研发部组织架构及岗位职责
余姚惠美电器有限公司研发部组织架构及工作职责1)目的规范研发部岗位职责,提高项目研发效率，保证研发产品的质量符合要求，实现产品的可追溯性,形成公司技术积累和技术储备.2）范围适用于研发部各人员组成及岗位任务的控制和管理.3）研发部组织架构4）岗位职责：一、研发经理岗位职责：１．领导和管理整个研发部的工作；2。
制定研发部工作规范并监督执行,并对研发部人员进行定期考核；3。
研发项目计划时间的安排与统筹，直接对产品开发过程进行监督,确保产品开发按质按时完成；４．产品结构件的设计评审、设计验证和设计确认；5．产品结构图、作业指导书、检验指导书的规范和审核；6。
供应商结构件、元器件的送样确认评审；7. 协调新产品从开发完成到实际生产过程中对公司其他部门的生产导入.监督检查新产品试生产进度，组织评审,保证试产产品的顺利投产；8。
研发部的资源管理及人员调配和培训;9．协调研发部与其他部门之间的工作协调；10。
完成上级安排的其它工作。
二、研发技术员岗位职责：1。
直接负责项目产品开发、设计、跟进等相关工作;2. 按照《产品开发流程》规定进行项目开发、编制资料输出;3。
产品开模模具跟进,样品确认；4。
外购件样品跟进与确认；5。
自制样品的跟进与确认;6。
协助工艺技术员对新开发产品转化为量产的生产工艺文件进行编制;7. 包装设计及物料清单BOM表的编制；8。
图纸设计；3D、2D、文件以及其它相关技术文件绘制;9。
上级主管交办的其它工作。
三、工艺技术员岗位职责：1。
新开发产品转化为量产的生产工艺文件编制，包括检验用检验卡片，生产用工艺指导卡等；2. 样品的装配与测试;3。
协助工程部新产品试产跟进；4。
量产产品的改进与变更；5. 协助研发经理对新产品从开发完成到实际生产过程中的生产导入；6。
上级主管交办的其它工作.四、研发助理岗位职责:1。
工程文件的分发、作废件的回收、工程文件的保存归档、样品存放管理；2。
新产品型号及物料代码的编制、管理；3。
研发部组织机构图、职能、岗位描述
研发部组织机构图、职能、岗位描述1组织机构图2职能2.1负责新产品开发的策划、市场调研，制定新产品开发、老产品改型计划。
2.2负责新产品开发、老产品改型设计的组织、协调、实施工作。
2.3负责老产品改型、新产品样机的试制、测试、验证、改进工作。
2.4配合制造部做好新产品小批试产的技术准备工作。
2.5负责新产品样机、小批试产鉴定的评审准备工作，组织产品的鉴定评审工作。
2.6负责新产品、小批试产技术资料的完善、规范、建档、移交工作。
2.7按计划进行产品设计、发放生产图纸。
2.8负责公司产品技术文件及产品标准化的编制。
2.9开展产品的工艺设计、评审和验证工作。
2.10负责工装、模具设计，并参加验收鉴定工作。
2.11编制产品材料的消耗定额及主要辅助材料的消耗定额。
2.12负责解决生产过程中出现的技术问题及产品质量问题。
2.13负责产品质量问题的纠正、预防和改进措施的制定。
2.14负责收集、整理有关产品的技术情报、技术资料及样品。
2.15负责对工艺规程执行情况进行监督、检查。
2.16负责原材料外购、外协件验收标准的制订。
2.17参与对不合格品的评审，并提出处理意见。
2.18完成公司交办的其它临时任务。
3 岗位描述3．1 开发部经理岗位职责和权限3.1.1 新产品立项，主导新产品研发事宜。
3.1.2 新产品项目审核评估。
3.1.3 参与项目开发费用，人力技术成本，原材料等成本核算。
3.1.4 负责项目开发从审批到立项、开发、合作过程的全程跟踪与督促确保项目开发顺利并取得成功。
3.1.5 负责价格政策的制定，及销售单价的审批。
3.1.6 主持领导技术开发部各项工作，管理部门产品设计进度及进程。
3.1.7 负责新产品开发的策划、市场调研，制定新产品开发、老产品改型计划。
3.1.8 负责新产品开发、老产品改型的方案、技术设计的组织、协调。
3.1.9 组织产品的工艺设计、评审和验证工作。
3.1.10 签发生产所需的的各类技术图纸和限额领料单。
软件开发公司研发中心组织结构与职权
研发中心组织结构与职权第一章研发中心组织结构与权利第一节研发中心组织结构图一、技术研发中心组织结构图图1-1 技术研发中心组织结构图二、研发中心岗位分布图图1-2 研发中心岗位分布图图1-1中，技改项目一般是根基技术更新改造的实际需求而临时成立的组织，主要在技术总监的领导下，由技术部经理或其授权人担任项目经理。
第二节研发中心职责一、研发中心职责研发中心得具体职责如图1-3所示。
图1-3 研发中心职责二、研发中心权力为了更有效地实现上述职责，研发中心被赋予下列权力，具体如图1-4所示。
