企业为什么要学习？
2018-09-23 18:00
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“技术创新是企业生存发展壮大的原动力，而有效的学习是企业创新的第一步。盲目的看书那不叫学习，学习应该是在一个优秀的平台接受专业的培训。
当今世界日新月异，社会竞争愈演愈烈。市场环境瞬息万变，给企业的发展带来诸多矛盾，面对阵阵经济热浪和商业狂潮，企业只有在这机遇与挑战共存的时代里经受这些沉重的洗礼，通过不断的探索与学习才能站稳于滚滚浪尖潮头。企业的生存与发展同企业管理者的思想和习惯有很大的关系，善于学习的企业家能很好地把控企业的生产发展轨迹；能在竞争中不断学习的企业，取长补短、合理运用，企业在竞争中就可永立于不败之地。
善于学习的企业是谦虚的企业。
老一辈无产阶级革命家、十大元帅之一的陈毅曾赋诗这样说道“九牛一毫莫自夸，骄傲自满必翻车。历览古今多少事，成由谦逊败由奢。” 企业发展的道路并不平坦，也不可能一帆风顺，它总是在迂回曲折中以螺旋式前行，并依附于时间和形势等诸多方面因素的。在实际的生产工作中，企业能取得一定的成绩，同样也暴露出不少的问题。商场如战场，正所谓“骄兵必败”，在企业的经营管理上始终保持谦虚、谨慎的态度是十分重要的，与此同时，企业要不断学习，不断进步，只有这样，企业方能立于不败之地。
在激烈的市场竞争环境下，一个企业想要有长足的发展，就必须有人才、技术、信息、资源作支撑，其中人才素质高低对企业的发展发挥着不可估量的作用。在面临全球化、高质量、高效率的挑战中，培训显得更为重要。培训使企业价值观、企业宗旨、企业精神、企业制度得以广泛传播和执行；使员工的知识、技能与态度明显提高与改善，由此提高企业效益，获得竞争优势。具体体现在以下几个方面：
一、培训能提高员工的工作能力。员工培训的直接目的就是要发展员工的职业能力，使其更好的胜任现在的日常工作以及未来的工作任务。
二、培训有利于企业获得竞争优势。面对激烈的市场竞争：一方面，企业需要越来越多的复合型人才，为进军更大市场打好人才基础；另一方面，员工培训可以提高企业新产品研究开发能力，员工培训就是要不断培训与开发高素质人才，以获得竞争优势。
三、培训有利于改善企业的工作质量。工作质量包括生产过程质量、产品质量与客户服务质量等。毫无疑问，培训使员工素质、职业能力提高并增强，将直接提高和改善企业工作质量。
四、培训有利于构建高效的工作绩效体系。在当今，科学技术的发展导致员工技能和角色不断变化，企业需要对组织结构进行重新设计，比如建设团队、组织团队、优化团队等。
企业要培训、学习，但不是盲目的看书、上网学习，而是要去一些优秀的平台，即使价格有点高，在对企业有帮助的情况下，亦要培训。
培训是一种投资活动，在培训上所进行的投入会获得更大的回报。随着中国市场的进一步健全和发展，市场竞争日益激烈，单凭着一腔热情和粗放式的经营已不能适应环境。要获得生存就必须超越自我，要超越自我就必须从内部提高员工素质，改善经营。而学习和培训是企业超越自我的必然选择。
可喜的是，目前已经有很多企业意识到组织学习和培训的重要性。从举办前几届培训的情况来看，有一些大型企业采用轮训的方式连续几期选派自己的中高层管理人员来参加清华大学经理人领导力系列培训的学习，起到了良好的培训效果。这种轮训方式相当于把经理人领导力系列培训作为了企业培训的一个解决方案，这与传统的零散式的培训是不一样的。我们可以举一个例子来说明这种不同。张先生是某企业的高级管理人员，在2003年参加了某著名高校的培训，学到了很多东西。当他带着这些新学到的东西回到公司准备大干一场时，却发现困难重重。公司太庞大，他的新想法得不到共鸣，因此无法有效实施。虽然公司也有别人参加过培训，但由于内容不同，大家分歧很大。于是，他革新的斗志就渐渐消亡。培训的作用也就大打折扣了。
