创业团队管理规章制度（通用10篇）
对于创业团队来说，一开始最重要的莫过于管理制度。只有良好的管理制度才能约束着团队以正确的脚步不断进步。创业团队管理规章制度有哪些?下面是小编整理的创业团队管理规章制度（通用10篇），欢迎阅读，仅供参考!
第一章：总则
为加强对下属创业团队的管理，维护投资者利益，特制定本制度。本制度所称创业团队是指接受投资的全部创业团队下属创业团队在社团总体方针目标框架下，独立经营和自主管理，合法有效地运作企业法人财产。社团按照有关法律法规规范运作要求，行使对公司的重大事项管理。
下属创业团队应遵循本制度规定，结合社团其他内部控制制度，根据自身经营特点和环境条件，制定具体实施细则，以保证本制度的贯彻和执行。下属创业团队应参照本制度的要求建立管理制度，并接受社团的监督。
社团各职能部门应依照本制度及相关内控制度，及时、有效地对创业团队做好管理、指导、监督等工作。社团委派至创业团队的人员对本制度的有效执行负责。
第二章：规范运作
下属创业应当依据有关法律法规的规定，建立健全责任人治理结构和内部管理制度。
下属创业团队日常生产经营活动的计划和组织、经营活动的管理、对外投资项目的确定等经济活动，应满足社团的制度规定和生产经营决策总目标、长期规划和发展的要求。
未经社团批准，下属创业团队不得擅自进行对外担保、对外借款、限进行。
下属创业团队应当及时、完整、准确地向社团提供有关公司经营业绩、财务状况和经营前景等信息，以便集社团进行科学决策和监督协调。
下属创业团队在作出重大会决议后，应当及时将其相关会议决议及会议纪要抄送社团存档。
第三章：经营管理
下属创业团队的各项经营管理活动必须遵守国家各项法律、法规和政策，并结合集团公司发展规划和经营计划，制定和不断修订自身经营管理目标，确保集团公司及其他股东的投资收益。
下属创业团队开展日常经营业务，如签订销售产品、采购原辅材料合同等，应按相关制度的规定履行相应的审批程序后方可实施，并将实施情况社团备案。下属创业团队的日常供销合同在社团初次审定后，集团不再每次审批，但是若发生价格、收付款方式变化必须书面向集团公司总经理请示，批准后才能执行。单项经济合同必须报社团履行合同签订审批手续，批准后才能签订。
第四章：内部审计制度
社团定期、不定期实施对下属创业团队的审计监督。社团审计负责人执行对下属创业团队的'审计工作，内容包括但不限于：对国家有关法律、法规等的执行情况;对社团的各项管理制度的执行情况;下属创业团队内控制度建设和执行情况;下属创业团队的经营业绩、经营管理、财务收支情况;
下属创业团队在接到审计通知后，应当做好接受审计的准备。下属创业团队相关部门人员必须全力配合社团的审计工作，提供审计所需的所有资料，不得敷衍和阻挠。
第五章：附则
本制度由社团管理层负责解释。
创业团队管理规章制度 篇2第一章员工守则
一、为维护团队和员工的共同利益，规范团队管理，建立良好的团队形象，充分发挥和协调员工的积极性，特制订本规范，全体员工必须遵守。
二、遵守团队的各项规章制度，听从安排，不怠工，认真负责。
三、勤奋工作，努力学习，不断提高自身素质，大胆提出合理化建议。
四、同事之间和睦相处，加强团结，增进友谊;严于律己，宽以待人;热情主动地帮助他人解决困难。
五、爱护团队财务;厉行节约，不浪费;借团队物品要及时归还，不拖欠，不损坏。
六、保持环境卫生、清洁、整齐;不损坏和涂抹公物，不乱扔废纸，不随地吐痰。
七、为经允许不携带违禁品进入办公室;不准随意翻阅、查看不属于自己掌握的文件、信函、图纸、资料，不准随意使用他人工具器械。
八、发扬敬业精神，自觉维护团队的利益和声誉。
九、禁止在办公室抽烟、喝酒、喧哗、打闹，影响他们工作。
十、自觉维护办公室卫生，注意节约，爱护公司设备。
团队回努力为每个员工创造一个优良的工作环境，使每个人的能力都能得到充分的发挥，同时好的工作氛围需要大家的共同维护。齐心协力才能使我们的团队不断进步。
第二章员工管理
一、员工的招聘
1、的任用采取聘任制。根据需要公开招聘，由人力资源部负责择优录用。
2、应聘者要经一个月的试用期试用期满时由个人提出书面转正申请，呈总经理审批。