图1-4 技术研发中心权力第二章软件研发管理第一节软件研发岗位职责一、软件研发中心经理岗位职责软件研发中心经理是在总经理的领导下，全面负责软件研发中心的日常管理，组织开展软件研发与测试工作，完成企业研发目标和经营目标，其具体职责如图3-1所示图3-1 软件研发中心经理的岗位职责二、高级研发工程师岗位职责高级研发工程师参与建立研发工作标准与规范，协助部门经理组织完成软件研发工作，管理软件研发项目，进行软件的改良升级。
其具体岗位职责如图3-2所示。
图3-2 高级研发工程师的岗位职责三、软件研发工程师岗位职责软件研发工程师的主要职责是协助高级工程师进行软件的设计与开发，收集整理相关行业信息与资料，为软件产品决策提供依据。
其具体职责如图3-3所示。
图3-3 软件研发工程师的岗位职责四、软件测试工程师岗位职责软件测试工程师的主要职责是负责软件测试工作，根据软件产品规格和测试需求，编写测试方案、测试用例、测试脚本软件等。
其具体职责如图3-4所示。
图3-4 软件测试工程师的岗位职责五、网页设计工程师网页设计工程师的主要职责是负责网站美工方面的一切需求。
其具体职责如图3-5所示。
图3-5 网页设计工程师的岗位职责六、SEO工程师SEO工程师的主要职责是负责网站的优化，以提高网站的流量。
其具体职责如图3-6所示。
图3-6 SEO工程师的岗位职责七、数据库工程师数据库工程师的主要职责是对公司数据库的安全负责。
研发部岗位职责及组织架构（五篇范文）
研发部岗位职责及组织架构（五篇范文）第一篇：研发部岗位职责及组织架构研发部岗位职责研发可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。
研发部是企业策划业务的归口（责任归属）部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过研发和企划的实施保持企业的可持续性发展。
一、研发部经理岗位职责1、行政隶属上级主管：研发经理直接下属：研发主管、宣传主管、文案专员2、主要职责1）全面管理公司CIS（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划；2）执行公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型研发方案，检查和监督方案的落实；开展公司营销策划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。
接受其他部门的监督和指导；3）负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系；4）负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理；5）负责产品的体系化建设和产品包装设计工作，制定产品包装设计标准化体系；6）对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正；对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动；7）建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象；8）构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力；合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果；与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动；9）领导和管理研发团队，负责工作计划，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、线下活动等方面的工作；10）负责全公司研发的业务培训及工作指导；11）制定研发的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划； 12）负责研发人员的选拔、考核、培养、推荐；13）对全国市场情况进行调研、汇总、分析；14）负责营运本部研发的日常工作管理及研发部与其他部门的协调。
技术研发中心部门职责与岗位说明
技术研发中心部门职责与岗位说明1.技术创新：技术研发中心负责进行技术创新和研究，包括新技术的引入和应用，研发新产品或改进现有产品的技术。
通过不断的技术创新，提高产品的性能和功能，以满足市场的需求。
2.项目管理：技术研发中心负责技术项目的规划和管理，包括项目的需求分析、进度控制、资源协调等。