传统的培训最大的问题就在于其分散性，不容易形成1+1>2的规模效应，往往是每次派出不同的人接受不同的培训，回来后获得零星的知识，这些不同的知识不能融会贯通，很容易消磨掉，起不到良好的培训效果。领导力系列培训采用的是以点带面的方式，个人培训和集体内训相结合，人数更多，更全面，更系统，更便于针对企业自身制定培训计划，进行交流，从整体上提高企业素质。
反过来说，有的企业老板为什么感觉累，为什么感觉自己的企业跟不上高端企业的脚步，甚至最后倒闭呢？
为什么很多企业昔日的辉煌如昙花一现，瞬间崩溃瓦解呢？中国企业的“寿命”为什么如此短暂呢？其原因如下：
1、人的原因
（1）领导层政策有失偏差
领导人满足现状导致缺乏执行力和应变力，经营者安于现状不重视研究发
展又不能因应市场需求的变化而固步自封，自以为是，缺乏积极改善的意愿。放任经营的结果最容易导致竞争力大幅滑落。
（2）内部人才流失严重
企业人才是支撑企业发展的关键。很多企业不注重人力资源管理，忽视人才的培养，缺乏相关保障、激励机制，致使优秀人才大量外流给企业造成巨大损失。
2、 企业的原因
（1）企业管理管理不善
公司管理的结构性缺陷表现为董事会的职能不健全以及企业内部管理不善，缺乏财务会计控制，缺乏理财专业人员，致使企业在遇到财务困难时，路可能会越走越窄，最终走向破产。
（2）缺少危机时的应急机制
很多企业都未能想到建立企业的危机应对机制。而到了危机来临的时候就不知所措、无从下手。这样，不但会错过挽救企业的良机，还会使自身离深渊更进一步。
总结一下，其实每个企业都会面临这样的问题，但是 要提前想好应对方法，那些优秀的企业在还没出现这些问题的时候，就已经想好了对策，与此同时，就在你盲目的工作的时候，别的企业已经去优秀的平台进行培训了，在经历了培训之后，企业也在日益强大，走在行业的前列，而还在盲目工作的老板，你们的公司只能OUT。
企业在一个优秀的平台培训的十大好处：
一、快出人才，多出人才，出好人才。国内教育资源的限制和教育体制的缺陷，令企业只有依靠培训来获得优秀员工。
二、获得高昂的士气和战斗力。通过培训，可以直接，最彻底的满足员工的自尊，自我实现的需要，充分释放潜能，有效调动积极性。
三、减少员工的流动率和流失率，当员工无法有效的完成自己的工作时，就会形成工作压力，并在各方面表现出来。成功的培训能通过员工技能的提高，有效减少工作压力和增加工作乐趣，减少人员流动和流失，也有助于降低劳动力和管理成本。
四、更有效，容易的督导员工。当员工明白了工作性质，具备了工作能力，并有效的实施时，就会将“要我做”转化为“我要做”，减少经理对他们的管理和监督工作。
五、最大程度的降低成本。通过培训，改进员工工作表现，既可获得因人员素质的提高带来的实际效益，更可带来因员工主动性，积极性和创造性的激发所带来的巨大效益。
六、塑造更完美的企业文化。通过培训，员工会感激管理层为他们提供了使自己成长，发展和在工作中取得更大成就的机会，自然有效的增强企业对他们的向心力和凝聚力。
七、强化员工敬业精神。拥有正确心态和娴熟技巧的员工，自然的也具备了良好的敬业精神。而培训的一个主要的目的和效果也正是对心态的改进和技巧的强化。
八、保证顾客的最大满意，几乎没有一个营销计划能打败口碑式宣传，顾客能看出谁是训练有素的员工，也能分辨出没有经过训练的员工，他们会通过员工的工作表现来判断该企业的管理能力，并因此影响他们的购买决策，影响他们的口碑宣传。
九、更有利的胜过竞争对手，只要与对手相比时存在一些特定的优势，就能在激烈的市场竞争中赢得一席之地。而人员优势正是很多企业欠缺的。对一般企业而言，只要做出不多努力，就很容易实现自己的人员优势，胜过竞争对手，而培训正是获得人员优势的最好手段。
十 赢得更好的企业形象和经济效益。所有上述的综合，就会产生更好的企业形象，带来全面的经济效益，从另一方面强化了培训的总体效果。
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