二、工资制度
按岗位职责制定工资。
1、固定员工月薪制(行政部、市场部、人力部、财务部)。
2、设计部人员因每次工作时间、人数以及劳动量不定，所以按劳分配。
三、奖惩制度
第三章经营策略
一、团队的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。
二、加强团队形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让客户产生认同感，提高客户的满意程度。
四、创造区位优势。其主要的策略是以区位型的经营，使其在区域的`相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求得生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。
五、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点，投资前充分做好各项前期的准备工作。
第四章财务制度
一、财务部职责
1、团队的资产管理和各项财产的登记、核对、抽查与调拨，妥善保管会计凭证、会计账本、会计报表等档案资料。
2、现金收支日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。
3、公司各项收支的明细记录，统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。
4、完成上级领导交办的其它工作任务。
二、财物管理
1、团队的固定资产，包括家具、电器、书籍、工具、其他设备等，其财务管理和计提折旧，由财务部负责。
2、每年年终必须进行一次固定资产盘点，做到实物和账表记录相符，核算资料准确。对固定资产遗失、损坏的，要查明原因，明确责任，做出适当处理。
3、购置固定资产，必须有经批准的购置计划;购置时，经领导批准，可借用限额支票在计划范围内使用。
4、现金收入要及时存入银行，财务人员不得私自挪用公款，否则按有关法规处罚。
5、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。
三、团队报销制度
1、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。
2、出差人员应做到差前先请示，差中有联系，差后有汇报。本着为团队节约的原则，禁止高额消费。经财务部核实后予以报销。
第五章业务合同管理制度
一、合同条款的制订
1、所有合同条款的制订必须符合国家的相关法律法规;
2、所有合同条款的制定必须考虑履行能力;
3、合同条款的制订必须坚持相关当事人双方双赢的原则;
二、合同的签署
1、合同由公司法人代表签署后生效;
2、公司法人代表授权人签署后生效。
三、合同的管理
合同除对方需要的文本外，公司需正本一式三份;其中主办业务员一份;公司财务一份;公司办公室存档一份。
创业团队管理规章制度 篇3任何公司一开始创业不可能有完善的制度，也做不到这一点，但不能没有管理战略框架。创业公司第一阶段都是全力以赴作业绩，使公司生存下来，等公司到了一定规模开始抓管理，但是有的转型成功，有的转型失败，纵观下来，转型成功的企业都是开始虽然没有完善详细的制度，但他制定了管理战略框架；转型失败的企业，虽然也制定了制度，但肯定没有制定管理战略框架，结果不是分家就是制度派与自由派天天内部斗争......
其实管理本身是个庞大的体系，他的本质用一句话概括：把企业所有人员组织起来为共同利益而奋斗。
管理宗旨————企业文化建设——组织建设——培训人才建设——思路建设——营运规范建设——民主会议——上、下平行关系——执行力
归纳讲：一个宗旨，两个主题(民主会议，上、下平行关系)、六个建设
一、管理宗旨：为共同利益而奋斗
团队为共同利益而奋斗的，任何企业都有宗旨和目标而宗旨和目标的背后则是利益，管理首先必须明确公司其宗旨，即各位员工为什么而结合一起来奋斗创业。管理者一定要培训企业所有人员，明确公司宗旨和目标后，如何才能达到目标，实现宗旨?