通过有效的项目管理，确保项目按时完成，并达到预期的目标和质量要求。
3.技术培训与知识管理：技术研发中心负责开展技术培训和知识管理工作，包括组织培训活动，制定培训计划和教材，培养和提升员工的技术能力。
同时，技术研发中心还负责收集、整理和存储企业的技术资料和知识，建立起一套有效的知识管理系统。
4.技术支持与解决方案：技术研发中心负责为企业提供技术支持和解决方案，包括解答技术问题，提供技术指导，为客户提供技术支持等。
通过及时有效的技术支持，提高产品的可靠性和用户满意度。
5.技术合作与创新平台建设：技术研发中心负责与外部合作伙伴建立合作关系，开展技术合作和创新平台建设工作。
通过与外部技术机构和高校合作，共同开展技术研发和创新活动，提升企业的技术水平和竞争力。
在技术研发中心中，存在着不同的岗位，每个岗位有着不同的职责和要求。
下面是一些常见的技术研发中心岗位说明：1.技术研发工程师：负责技术研发工作，包括产品设计、原型设计和技术验证等。
需要具备扎实的技术功底和创新能力。
2.项目经理：负责技术项目的规划和管理，包括需求分析、项目计划制定和执行等。
需要具备项目管理经验和团队协作能力。
4.技术培训专员：负责组织和实施技术培训，包括制定培训计划、编写培训教材和组织培训活动等。
需要具备教育教学经验和培训能力。
5.技术合作经理：负责与外部合作伙伴建立合作关系，开展技术合作和创新平台建设工作。
需要具备良好的商务谈判能力和合作协调能力。
总之，技术研发中心是企业中非常重要的部门，其职责是推动技术创新，提升产品质量和竞争力。
各个岗位在技术研发中心中承担不同的职责和任务，需要具备不同的技能和专业知识。
研发的部各岗位职责说明书
研发的部各岗位职责说明书一、研发部总体概述研发部是公司的核心部门之一，负责产品的研发和创新，推动公司的技术和产品的不断进步。
研发部包含多个岗位，每个岗位都有不同的职责和工作要求。
本说明书旨在详细介绍研发部各岗位的职责，以便员工清楚了解自己的工作职责和工作范围。
二、产品经理1. 职责：产品经理是研发部门中的核心岗位之一，主要负责产品规划、市场需求分析、产品设计等工作。
2. 工作要求：- 熟悉市场需求，能够进行市场调研和竞品分析，为产品设计提供参考和建议。
- 能够制定产品规划和产品需求文档，包括功能需求和技术需求。
- 与研发团队密切合作，对产品开发过程进行管理和协调，确保项目按时交付。
- 与市场部门合作，推动产品上市，并协助市场部门进行产品推广和销售支持。
三、技术负责人1. 职责：技术负责人是研发部门的技术专家，负责技术体系建设、团队管理和技术支持等工作。
2. 工作要求：- 精通相关技术领域，能够解决技术难题并提供技术支持。
- 能够对团队进行管理和指导，合理分配资源，确保项目高质量完成。
- 参与技术团队的日常工作，进行代码审查和系统架构评估等工作。
- 关注行业发展动态，推动技术创新，提升团队技术实力。
四、软件工程师1. 职责：软件工程师是研发部门中的核心岗位之一，负责软件开发、编码和测试等工作。
2. 工作要求：- 精通至少一种编程语言和相应的开发工具，能够独立完成软件开发任务。
- 能够理解和分析需求文档，并按照规定的时间和质量要求完成开发工作。
- 进行软件测试，修复程序中的漏洞和错误，确保软件的稳定性和可靠性。
- 与其他团队成员协作，解决开发过程中的技术问题和难题。
五、测试工程师1. 职责：测试工程师负责对产品进行严格的测试，发现并修复产品中的问题和缺陷。
2. 工作要求：- 熟悉软件测试的方法和流程，能够制定测试方案和测试用例。
- 进行功能测试、性能测试、兼容性测试等，确保产品的质量和稳定性。
- 能够编写测试报告，对测试结果进行分析和总结，并提供改进建议。
研发部岗位职责及组织架构
研发部岗位职责及组织架构研发部是企业中非常重要的一个部门，负责产品的研发和创新。
其主要职责是根据市场需求，开发新的产品或改进现有产品以提高其竞争力。
研发部的组织架构通常由研发部经理/总监领导，下设若干个团队，每个团队通常由项目经理和工程师组成。
研发部的岗位职责是多样的，包括但不限于以下几个方面：1.产品规划：从市场调研和客户需求分析出发，与市场部门紧密合作，制定产品研发规划和技术路线图，确保产品的市场竞争力和可行性。
2.技术研究与开发：研发部需要不断进行技术研究和开发工作，探索新技术、新材料以及新工艺等，为产品创新提供技术支持。
3.产品设计与开发：根据市场需求和产品规划，进行产品的设计和开发工作，包括产品结构设计、功能设计、外观设计等。
4.技术测试与验证：进行产品的技术测试和验证工作，确保产品的性能和质量符合设计要求，并解决测试中出现的问题。
