商协会的会长到底咋当?

文章正文
发布时间:2024-07-23 15:09

商协会的会长到底咋当?

2018-08-15 12:27

企促君导读:羊群的迁徙需要领头羊掌握方向,而商协会会长是商会的领头羊。

商会运营不易,能健康活着就是成功。尽管绝大多数商会都处在“亚健康”状态,商会想要健康发展、快速成长,商会会长这个角色至关重要,这应成为共识。

会长多为企业家,具资源价值

商会需要什么样的会长人才,某商会会长在接受媒体采访时说:我觉得会长结构比较多元,有些专职会长可能是正会长,有些可能是执行会长,从这种意义上来说,真正的专职会长不是特别多,大部分是兼职会长,因为我们在选会长时,大部分要求是企业家,或者是政府官员下来的,因为他们有资源、有信息,有号召力,那么会长他一定要在行业当中、群体当中有一定的砝码,通常现在很多会长都是出钱出资源,如果会长不出钱,很多商协会无法活下去,绝大部分会长都是以掏钱为主,做会长必须掏钱,会长更应该体现的是资源价值,是影响力价值,而不是他的管理价值。

商会是会员“娘家”,会长是“家长”

一般来说,要成为一名成功的商会会长,大约需具备以下三个要素:一是孟尝君掌控三千门客的人力资源管理之道;二是如胡雪岩的鼎盛时期一般具备令人诚服的财力;三是像杜月笙一样仗义疏财、黑白通吃的好人缘。

商会是外地人和本地人在商界行业的精英所成立的群众组织,是会员的“娘家”,商会是互相交流,展示企业的平台,形成了一个大家庭,会长就是“家长”,理事会是司令部,一班人是商会的核心,会长是班长,是火车头。

当会长要众望所归,会长本人应有实力,资产资本较雄厚,在商场讲诚信,在商业运作上有成就。老乡中和行业中有好的口碑,当会长的人应人缘好、能办大事,而且政策水平高,懂政治,甚至在经济理论方面很有建树,德高望重者。

会长就要担当起会长的责任,会长考虑得最多的应是会员企业需要什么,商会该为他们做什么,商会该怎样为他们做事情?同时会长应把大量精力放在商会里,把商会作为自己的重要企业来运作,需钱投钱、需人投人。不讲付出,不讲奉献,最终的结果只能导致商会分崩离析。

商会是政府离不开的好帮手

现代商会组织的迅速发展,已成为社会管理的重要力量,商会的治理机制可以在某种程度上弥补市场失灵和政府失灵。

在一个健全的市场体系中,政府、企业、商会三者缺一不可。商会是市场经济体系中的重要一环,由那些有着共同困难、共同诉求、共同地缘、共同目标、共同理想的利益个体组成的商会,在反应诉求、维护权益、规范行为、提供服务等方面发挥了积极作用。

事实上,一些地方政府也越来越离不开商会,商会也成为政府管理的好帮手。不仅担负着协调企业间、行业间、企业与政府间的关系重任,也承接了一些政府转移相关管理职能的事宜。某些商会已经开始承担部分市场秩序的维护者与管理者的角色。

商会能帮助解决当地政府的难题,同时,政府也看重商会的影响力。政府的招商引资以及经济类活动的举办都需要商会在其中处理。

商会会长可以参政议政,反映企业诉求

毋庸置疑的是,随着商会的影响力越来越大,已经逐步到了参政层面。最主要的方式就是通过商会中当选的人大代表或者政协委员参政议政。

按照商会企业会员多少、产值、带动就业等影响力大小,一般的情况下政府给商会都会有一名人大代表、两名政协委员的名额配置。

商会领袖担任人大代表、政协委员,不仅是在全国一级,在省市区县各级更是普遍。各行业商协会商业领袖的代表同样占据了不少的席位,成为“异地”政协委员、人大代表。

这些遍布全国各省市的协会、商会主要领导、会员等担任人大代表、政协委员,日益成为商协会展现影响力的一种方式。由商会领袖担任的人大代表或政协委员,因投资企业促进经济发展,拉动当地就业,往往在提出议案时,不仅对自己所在团体和行业利益的争取和维护,同时也为当地的政治、经济、民生等领域的影响力也在日益增强。

对一些重要的商会,政府也会有意识的安排商会领袖和重要的负责人担任政协委员、人大代表等职务。之所以如此安排,目的之一是商会等社会组织的领袖能够反映企业的诉求,有一个更好的渠道和政府进行沟通。

成功会长要处理好四种关系

第一,处理好利己与利他的关系,作为一会之长,公共精神、利他情怀是其处理利己与利他关系的基点,只有站在这个点上,才能提供公共服务。克服人性弱点,才能成就美人之名。

第二,处理好个体与团队的关系,会长作为会员的领导,作为一个行业或群体的首领,要具有协调个体与团体的能力,既要做好代言人角色,又要充分调动各方参与会务的积极性与创造性。

第三,处理好决策与执行的关系,管理大忌是角色的错位、越位和缺位,组织的有序发展必须各司其职、协同作战,角色的错乱必然导致组织的混乱。会长主要的职责是制定战略、制度和物色人才,特别是找到一个合适的秘书长,使决策和执行顺利进行。第四,处理好舍与得的关系,俗话说,财散人聚,财聚人散,得人心者得天下。

作为会长要正确看待小我与大我的关系,企业与行业与群体的关系。一个成功的会长绝对不是牺牲自己的企业去全力搞好商协会,也不应是将商协会作为工具为自己的企业谋取利益,或者将商协会作为自己产业的一部分。返回搜狐,查看更多

责任编辑:

首页
评论
分享
Top