一是：让所有的人员认清自己的根本利益，最大限度调动他们积极性、主动性和创造性(这点我在领导艺术里将重点讲解)
二是：各项体系框架逐步组建起来，形成坚强、可控的强大战斗力团队，为共同利益而奋斗。
二、企业文化建设
如果一个公司企业文化没有理念系统、详细目标系统、团队文化、人才理念......那么你的企业文化最简单的也应该有
一是：把员工自身价值的实现和企业目标的实现结合起来
二是：一把手的表率，部门主管的表率，老员工的表率就是你的企业文化
三、组织建设
一个企业不管大小，不管部门多少一定只能只要一个头，一个人能拍板，企业内部分公一定要明确，职责一定要清楚，哪些是能做，哪些是不属于自己做的，一定要明了，高层之间尤其要这样，不能交叉管理部门，不然员工不知道听谁的，中层和基层可以多兼职多管理多干活。在Hoimall总经理行政管理直接扁平到店经理，业务管理是各部门直接垂直管理到基层，这样职权分明，责任到位，执行力强，效率运作快。
四、人才培训建设
一个企业管理靠人才，一线销售要靠人才，所以企业领导一定要高度重视对人才的选拔和培养(如我们的KW大学、海尔、国美商学院)企业一开始创业不可能会办大学，但培训一定要坚持做，做实，尤其要在培养销售、业务、管理骨干方面下功夫。
五、思想建设
这点我简单说一下，以后会单独重点写出。公司的基础在员工，没有先进的敬业精神贯注于团队之中，没有先进的思想去执行这种贯注就不能达到真正的上下层一致，就不能激发全体人员最大限度的敬业热忱，一切技术和战略战术就不能在基础上去发挥它们应有的效力，所以在一定的物质基础上，思想掌握一切，思想改变一切，思想的进步过程，就是工作的进步过程，就是员工情绪高涨的进步过程，所以每个企业每天都要不断的向员工灌输强化自己企业的核心理念。
六、营运规范建设
任何企业的营运是大于一切，我们不管管理什么，不管什么部门，都是在辅助为营运而做的，因为营运是一个公司的赚钱团体。
竞争的主要方式就是对抗、争夺市场，占领渠道，而商场如战场一样，非常残酷，由此决定了营运必须规范化，正规化，特殊化，不然会直接影响企业战斗力，关系到企业的生死存亡，这就要要求我们要创造性地制定出一整套行之有效的解决方法，Hoimall根据自己的实际情况制定出Hoimall营运七项规范，它包括形象、定货定位、服务、专业知识、卫生、节约、协助等零售终端必在于细节的慎重和执行。
七、民主会议
常言道先民主后集中，我个人对民主看法是调研、讨论，大家的集体智慧总结，民主绝对不是决策，更不是无原则拍脑袋的结果，所以在集体智慧上的总结就是要独裁——没有独裁就没有民主！
八、上、下平行关系
有人的.地方就有矛盾，有矛盾的地方就有斗争，企业内部必然会遇到上下、平衡之间一些矛盾，这些矛盾中外企业都存在，能否解决好，取决企业内部各部门的能否有机高效率运作，Hoimall是制定上下平衡指挥原则：
a、各部门各人职责一定要明确
b、一级管理一级，一级对一级负责
c、领导可以越级检查，但不可越级指挥
d、下属可以越级申诉，但不可越级汇报
e、服从指挥是天条
f、跨部门问题直接找各部门主管，谁不配合，谁不主动解决，谁承担全部责任
g、任何平衡之间关系问题坚决不允许找上级领导当裁判，双方自己解决，否则按天条处罚
九、执行力
在部队执行力就是坚决完成任务！
做实雷厉风行，没有任何借口，但企业一谈执行力，大家就苦水多多，上级责怪下级，下级抱怨上级，执行力应该是任务一旦交代下去，就像接力赛跑一样，一级一级地接下去，又一级一级地接上来，有结果，有交代，有下落，说到办到，不折不扣。有企业家说我没有完善制度，我没有检查，我又没有......说的都对，我认为一个企业要想有执行力，应该从头做起、
A、执行是教育出来的
执行力不可能自觉主动形成，团队无意识执行力就要有意识加以培训、培养、训练，因为人的意识与潜意识是相互转化的，意识指导行为，行为养成习惯，习惯又形成潜意识，再通过树立执行力榜样，层层抓典型，树标杆，心中有全局，手中有典型，将抽象的精神具体化，形象化。可以使员工可感、可亲、好学、易学，这样执行力就形成了。
B、执行力是磨练出来的
如果说企业的理念，价值观等意识层面的东西，不是课堂上能学得到的，那么集体、团队的执行力无意识的东西培养，虽然更要通过长期磨练反复实践执行。记住，执行力是团队一种群体行为规范，要带一定的强制性，奖罚一定要分明，一定要有依据，一定要公开公明。
C、执行力是奖励出来的
重赏之下必有勇夫，想要调动企业人员的积极性和进取心，促进执行力顺利到位，有必要经常组织各种形式的竞赛等各项评比从上到下树立真正的“永远争第一”的劲头，你想想处处争第一，自然要比别人付出更大的努力，另外提拔主管执行力要纳入其中一项重要考核，这样执行力就可以打造出来了。