5.项目管理与协调：负责研发项目的计划制定、资源分配、进度控制以及团队协调等工作，确保项目按时完成并达到质量目标。
6.技术支持与售后服务：为销售团队提供技术支持，解答客户的技术问题并协助解决售后服务中的技术难题。
研发部的组织架构通常包括以下职位：1.研发部经理/总监：负责研发部门的整体管理和领导，制定研发战略和目标，协调各个团队的工作，保证研发工作的高效进行。
2.项目经理：负责具体的研发项目的管理和协调工作，包括项目计划制定、进度控制、资源协调等。
3.高级工程师/技术专家：在具体的产品开发过程中发挥重要的技术指导和支持作用，解决技术难题，提供专业知识和经验。
4.工程师：承担具体的产品设计、开发和测试任务，根据项目要求完成相关工作。
5.技术助理/实习生：负责协助上级人员完成各项工作任务，为团队提供一定的支持和帮助。
在研发部门中，团队的组成也可以根据具体需求和项目而变化，可以设立不同的团队，如软件开发团队、硬件开发团队等，每个团队可以由多名工程师和项目经理组成。
研发部门组织架构及工作职责说明
研发部门组织架构及工作职责说明1. 组织架构研发部门是公司的核心部门之一，负责开发新产品和改进现有产品。
为了更好地完成任务，研发部门按照如下组织架构进行管理：1.1 研发总监研发总监是研发部门的负责人，直接向公司高层管理层汇报。
研发总监负责制定研发策略和目标，并监督各项研发工作的进展。
1.2 研发经理研发经理是研发部门的中级管理人员，直接下属于研发总监。
研发经理负责协调和指导团队成员的工作，确保项目按计划完成。
1.3 研发团队研发团队由一群研发工程师组成，他们负责实施具体的研发工作。
研发团队根据项目的需求和任务分工，协作完成各项研发工作。
2. 工作职责研发部门的工作职责主要分为以下几个方面：2.1 产品需求分析研发部门负责分析和理解公司对产品的需求，明确产品的功能和性能要求。
他们与产品经理合作，确保产品开发符合市场需求。
2.2 技术研究和创新研发部门负责跟踪新的技术趋势和行业发展，进行技术研究和创新。
他们尝试新技术，并将其应用于产品开发中，以提升产品的竞争力。
2.3 系统设计和开发研发部门负责进行系统设计和开发，根据产品需求编写代码，并测试和维护开发的系统。
他们确保系统的稳定性和性能符合预期要求。
2.4 项目管理研发部门负责项目的计划和管理，包括资源分配、进度控制和风险管理。
他们确保项目按时交付，并协调跨部门合作以实现整体目标。
2.5 团队合作研发部门的成员需要积极合作，共同解决问题并推动项目的进展。
他们互相研究和分享知识，提高团队的整体实力。
以上是研发部门的组织架构及工作职责说明，希望能够帮助大家更好地了解和理解研发部门的职能和工作内容。
如有任何疑问或建议，请随时提出。
研发部门架构及职责
研发部门架构及职责简介本文档旨在阐述研发部门的架构和职责。
通过明确每个职位的角色和职责，可以帮助研发团队更好地协同工作，提高工作效率。
架构研发部门的架构如下：1. 部门经理- 负责整个研发部门的管理和决策- 制定研发团队的发展战略和目标- 协调研发团队内外部资源2. 项目经理- 负责具体项目的规划、执行和监控- 协调研发团队成员的工作分配和进度管理- 与其他部门协作，确保项目的顺利进行3. 技术主管- 指导和推动研发团队的技术发展- 技术架构设计和评估- 技术难题解决和技术支持4. 软件工程师- 负责软件开发、测试和维护- 实现项目需求和功能- 协同团队成员，完成项目计划5. 测试工程师- 负责软件测试的规划和实施- 编写测试用例和执行测试- 提供错误报告和建议改进6. 配置管理专员- 管理软件配置，包括版本控制、配置项管理等- 协调各个团队的代码集成和交付7. 用户体验设计师- 负责产品的用户界面和用户体验设计- 与研发团队合作，提供用户友好性和易用性的建议- 进行用户调研和需求分析职责研发部门的主要职责包括：1. 确定技术方向和产品规划2. 进行软件开发和测试3. 确保产品质量和功能完整性4. 与其他部门协作，满足客户需求5. 持续研究和技术提升6. 与团队成员进行良好的沟通和协作7. 遵守公司的工作规范和流程通过清晰地定义各个职位的职责，研发部门可以更好地协同工作，提高项目的成功率和工作效率。
以上是研发部门的架构和职责概述，以供参考。
具体情况还需根据公司实际情况进行调整和补充。
研发部组织架构及岗位职责
研发部组织架构及岗位职责
1. 组织架构
研发部是公司的核心部门之一，负责新产品的研发和技术支持。
该部门的组织架构如下：
1.1 部门经理
- 负责研发部的整体管理和协调工作
- 制定研发目标和策略
- 领导团队，提供指导和支持
- 负责与其他部门的协调和沟通
