7月22日下午，兰铁法院召开2024年上半年工作总结会暨司法数据分析研判会商会，全面总结分析上半年各项工作，研判当前突出问题和薄弱环节，研究部署下半年重点工作及审判质量管理指标提升目标任务。会议由院党组书记、院长马登柱主持，全体干警参加会议。
会议传达学习了王中明院长在全省法院2024年上半年司法数据分析研判会商会议上的讲话精神；各部门汇报2024年上半年各项重点工作开展情况，审判执行业务部门主要围绕26项核心指标找差距、谈原因，并提出整改措施；分管院领导对各分管部门汇报情况进行了点评，并就落实下半年重点工作提出具体要求。
会议指出，2024年上半年，兰铁法院在兰铁中院党组的坚强领导下，聚焦省法院“743”工作总体思路，围绕“争先创优”年度工作主题，服务大局更有作为、审判质效争先进位、诉源治理成效凸显、司法为民举措有力、纪律作风持续强化。
会议要求，一要强化指标意识，转变司法理念，充分认识审判质效指标提升进位的重大意义。一是把审判质效核心指标提升进位作为年度重点工作任务，深刻认识面临的严峻形势，全面落实兰铁中院“双提双创”工作目标。二是深入理解指标的重大意义和作用。三是准确理解新指标体系。四是认真落实最高法院关于基层法院每月开展一次司法数据分析研判会商会的要求，制度化、常态化开展司法数据会商。五是树立“全院一盘棋”工作思路。二要抓实矛盾前端化解，做实诉源治理，进一步发挥好新时代“枫桥经验”。一是发展完善保险纠纷诉调对接机制，持续深化诉源治理，把诉源治理作为提升审判质效指标的有力抓手。二是充分发挥涉铁纠纷速调对接中心的作用，加大案件调撤率，加强民事案件一审服判息诉率，类案、疑难复杂案件加强内部协调沟通，确保案件质量，降低发改率。三是充分利用我院与兰州、白银、定西、兰州新区司法局建立的行政纠纷诉调对接机制，将行政纠纷前移并尽可能实质性化解。四是执行案件要加大执行力度，在确保上半年三项优异指标不实质降低的同时，缩短执行期限、提升案件执结率。三要靠实审判管理监督职责，压实主体责任，将审判管理作为审判质效提升进位的组织保障。一是把案件审判管理作为“一把手”工程，院党组书记是第一责任人，负总责；分管院领导负管理责任，对分管庭室及业务条线做好管理及督导工作；各审判业务部门庭长为直接责任人，负责抓好本部门各项审判执行业务工作。二是落实院庭长阅核责任，提升案件审理质量、统一裁判尺度、防控司法风险；同时严格把控对延审、扣审、中止等情形的监管。三是充分发挥专业法官会议和审判委员会的作用。每月召开专业法官会议进一步规范裁判标准、统一裁判尺度。四是充分发挥审管办专职管理职能，由事后通报向事前督办转型，由被动督导向主动调度转型。严格落实《甘肃法院审判执行工作操作规程》，抓实案件各节点的催办、监控、预警管理。四要发挥考核指挥棒作用，做实绩效考核，引导鼓励督促业务部门和干警真抓实干。一是建立健全审判质效考核机制。把每月通报、督办案件情况及每季度26项审判质量管理指标法官排名纳入绩效考核。二是对未正常履行职责、工作责任心不强、结案率远低于全院结案率平均值、案件久拖不决、裁判文书出现明显低级错误情况纳入绩效考核，督促法官积极履行职责。三是将审判绩效考评作为法官评先评优、晋职晋级的主要依据。四是结合上半年审判质效数据运行情况，及时修订审判人员业绩考核办法。五是每季度从员额法官、法官助理、书记员中分别评选“办案之星”，激发干警工作热情。
会议还对二季度评选出的“办案之星”颁发了流动红旗。
原标题：《兰铁法院召开2024年上半年工作总结会暨司法数据分析研判会商会》