D、执行力是领导带出来的
一个企业主要领导的性格对团队的执行力形成有重大影响，同样的企业不同的领导执行力肯定不同：如华为的“垫子文化”等等，这就说明这点，所以企业的领导要一批一批，一代一代传下去不变形，把执行力贯通到每个人身上！
创业团队管理规章制度 篇4前言
本规章制度的建立旨在将所有创业团队成员紧密地凝聚在一起，提高行事效率，发挥团队力量、以达到超越个体力量简单相加的效果。共赢是凯塔创业团队的宗旨，任何违背该宗旨的思想和行为都应该予以摈弃。维护团队的利益，就是维护自己的利益，个人和团队是分不开的，全体成员务必共对此形成共识，共同遵守为此保驾护航的规章制度。
第一章：合作发展
第一节：团队组织
第一条：扩大凯塔创业团队的规模是每个成员的工作重点。
第二条：对有意向加入凯塔创业团队者，可以通过文件材料、口头叙述、实地考察等多种方式介绍创业项目，由于现阶段团队的资源有限，务必将主要精力投放在有真诚创业意向者身上，不必在伪创业者身上浪费过多时间。要给迟疑犹豫观望者予谅解，但不允许他们继续以考察为理由参与团队的组织活动，如培训、发展、销售等等，团队的组织活动只针对正式的团队成员。
第三条：凯塔创业团队的销售组织工作具有创业的性质，并以共赢为宗旨，主要表现为利益共享和风险共担，所以加入创业团队者必须保证手里有自己的产品以作发展销售之用，严禁代销赊销等非创业行为。
第四条：对老成员发展新成员的奖励要及时到位，仍要坚持共赢原则。
第五条：新队员的销售组织工作(包括货品购入、销售、成员发展、培训、指导等一系列内容)由其对应的发展人负责，发展人要切实负起责任。
第二节：团队互助合作
第六条：成员间应相互合作，团结互助，提高整体凝聚力发挥团队优势。任何人出现勾心斗角，互不买账，恶意挑拨成员关系等严重破坏团队秩序的情况，一经查出，立即逐出团队。
第七条：团队定期召开小组会议进行工作的'计划和总结，各成员及时参加，积极探讨并提出自己的意见和建议。
第八条：团队内部要保持及时的交流，个人有任何问题及时与其他成员协商交流。
第九条：团队各成员间一律平等对待，严禁以加入团队的先后和取得成绩的大小搞特殊化。
第十条：团队内部走货最好当场验货，检查产品的完整性以及有无损坏后再交接。
第三节：艰苦奋斗
第十一条：创业团队成员要时刻注意自身销售技巧的提高，不断完善自身的不足。
第十二条：对工作中每个错误教训都要总结，并传递给其他队友，防止发生同类错误。
第十三条：养成写工作计划，工作日志的习惯，定期汇总。详细记录出货信息，每次开会进行汇总。
第十四条：不管由于任何原因退出团队，有意再加入团队者，将会面临更高的诚意门槛考验。
第二章：销售
第四节：销量要求
第十五条：为了提高销售效率，每个成熟的凯塔团队成员都有力所能及的销量要求。必须在规定时限内完成每期的销售任务，完成方式可以是销售给车主，也可以是发展新成员。若没有完成指标，按未完成量补货。
第十六条：所有内部成员必须拥有自己的产品(同时参见第三条)才可参与销售。
第十七条：销售产品时，务必检查清楚产品是否完整，再将产品递交给消费者。特别是通过互联网销售的凯塔产品在快递之前一定要详细检查清楚。
第十八条：长期不参加团队的组织活动者，视为退出团队。
第五节：销售点
第十九条：驻点销售时间不统一安排，各人根据自己各销售点具体情况调节，并可根据车流量做适度调整。
第二十条：团队成员可以自己开发新的销售点，亦允许其他队员到此点销售。销量率先积累到一箱的销售点，其负责人可以全权负责此点的后续销售。负责人确定后，其他人到此点销售必须征得负责人的同意。
第二十一条：驻点过程中，店家比较忙的时候要及时帮忙。不得妨碍店家的工作，不要老坐在沙发板凳上影响别人的休息。
第二十二条：驻点过程中严禁与任何人员发成冲突和争执，面对态度不好的顾客，可以回避不搭理，切不可发生争吵和冲突。
第六节：互联网销售
第二十三条：严格执行凯塔的销售价格。凯塔的市场统一价为360元/罐，任何人不得挂出低于360的价码。实际销售要坚守凯塔销售价格的统一规定。
第二十四条：顾客在网店购买凯塔，会不可避免的与几个卖家交流。成交以消费者自主选择的店家为准，同时交流过同一买家的内部成员不分利润，内部不可以价格互相竞争。一经查出，将取消其队员资格。
第二十五条：通过网络销售凯塔发快递时，凯塔的包裹尽量自己完成，细心处理，确保快递走货不会出闪失。
第七节：信息发布
第二十六条：所有通过网络发布或名片等形式发布凯塔信息者，都必须是团队内部成员。
第二十七条：任何在网络上发布凯塔信息者，标价必须为市场价360/罐，低于此价格发布信息者，将取消其队员资格。
第八节：交易
第二十八条：团队内部及和客户间的交易坚持现金交易原则。现钱交易注意检验钱币真伪，网上交易付款后方才发货。