1.2 项目经理
- 负责具体项目的规划、执行和管理
- 协调研发团队的工作
- 监督项目进展和质量
1.3 研发工程师
- 参与项目的需求分析、设计和开发工作- 编写相关文档和报告
- 解决项目中的技术问题
2. 岗位职责
2.1 部门经理
- 制定研发部的发展战略和运营计划
- 领导和激励团队，确保项目的高效执行- 监控研发进度和成果
- 协调研发部与其他部门的沟通和协作2.2 项目经理
- 确定项目目标、需求和交付期限
- 组织和协调团队成员的工作
- 追踪项目进展和成本控制
- 解决项目中的问题和风险
2.3 研发工程师
- 参与项目需求分析和技术方案的制定
- 进行系统设计和编码工作
- 执行测试和质量控制
- 协助解决项目中的技术难题
以上是研发部门的组织架构和岗位职责，通过明确每个职位的责任和要求，能够有效提升团队的工作效率和研发项目的质量。
研发中心组织架构和部门职能及各岗位职责说明书
研发中心组织架构和部门职能及各岗位职责说明书
1.0 部门组织架构图
人员组织架构图
2.0 部门职能
2.1 部门本职：为公司开发客户和市场所需的产品。
2.2 主要职能
1. 负责公司新技术新产品的科研、开发、设计和试验等全过程管理工作。
2. 在公司质量体系指导下，制定开发质量目标并组织实施。
3. 负责公司下达新产品任务的开发研制工作。
4. 编制新产品的成本预算和开发计划，进行目标分解并组织实施。
5. 在预算指导下，严格进行成本控制，节约资源和经费，提高经济效益。
6. 负责开发中重大质量问题调查、处理和考核工作。
7. 研究开发的科技成果申报专利。
8. 模具的跟进
9. 新产品质量标准的制订。
10. 负责已有产品的改进、改型和设计。
11. 主导新产品的试制。
12. 新工艺、新材料、新技术、新设备的收集和论证。
13. 试制原材料和产品的指标测定。
14. 负责开发部保密工作。
15. 负责开发部内部人员调配、岗位培训和职员考核工作。
16. 负责开发文件、资料的管理和定期归档。
18. 负责开发部实验仪器、设备、设施管理。
19. 协助调查分析质量投诉。
20. 主导样板的确认。
21. 负责根据客户和业务要求组装样板。
3.0 各岗位说明书。
企业研发中心组织架构及岗位职责
XXX有限公司研发中心组织架构及岗位职责2022年10月1、组织架构图1 –研发团队组织架构图2、岗位职责2.1 产品总监1、向总经理汇报；2、根据公司整体业务战略，全面负责产品的建设与实施，把控全局、跨部门协调、产品层面的战略定位及规划，；3、各产品线的调整及方向审核，制定产品或项目年度目标、策略并落地实施；4、制订相关的流程、规范、制度；5、负责组织并指导研发团队在整体架构下开展项目管理、产品、研发、测试、运维等工作，协调产品、开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度；6、负责整个团队体系打造、建设和管理、绩效考评管理工作，注重人才培养和营造创新的文化；7、完善公司的产品生态环境，负责对业界新技术保持敏锐的感知，积极探索新技术在产品上的应用，对公司未来技术走向提出重要建议；8、协助商务团队进行售前工作，投融宣讲及路演宣讲，对外交流。
2.2 产品团队负责人1、向产品总监汇报；2、负责产品的总体规划和设计，方案输出，制订产品计划，推动产品的设计开发，确保产品的关键节点能按时落地和上线后的产品持续优化；3、制定产品设计规范、原型图规范、相关文档的管理，以及产品需求的最终落地拍板；4、确定产品的验收标准，指定产品关键节点的发布日期和交付的内容；5、根据预先设定的标准检查产品实现的功能，同时评估开发团队的开发成果是否达到预设的标准；6、研究分析行业市场动态、把握市场未来发展趋势，同时负责研究业界同类竞争产品及其动态，加强公司产品的竞争优势；7、负责产品团队的日常管理、跨部门协调、绩效考评管理工作，同时协助商务团队进行售前工作，以及对外交流。
2.3 开发团队负责人1、向产品总监汇报；2、负责开发团队的全面工作，制订开发计划，组织并监督团队成员完成其职责范围内的各项工作任务，加强与其他部门的协作配合；3、负责开发团队的组建、日常管理、绩效考评管理工作；4、组织开发团队成员的培训、技术指导以及技术难点突破工作；5、规范团队内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍；6、制订研发相关的流程、规范、制度；7、做好产品技术的保密工作；8、组织及检查产品研发过程中的各类文档的撰写归档；9、协助商务团队进行售前工作，以及对外交流。
研发中心组织架构及岗位职责
