企业商学院存在的意义？
2019-07-17 12:05
企业商学院存在的意义？
导读：
商学院（Business School）是一所大学为培养商务人才而专门设置的，以培养能适用当代商务理念的经济人才为主教育机构。商学院的价值取决于能为未来创造出多少优秀创造性的商界人才，并因这些人才的出现，从而改变了商业的历史，并为世人带来新价值观和新价值。
高管“高”在哪?除了职位髙、薪酬高,最重要的是对企业经营之道的理解高倘若这种理解不能正确地传递给员工、影响员工,企业商学院就是不成功的。
企业究竞为什么要建企业大学?“大学”最旱出现在8世纪末,拉丁文 Universitas的涵义是“合众为一”哈佛大学前副校长洛维尔曾说:大学满足了人们永恒的需要。那么,当我们在大学前面加上一个定语:企业大学,它的涵义又是什么呢?仍然是:合众为一,不会因为加上企业这个定语就有什么变化。如果我们不能对企业商学院涵义的认识上升到本质层面,那么企业商学院就会沦为一种噱头、工具、老板的思想拉制平台,可以被其他任何一个积能部门取代,没有一定要建立的必要性。
玛尔思商学院提出了企业商学院存在的意义是:赋人以能、便人乐从。“使人乐从”中是遗出了“合众为一”的涵义的:使人们乐于跟着企业家做事,在这个过程蒂助人们活出生命的意义。
玛尔思商学院值得我们借鉴的做法有：1、制定总体规划。玛尔思商学院没有拍脑袋,没有玩噱头,制定的确实是一个“层层递进的长期规划”。许多企业商学院也有规划,然而能将规划从组织内部人才培养上升到社会人才培养,足以见玛尔思的规划缜密与企业社会責任之心。
2、明确发展步骤。玛尔思商学院的五步曲,是玛尔思将外部顾问公司的知识通过实践内化为公司智慧的有效知识沉淀的方式。许多企业也在与外部咨询公司合作,但是,对于如何形成自己企业商学院的一套运营机制,一直都没有能够沉淀下来。沉淀是需要有价值观作为指导的。基于“使人乐从”的价值观,什么是我们需要的?什么是我们要放弃的?全业商学院的运营机制与发展步碳也才能因此而清晰。
3、高管参与授课。高管授课是组织内部智慧传递非常必要的方式,也是组织内最有效的学习方式。高管“高在哪?”除了职位高、薪酬高,最重要的是对企业经营之“道”的理解高。倘若这种理解不能正确地传递给员工、影响员工,企业商学院就是不成功的。
4、外部知识内化。请知名教授来授课,要求他们进行1-2年的调研,这是一种务实的做法。许多号称是企业商学院的培训花很貴的价钱请很大牌的教授来上课,上完课还被教授问一句:你们公司是做什么的?这个就是企业商学院的悲哀。今时今日,最佳的学习模式绝对不是听大牌教授讲课,而是找到如何将各种信息与知识快速转化为组织内部智慧的方法,玛尔思无疑是找到了一条适合自己的路子。
不过,玛尔思商学院需要改进的地方也有。
1、课程思维导向。文章有着大量的“课程”描述:能动起来靠课程;员工流汗狂奔为了回来上课;领导要会上课;董事长亲自上课等等。反观国外的企业商学院,与我们最大的区别是:“模型思维”与“项目思维”。无论去看韦尔奇领导力中心还是摩托罗拉大学的介绍,他们一定是和你先讲领导力模型是什么、整体的培养机制如何、与之匹配领导力发展阶梯与项目如何如果不能突破这种“课程思维模式”,玛尔思商学院的领导力学习一定是会遇到瓶颈,无法成为企业战略的助推器,也无法真正培养出“使人乐从”的领导者。
2、学习横式空泛。学习模式究竞是如何基于人才培养的目的进行组合设计的,这是非常专业的一门学问,也是企业大学价值体现最重要的环节。而其中的行动学习更是一种重要的领导力培养方法,是一套促使领导者超越自我,共识愿景,改善心智模式,系统思考的重要的团队学习方法;绝对不是参观、头脑风暴、课堂学习的简单组合。这个过程,促动师是灵魂人物,促动技术( Facilitation skill)是美键学习技术;如果没有行动学习就是空谈。
3、高管授课单一。高管授课的价值在于能将自己的经脸通过有效的方式传递给他人。只是请高管在大讲堂授课这样的方式,还不能将高管的智慧充分挖出来,更无法有效激发出组织的内生智慧。“五维动力运营智慧”是一个面对许多人、不分层次的授课模式;而国外的企业商学院,高管更多是在小型工作坊( Workshop)中结合企业的实际案例,有针对性地与学员互动。当然,这些高管是掌握了至少教练技术、培训技术( Training Skil或促动技术中的一种,知道如何结合袋例,提出有洞察力的问题,帮助学员突破心智模式,并激发出学员的智慧的才是高手。
玛尔思商学院在华东企业中无疑是有代表性的企业商学院之玛尔思人是幸运的,因为这个组织关注人的成长。玛尔思商学院的理念已经具备了,尚欠缺的是对领导力发展模式的系统思考、领导力发晨阶梯的打造与领导力项目导向的培养模式优化。这几乎是大多数中国企业集体性的缺失,值得我们所有企业商学院及人力资源、培训部门管理者整体反思的。
玛尔思推荐课程《五维动力运营智慧》从企业的战略、执行力、资本运营、营销、团队建设五个方面入手全面解析企业的面临的困难或难点。这五个要素是企业领导的终极武器，统一与民营企业领导活动的时间以及中国民营经济发展的时代背景中，构造了一个民营企业战略领导力的力系结构。
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