第二十九条：团队内部成员严禁将凯塔免费送与顾客试用(含亲戚除直系亲属)。将凯塔免费送与顾客试用的损失当由其独立承担。
第三十条：工作中的个人宣传费用由其独立承担，例如名片费用，印有各自信息的传单等。
第三十一条：销售时要严格仔细检查货物是否完整和损坏，团队内部也务必做到当场仔细验货，销售给消费者前自己要检查好产品完整性。
创业团队管理规章制度 篇5第一百三十九条由人事部负责制定人员考勤表，记录每次应参加会议和团队活动人员的出勤情况，不得无故迟到、早退和缺席。
第一百四十条每次会议和活动迟到者，扣除考勤积分2分，请假者扣除积分3分，无故缺席者扣除5分（特殊情况除外），队员迟到超过三次主席团、人事部给予相应批评和处理，无辜缺席超过三次人事部则可认定队员主动退出，积分为以后相关人事调动和年终评比，并且于每学期末人事部公开公布每位队员的考勤积分排名。
第一百四十一条为提高队员积极度，团队实行绩效分制年底分红制度，量化队员的业务能力，每名队员的拥有绩效分底分为0，绩效分的主要与日常团队的创业实践项目的贡献度、团队参加商业比赛的贡献度、现有业务的发展、考勤积分等挂钩，具体加分机制根据项目的实际情况进行加分；此外，若绩效分达到团队每年的平均水平，考勤分按一定的比例折合成绩效分，具体折合比例适情况而定。
第一百四十二条绩效分直接与团队年终分红、表彰大会礼品的发放、荣誉证书、人事调动等相关。
第一百四十二条由于各个项目的实际情况不同，因此绩效分的得分根据项目的实际情况制定，由各个项目的负责人核查监督，最终由人事部核算，财务主管以及主席团审查、确认。
第八章 保密制度
第一百四十三条为保守团队秘密，维护团队的发展和利益，特制定本制度。
第一百四十四条全体队员都有保守团队秘密的义务，故意或过失泄露团队秘密的，视情节及危害后果予以处分和处罚，直至予以除名。
第一百四十五条团队的机密包括团队日常各项活动的文件、策划等具体情况，团队队员的.详细信息等。
第九章：奖惩制度
第一节总则
第一百四十六条为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动队员积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。
第一百四十七条对队员的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
第一百四十八条本制度适用于团队全体队员。
第二节奖励
第一百四十九条本团队设立以下奖励方法：
1、大会表扬；
2、奖金奖励；
3、礼品奖励；
4、晋升提级。
第一百五十条对下列表现之一的队员应给予奖励
1、遵纪守法，执行团队规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；
2、一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；
3、率先完成团队的各项任务计划；
4、积极向团队提出合理化建议，为团队采纳；
5、全年各项会议和活动无缺勤记录，积极做好本职工作；
6、维护团队利益，为团队争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；
8、其他对团队作出贡献，主席团应当给予奖励的。
第一百五十二条奖励程序如下
1、队员推荐、本人自荐或部门提名；
2、团队人事部审核；
3、主席团批准。
第三节处罚
第一百五十三条队员有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：
创业团队管理规章制度 篇6第一条 计科系大学生创业实践基地（以下简称创业基地）在计科系领导关心和帮助下，由计科系大三毕业的学生负责建设与管理。
第二条 创业基地的建设和管理以培育大学生自主创业意识和提升创业能力为主要目标，为我系在校大学生和部分毕业生的创业行动提供硬件支持与运营指导。
第三条 为加强对创业基地的管理，我校设立计科系大学生创业实践基地管理委员会（以下简称“管委会”）。管委会成员由系部领导、系部老师和主要负责人组成。管委会主任由我系领导担任。
管委会职责为：
（一）全面负责创业基地的建设与管理工作，审核创业基地的发展规划；
（二）制定创业基地的管理制度，组建创业导师团队；
（三）筹措和管理创业基金；
（四）研究和帮助解决入驻企业在创业过程中的.困难；
（六）指导创业服务工作和入驻企业的创业活动。
第四条 管委会下设办公室，办公室主任由实验室主任兼任，成员由毕业大学生所组成。
公办室职责：