研发中心组织架构及职责根据公司发展的需要，结合公司实际，为规范研发管理，达成研发任务目标，明确研发中心各部门人员的岗位职责、分工。
研发中心的组织架构及各部门职责、人员分工确定如下：一、公司设研发中心：研发中心下设A产品开发部、B产品开发部、C产品开发部、D产品开发部、电子开发部、外形开发部、软件开发部、开发采购部、研发中心办公室9个职能部门。
二、研发中心组织架构图三、研发中心各部门职责1、研发总监1.l研发中心设研发总监，负责开发中心全面管理工作，保障公司技术开发战略的实施，完成技术开发目标；1.2时刻保持对国内外新产品、新技术的敏感性，积极推动产品技术创新；1.3负责组织推动公司新产品的开发、老产品的改造、软件技术研发；1.4负责建立健全研发中心组织管理体系及团队的建设；1.5负责研发中心管理制度、流程、考核与奖励制度的审批；1.6负责研发项目的立项审批、参与项目评审、研发考核奖励审批。
2、研发中心办公室2.1 负责研发中心日常行政事务的工作；2.2 负责公司专利申报工作；2.3 负责研发中心技术资料管理、文控管理、存档管理；2.4 负责研发中心制度、流程、考核与奖励制度拟定；2.5 负责研发项目立项备案；2.6 负责组织项目成果验收评审；2.7 负责ERP系统产品BOM信息的维护。
3、A产品开发部3.1 负责A产品类新产品的开发设计；3.2 负责二代A产品、三代A产品、广告A产品、轻型广告A产品、特供A产品、伺服A产品、变频A产品等产品的新技术开发、工艺设计、老产品改进；3.3 负责为生产、销售等相关部门和客户提供新产品、老产品等技术支持服务、指导、培训和咨询服务；4、D产品开发部4.1 负责升降D产品等新产品开发及老产品改进；4.2 负责悬臂C产品新产品的开发及老产品改进；4.3 负责为生产、销售等相关部门和客户提供新老产品的技术指导、培训和咨询服务。
5、C产品开发部5.1负责工业C产品、平移C产品、平开C产品、伸缩C产品等新产品的开发、老产品改进；5.2负责车库C产品、卷C产品等老产品的改善和维护；（原工业C产品、无轨C产品、平移C产品、伸缩C产品、车库C产品、卷C产品的控制器仍由电子开发部负责改进、开发和维护）5.3负责直流无刷C产品、控制器的开发；5.4负责为生产、销售等相关部门和客户提供新老产品的技术指导、培训和咨询服务。
某企业研发中心岗位职务说明
某企业研发中心岗位职务说明一、职位概述研发中心是公司创新和技术研发的重要部门，致力于为公司的产品和服务提供持续的技术支持和创新。
在研发中心工作的员工需要具备丰富的技术知识和创新意识，能够在不断变化的市场和技术环境中不断提升自己的能力，为公司的发展贡献力量。
二、岗位职责1. 研发工程师- 设计、开发和验证新产品或技术，确保产品符合公司的技术标准和客户需求。
- 参与产品规划和设计，与其他部门协作，确保产品的质量和性能。
- 对产品进行技术研究和分析，持续改进和优化产品的技术方案和设计。
- 熟悉并能够应用相关的技术工具和方法，保证项目的进度和质量。
2. 研发经理- 负责制定并执行研发中心的技术发展方针和战略规划。
- 管理研发团队，指导和管理团队成员的工作，确保项目的进度和质量。
- 协调各部门间的合作，确保技术研发的顺利进行。
- 跟踪和评估技术发展趋势，提出技术创新和改进的建议。
3. 软件工程师- 开发和维护公司产品的软件系统和应用程序。
- 独立完成软件开发的全过程，包括需求分析、系统设计、编码、测试等。
- 熟悉软件开发的流程和方法，确保软件产品的质量和性能。
4. 硬件工程师- 负责公司产品的硬件设计和开发。
- 进行硬件系统的设计、原型制作和测试验证。
- 参与产品的技术调研和分析，提出技术改进和优化的建议。
5. 产品经理- 负责产品的规划和设计，确保产品的市场竞争力和用户体验。
- 与研发团队紧密合作，指导产品的研发和生产过程。
- 跟踪和分析市场及用户需求，提出产品改进和开发的建议。
6. 项目经理- 管理和领导项目团队，确保项目按时完成并达到预期目标。
- 制定项目计划和资源分配，协调各部门的合作，保证项目的进度和质量。
- 跟踪项目进展，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
三、岗位要求1. 研发工程师- 本科及以上学历，计算机、电子、通信等相关专业。
- 具备扎实的技术功底和创新意识，熟练掌握相关技术工具和方法。
研发中心部门职能职责说明书
部门名称研发中心上级部门汽配事业部上级主管副总经理下属部门设计课、项目课、实验室主管岗位技术总工部门编号下设岗位技术总工1名、经理1名、研发文员1名、项目主管2名、项目工程师8名、设计主管1名、产品设计工程师2名、实验室主管1名、测试工程师1名岗位编制18人部门目标 1.建立并持续完善公司产品研发管理工作；2.以客户愿望为中心，提供具有竞争力的产品。
部门主要职能1.组织、指导制定企业技术发展路线、产品研发、分析测试、中试研究等方面的各项规章制度，组织新项目、新技术可行性研究，制订产品研发规划；2.组织制定和实施重大产品决策，及时了解和监督产品研发规划的执行情况，在产品和设计质量方面提供技术性的支持和决策帮助，组织实施技术创新、技术改进；3.负责研发管理体系的建立、完善及运作，包括中高层管理队伍的建设和专业人才的培养、产品项目研发流程的规划与审查监督；4.主持开发新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及工艺设计等工作；5.指导、审核项目总体方案，对各项目的质量进行控制；6.审批立项申请报告，主持研发项目立项工作，合理配置项目开发资源；7.按照企业有关规定，对产品研发成本进行全程监督和控制；8.组织新产品鉴定、认证及专利申请工作；9.负责实验室全面管理工作；10.负责测试仪器的维护保养管理及试验计划的安排；11.负责各开发项目测试计划的制定与实施，对各测试项目的内部实施及发外实施分类管理；12.负责委外测试项目的费用预算的审核；13.负责实验室日常测试的执行及试验数据的处理；14.负责测试报告的编制出具工作；15.主持编制开发项目的具体开发计划及方案，审批通过后组织执行；16.负责落实产品开发工作时所需的各项资源，包括人员、物资、设备等；17.负责对产品开发的进度进行合理控制，按时、保质、保量完成开发任务；18.负责开发过程中技术难点的技术攻关；19.及时发现产品开发过程中的各种技术问题和隐患，提出解决方案；20.主持编制各种技术文件及技术标准，校核技术图纸，整理技术开发过程中所形成的资料；21.根据研发工作计划，结合市场战略及客户的要求，制定产品研发方案，并对该方案的执行进行监控，组织部门人员进行新产品研发立项调研、方案论证，并对研发项目进行分工；22.按规定对产品研发过程进行监督、控制及协调，确保产品研发过程符合技术质量要求；23.组织相关部门统筹、规划、编制新产品的有关技术标准，并组织实施；24.编写新产品研发的设计方案和老产品持续改进工作报告；25.负责新产品设计方案的实施工作；26.与客户相关人员沟通交流所负责设计产品的具体技术细节；27.负责新产品设计图纸的绘制与出图工作；28.项目APQP档案资料编制、收集、检查、管理及检查确认。
研发中心岗位职责说明书
研发中心岗位职责说明书一、岗位背景研发中心是公司创新发展的核心部门之一，负责产品研发、技术创新和项目管理等工作。
为了明确各岗位的职责和工作要求，特编写本岗位职责说明书。
二、岗位概述研发中心职责主要包括产品研发、技术创新和项目管理等工作。
具体职责如下：1.产品研发1.1 负责参与新产品的研发工作，包括需求分析、技术方案设计、原型开发、测试和上线等环节。
1.2 跟踪市场和行业动态，收集竞争对手产品信息，提出产品改进和创新的建议。
1.3 协助产品经理进行市场调研和用户需求分析，为产品的设计和开发提供参考依据。
1.4 参与产品的版本迭代和升级，修复产品中的Bug并优化产品性能。
2.技术创新2.1 跟踪前沿技术的发展趋势，进行技术研究和创新，提出新的技术方案和解决方案。
2.2 参与公司技术架构的规划和设计，为公司的技术发展提供支持。
2.3 推动技术创新成果的转化和应用，提高公司的核心竞争力。
2.4 组织技术分享和培训，提高团队成员的技术能力和创新意识。
3.项目管理3.1 负责项目的计划、组织、实施和控制，保证项目按时、按质、按量完成。
3.2 协调各相关部门的资源，确保项目的顺利进行。
3.3 制定项目进度计划和里程碑，监控项目进展情况，及时解决项目中的问题和风险。
3.4 编制项目报告和总结，对项目的成本、质量、进度等进行评估和分析。
三、任职要求为了更好地履行研发中心的职责，我们对岗位的要求如下：1.学历要求：本科及以上学历，计算机、电子、通信等相关专业优先。
2.工作经验：3年以上研发工作经验，有项目管理经验者优先。
3.技术能力：熟悉常见的开发语言和开发工具，具备扎实的编程基础和良好的代码规范。
4.创新意识：对新技术和新产品有敏锐的洞察力，具备良好的创新思维和解决问题的能力。
5.团队合作：具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与团队成员和其他部门进行合作。
6.责任心：具备较强的责任心和抗压能力，能够承担较大的工作压力和工作量。
研发中心组织结构与职责