负责创业基地日常行政事务工作，负责创业基地各项服务设施物业管理工作。负责筛选进入创业基地的新建大学生企业，负责提供对孵化企业进行创业指导和日常培训工作。组织开展各种创业活动，指导学生开发适合专业特点的创业项目并申请入驻创业基地。包装和推介成熟的大学生创业的项目，帮助大学生转化科技成果。
办公室可根据需要设导购部、指导培训部和公共服务部等工作部门。
第五条 大学生创业企业分为科技类、服务类和商贸类等类型。创业基地鼓励科技类型企业优先入驻，服务类、商贸类企业其次。
第六条 定期对创业基地所有产品进行清点，盘库。
第七条 创业基金的来源
1、我系专项拨款。
2、创业基地的收益。
5、其它合法收入。
第八条 创业基金使用范围：
（1）创业企业场地、环境的布置；
（2）公用设备、设施的购买；
（3）基地宣传和组织创业相关活动等费用；
（4）创业基金用于管理人员工资和奖金等开支。
第九条 我们必须做到有帐可查，账目清楚，不得私自使用创业基金。
第十条 使用创业基金是需要向管委会申请，审批后再使用。 第十一条 必须做到每月清理账目，每月公布消费情况。
创业团队管理规章制度 篇7一、宣传部的宣传工具一般不可外借，其他组织或社团有特殊情况者须向协会宣传部申报批准方可使用。
二、宣传部的宣传工具由宣传部人员管理，任何个人及团体未经批准禁止私自外借。
三、宣传部每周五周六为专业技能练习时间，全部成员进行宣传技能练。
四、宣传周期结束后，按时对前一次宣传工作进行总结。
工作有关规定：
宣传部分为部长、副部长和干事。部长1名，副部长1名，干事若干名。大致工作岗位分为：
部长负责整个部门的运转情况，确定每个学期的发展目标，在学期之初拟定计划书，在活动中起到统筹的作用，并且完成对每次活动的详细记载和整个学期资料的总结。
副部长负责协助部长完成本部门日常工作，具体督促干事的工作情况，并在工作中培养干事的能力。
干事是完成具体工作的实施，可对工作提出自己的见解，参与每次宣传任务的前期创意和经验总结。
宣传部的成员应具备的重要素质有：对宣传有较强的兴趣爱好，有较强的责任感和耐心，能吃苦耐劳。另外，能掌握基本常用的'电脑软件，如Office，Photoshop，3dsmax等等。如果以前接触过美术绘画更好。同样也欢迎有书法功底的同学加入。总而言之，宣传部欢迎绘画、电脑、书法各方面的人才。
管理制度：
1、成员要有良好的工作作风，思想端正，能与其他部门的同学保持良好的关系。
2、每月、每学期对成员进行综合素质的评定，分别对成员的出勤、参与制作的次数作详细的记录。
3、对于长期缺席和态度消极的，视情节轻重给予口头警告或劝其退出的处分。
4、宣传部内部成员平时要加强自身的绘画和创作能力，积极掌握有关知识。
5、对于工作态度一贯积极和认真的成员，给予晋升的机会和一定的奖励。
6、副部长以上的干部要定期对内部财产进行清理和购置，另外要定期与老师进行工作交流。
7、要处理好工作和学习的关系。
8、凡例会及各种需要宣传部各成员出席的场合，成员必须准时参加
9、协会任何会员所发的通知，收到后必须回复。
10、宣传海报规格：半张或整张的卡纸。
11、协会在宣传部借宣传用品必须登记清楚。除一次性的宣传品外，其他借出宣传品必须在五天内归还。
12、外借宣传品其协会务必要爱惜，严禁铺张浪费。
13.如协会其他部门将要举行大型活动，请必须在前一个月月底把下个月所需宣传品的详细清单交到宣传部。
14、出宣传板(海报)必须要保证质量，否则不允许其协会粘贴出宣传板(海报)。且落款务必正规：
15、完成宣传板(海报)后，统一交到宣传部进行登记、审查，合格后其协会才能把宣传板(海报)摆出。在展出期间有自然脱落或受到(天气)损坏必须及时补救;摆出的宣传板(海报)到期后必须收回。
创业团队管理规章制度 篇8第一章：总则
第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进团队发展（壮大），提高经济效益，根据郑航青年创业联盟实际情况及其他相关规定，特制订本管理细则。
第二条本团队采取自愿加入和积分考核淘汰的原则，加入团队全体队员必须遵守团队的各项规章制度和日常工作决定及安排。
第三条团队倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何组织、部门、个人做有损团队利益、形象、声誉或破坏团队发展的事情。
第四条团队通过充分发挥全体队员的积极性、创造性，提高全体队员的管理、经营水平，不断完善团队的经营、管理体系；实行多种形式的责任制，不断壮大团队实力和提高运作能力。
第五条团队提倡全体队员认真学习科学文化知识、团队管理知识、销售知识、电子商务知识、电脑软件应用技术等专业常识，为队员提供学习、交流、深造的条件和机会，努力提高队员的整体素质和水平，造就一支思维新、作风硬、业务强、理论精、团结和谐的队员队伍。
第六条团队倡导队员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第七条团队为队员提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励队员积极向上。
第八条团队鼓励队员积极参与团队的决策和管理，提倡队员就团队事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者团队予以奖励、表彰。
第九条团队推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十条团队提倡厉行节约，反对铺张浪费。降低消耗，增加收入，提高效益。
第十一条维护团队纪律，对任何人违反团队章程和各项制度的.行为，都要予以追究。
第二章：队员守则
第十二条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。
第十三条履行团队责任，维护团队声誉，保护团队利益。
第十四条服从领导，关心下属，团结互助。
第十五条爱护公物，节约开支，杜绝浪费。
第十六条努力学习，提高水平，熟悉职能，精通业务。
第十七条自主自信，积极进取，勇于开拓，创新贡献。
第十八条做人晶莹剔透（诚实、光明），做事水滴石穿（用心、坚持）。
第三章：团队组织的组织机构及其职能
第一节团队组织的组织机构
第十九条郑航青年创业联盟下设七大部门，分别为主席团、天翼拓展部、市场部、公关部、人事部、策划部、宣传部。
第二十条主席团由一名主席、两名主席助理、若干名主席团顾问（往届主席）组成。
第二十一条天翼拓展部由一名部长、两名副部长、15名院系负责人、2名校级组织负责人、若干名专业负责人组成。
第二十二条其他部门均由一名部长、俩名副部长、若干名队员组成。
第二节团队组织各部门职能
第二十三条主席团：维持团队与外部的合作关系，负责团队内部的决策管理及团队日常工作的正常运营。
创业团队管理规章制度 篇9近两年来，湖北省荆州市工商局以深化商事制度改革为主线，以落实和强化“放管服”为着力点，以部门联动、齐抓共管为抓手，采取登记注册便利化、个性服务立体化、帮扶举措多元化的办法，引领、助力大学生创新创业，取得明显成效。
据悉，荆州市现有全日制大专院校7所，在校学生12万人，每年高考招生3.2万人，大学生人数除省会武汉市外，居全省地市之首。
荆州市工商局充分发挥职能作用，力求注册登记便利化，放宽登记事项，为大学生创业营造宽松环境。为此，该局先后出台了《荆州市工商局促进大学生创新创业23条措施》《大力发展电子商务促进网络主体跨越式发展的15条意见》等登记制度改革措施，进一步放宽在校大学生创业企业名称、住所及经营范围登记条件，允许高校创业中心、电商孵化基地“一址多照”“一照多址”；积极支持在校大学生通过开办企业、个体工商户、电子商务经营实现创业就业；对在校大学生办理工商登记注册实行“同城通办”“局所同办”，方便准入。该局同时借鉴注册官制度，对在校大学生开办市场主体的，实行专人受理、审核合一；开通大学生创业登记直通车，在大学城周边银行服务机构开设工商登记代办窗口，最大限度地方便大学生办理市场主体注册登记；引入大学生创业登记“容缺机制”，在办理登记过程中发现提交材料不完善的，可以现场先办理登记，允许事后补交登记材料。
荆州市工商局注重发挥宣传引领作用，力求个性服务立体化。该局多次组织工作人员在长江大学创新创业中心、福楚光华电商产业园（荆州技师学院）等企业孵化基地，开展商事制度改革介绍以及大学生创业典型事迹宣讲，先后开展了“工商法规进校园，助力大学生创业”“为电子商务企业送法律送资讯”“大学生电商创业暨网络消费维权进校园”等主题活动，进一步鼓励高校毕业生自主创业，把潜在的创业主体变为现实的创业主体。两年多来，该局会同人社部门共发放宣传资料2.15万份、接受现场投诉咨询2145件，受教育人数超过1.1万人次。该局全面了解大学生创业人员的相关情况，提供登记注册、商标注册申请、品牌创建、诚信经营、广告宣传、合同指导等帮扶服务，建立大学生自主创业联系台账，对统一办照的高校产业园经营主体实行集中送照上门，多次开展助推“大众创业、万众创新”服务大学生创业系列活动。
湖北聚鲜商贸有限公司成立于2015年，聚零食品牌是大学生创业的典型代表。聚鲜商贸公司起初在长江大学文理学院校门对面仅十几平方米的小店面安营扎寨，在城南工商分局的指导帮助下，经过两年的发展，已在湖北省开设26个自营店、加盟店。目前该公司注册的聚零食商标已被广泛使用，在荆州享有盛誉，年营业额达到500万元，吸收26名大学生就业。