研发中心组织结构与职权第一章研发中心组织结构第一节研发中心组织结构图一、技术研发中心岗位分布图图1-1 研发中心岗位分布图一、研发中心职责研发中心得具体职责：1：建立完善产品设计，新产品，标准化技术规程，技术信息管理制度2：组织编制新产品开发计划，技术研究计划，并组织实施3：按照计划开展新产品设计，试验和研究测试工作4：根据设计要求编制合理的产品方案，文件，对设计图，技术文件进行审查5：组织编制部门管理制度，组织对技术文件和资料进行管理和控制，建立产品技术文档，第二章软件研发管理第一节软件研发岗位职责一、技术总监：1.参与制定公司软件产品的发展方向，确定公司产品框架及开发实施计划2.规划产品研发进度安排，根据公司需要确定产品开发周期及人员安排3.全面监控产品开发质量、进度和成本控制4.针对公司具体项目实施，控制项目需求变更,支持项目实施的顺利进行5.解决目前公司已使用技术框架中存在的问题并进行有效优化6.负责培训公司软件开发人员的整体开发技能7.负责公司软件构件库的搭建、第三方控件的选型8.组织技术、产品开发与创新、新技术研发9.制定产品研发费用预算，实施成本控制10.组织产品研发成果的鉴定和评审11.分析总结研发过程的经验和教训，制定并实施工作改进计划二、技术经理1.组织制定软件研发工作相关制度和工作流程2.制定软件研发工作计划3.做好部门日常工作安排，确保部分工作顺利开展4.密切关注国内外科技信息，及时反映同行业发展动态，为领导做好参谋5.进行软件开发的可行性分析，提出研发立项申请6.组织本部门员工开展研发工作，制定技术方案，进行技术公关7.根据研发计划合理分配任务8:指导，监督，培训，考核下属人员的工作，提高工作绩效9.完成领导临时交办的其他工作二、产品经理1.与业务部门接口，调研需求，设计业务流程和系统的解决方案；2.了解市场，搜集行业动态和相关政策信息3.根据业务部门的需求和业务流程梳理系统功能点，并进行系统的交互设计；4.根据市场需求和分享规划产品发展路线，设计产品商业和服务模式，并定义相关功能模块。
研发中心机构设置丶职责与权力
软件公司研发部部门职责和业务流程
六、与其他部门交叉的职责说明
1．总经办：
1) 根据公司战略确定市场信息的收集范围，并将该指令发给研发部，研发部据此收集与反馈相关信息；
2) 对研发部的立项意见进行审批，研发部据此进行产品项目工作
3) 对研发部的具体工作进行业务指导
2．项目部：无
3．市场部：协助研发部进行市场可行性分析
4．系统集成部：无
5．软件开发部：见具体职责说明
6．行政人力部：
1）对研发部日常工作进行后勤支持
2）指导研发部人力资源管理工作
7．财务部：协助项目费用、部门费用核算。
研发中心岗位职责说明书
研发中心岗位职责说明书研发中心岗位职责说明书一、岗位概述研发中心作为公司技术创新的核心部门，负责产品的研发、技术创新和项目管理。
本岗位职责说明书旨在明确研发中心各岗位的职责和要求，以确保团队成员的工作职责清晰、分工明确。
二、岗位职责1. 技术研发岗位职责：1.1 负责制定并实施产品的研发计划，包括产品需求分析、方案设计、技术选型等。
1.2 负责开发和维护相关产品的软件和硬件系统。
1.3 参与产品技术难题的解决，提供技术支持和培训。
1.4 跟踪技术领域的新发展，及时引进和应用新技术。
2. 项目管理岗位职责：2.1 负责项目的规划、组织和实施，确保项目按时交付、质量达标。
2.2 协调各相关部门资源，跟踪项目进展，解决项目中的问题。
2.3 监督项目团队成员的工作，制定并优化工作流程和项目管理规范。
2.4 编制项目进度、质量和风险报告，向上级汇报项目的进展情况。
3. 技术支持岗位职责：3.1 负责处理客户的技术问题和需求，提供技术解决方案。
3.2 协助销售团队进行产品演示和技术交流，提供技术支持。
3.3 跟踪产品使用过程中的问题，协调解决方案并优化产品迭代。
3.4 收集用户反馈，分析和归纳问题，并进行产品改进和优化。
三、岗位要求1. 技术研发岗位要求：1.1 本科及以上学历，计算机相关专业背景。
1.2 精通至少一门编程语言，熟悉软件开发流程和工具。
1.3 具备良好的问题解决能力和团队合作精神。
1.4 具备良好的沟通能力和学习能力。
2. 项目管理岗位要求：2.1 本科及以上学历，项目管理相关专业背景。
2.2 熟悉项目管理流程和工具，具备项目管理经验。
2.3 具备良好的团队管理能力和决策能力。
2.4 具备良好的沟通、协调和解决问题的能力。
3. 技术支持岗位要求：3.1 本科及以上学历，计算机相关专业背景。
3.2 具备良好的客户服务意识和沟通能力。
3.3 熟悉产品技术特点和应用场景，具备一定的技术储备。
3.4 具备良好的问题解决能力和团队合作精神。