荆州市工商局积极搭建协作平台，力求帮扶举措多元化。该局加强与政府相关部门和高校的.沟通联系，搭建部门协作、校企合作平台，指导建立了省级孵化器2个、创业孵化基地7家，目前已有200户个体工商户、120户企业进驻创业孵化基地。该局还积极牵线搭桥，协调金融机构，建立大学生创业融资对接平台，积极高效地为大学生创业提供小额担保贷款服务和贴息支持；联合就业、税务等相关部门为大学生创业提供减免行政事业性收费、享受税收优惠等服务，营造支持大学生创业的良好氛围。两年多来，全市享受国家贴息政策的创业大学生有315人，金额达400万元，为大学生争取贷款3573万元。
该局还会同有关部门支持和鼓励大学生创业者，积极参加各级举办的创业大赛和创业扶持项目，先后动员和组织大学生创业者参加全国大众创业、万众创新活动周项目路演、中国青年创新创业大赛、中国创翼大赛、湖北省大学生创业扶持项目、全市“百米杯”创业计划书大赛、青年人才创新创业大赛、“青桐会”、荆州创业故事征集等十大专项活动。全市参赛获得奖励的大学生有207人次，获得省级大学生创业扶持项目89个。通过让大学生创业者参加各种形式的赛事活动，并加强与市场对接，促成长江大学白芨种苗培育、植保无人机、库卡洗车等32个孵化项目吸引投资5000余万元，推动了科技成果转化。
截至目前，荆州市大学生创设市场主体2771户，其中个体工商户2500户、企业230户、农专社41户，注册资本合计1.72亿元，大学生从业3200人，带动就业、创业8328人。
创业团队管理规章制度 篇10目录
一章：总则
二章：队员守则
三章：团队组织的组织机构及其职能
四章：团队日常管理制度
五章：财务管理制度
六章：人事管理制度
七章：考勤制度
八章：保密制度
九章：奖惩制度
十章：其他
一章：总则
一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进团队发展（壮大），提高经济效益，根据郑航青创业联盟实际情况及其他相关规定，特制订本管理细则。
二条本团队采取自愿加入和积分考核淘汰的原则，加入团队全体队员必须遵守团队的各项规章制度和日常工作决定及安排。
三条团队倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何组织、部门、个人做有损团队利益、形象、声誉或破坏团队发展的事情。
四条团队通过充分发挥全体队员的积极性、创造性，提高全体队员的管理、经营水平，不断完善团队的经营、管理体系；实行多种形式的责任制，不断壮大团队实力和提高运作能力。
五条团队提倡全体队员认真学习科学文化知识、团队管理知识、销售知识、电子商务知识、电脑软件应用技术等专业常识，为队员提供学习、交流、深造的条件和机会，努力提高队员的'整体素质和水平，造就一支思维新、作风硬、业务强、理论精、团结和谐的队员队伍。
六条团队倡导队员团结互助，同舟济，发扬集体合作和集体创造精神。
七条团队为队员提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励队员积极向上。
八条团队鼓励队员积极参与团队的决策和管理，提倡队员就团队事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者团队予以奖励、表彰。
九条团队推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
十条团队提倡厉行节约，反对铺张浪费。降低消耗，增加收入，提高效益。
十一条维护团队纪律，对任何人违反团队章程和各项制度的行为，都要予以追究。
二章：队员守则
十二条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。
十三条履行团队责任，维护团队声誉，保护团队利益。
十四条服从领导，关心下属，团结互助。
十五条爱护公物，节约开支，杜绝浪费。
十六条努力学习，提高水平，熟悉职能，精通业务。
十七条自主自信，积极进取，勇于开拓，创新贡献。
十八条做人晶莹剔透（诚实、光明），做事水滴石穿（用心、坚持）。
三章：团队组织的组织机构及其职能
一节团队组织的组织机构
十九条郑航青创业联盟下设七大部门，分别为主席团、天翼拓湛、市场部、公关部、人事部、策划部、宣传部。
二十条主席团由一名主席、两名主席助理、若干名主席团顾问（往届主席）组成。
二十一条天翼拓湛由一名部长、两名副部长、名院系负责人、名校级组织负责人、若干名专业负责人组成。
二十二条其他部门均由一名部长、俩名副部长、若干名队员组成。
二节团队组织各部门职能
二十三条主席团：维持团队与外部的合作关系，负责团队内部的决策管理及团队日常工作的正常运营。
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