云南网讯（记者 李斌 赵琳 王韵鸥）不管是工业生产线，还是日常吃住行，数字经济已融入社会发展的点点滴滴，改变着生产生活的方方面面。那么，站在数字化时代的风口，企业面临怎样的机遇和挑战？
2月27日，“云南美好生活”2024网络正能量建设推进会的系列活动——“日新路系列沙龙”之“国资国企网聚正能量 财经名人大V面对面”云南省国资委专场沙龙在昆明举行，其中，“数字化时代企业的机遇与挑战”单元话题对谈，来自数字经济相关领域的专家、学者、网络大V和企业家分享了各自的经验和观点，助力云南企业乘“数”而上、加“数”前行。
“数字化时代企业的机遇与挑战”单元话题对谈 记者 李斌 摄
我们常讲数字经济，但是否真正理解数字经济背后要做什么？大部分人盯着“数字”两个字，做数字的创新，但我认为最终的目的是服务于“经济”两个字。企业的数字化创新，要意识到3个问题。
技术创新要适应不同年龄段和地域的用户需求。举个例子，部分老年人到医院看病，用手机挂号、电脑取片存在一定困难，医院在做数字医疗时，就应考虑到这些人群的现实需求。我认为企业技术创新，要精准把握创新的“度”，要恰到好处——创新太高大上了，可能接不了地气，创新达不到一定水平和高度，又不符合用户和市场需求。
科技创新终究是人才的问题。云南大学软件学院每年培养大量优秀毕业生，但能留在云南信息产业的凤毛麟角，为什么？我们的产业基础还比较薄弱，这会导致一个恶性循环：留不住优秀人才，产业发展不起来，技术创新跟不上。信息产业最大的问题，除了会把年龄段划分开，还会把区域信息化水平差距拉得越来越大，我认为一个非常重要的抓手就在政策，只有政府出台政策引导，给予资源，相关产业、企业才可能成长起来。
领导干部创新思维意识至关重要。领导干部的信息化思维，决定了这个部门、领域的信息化水平，因此对领导干部思维意识的培养就非常重要，当前，许多地方推进“政产学研”，目的就是推动政府、企业、高校和科研机构等转换思维、协同创新，形成1+1>2的效果，这是比较好的方法。
云南省农村信用社联合社首席信息官王彦楠：数据是推进金融行业发展的“血液”如今，数据已贯穿于金融行业的整个生命周期，成为推进金融发展的“血液”。通过对数据的挖掘，我们能创新出很多产品，给企业或者客户优良的服务体验；给客户精准画像，防范金融风险，防范电信诈骗；对政府制定相关经济政策，也具有积极的辅助决策作用。
在深挖数据价值的过程中，我也发现越来越多的问题，必须着手解决。
制定数据标准。曾经，各个部门掌握的数据质量差异很大，导致整体数据质量不好。近年来，我们在监管部门的指引和帮助下，制定相关数据标准，规范数据治理要求。
打破数据孤岛。数据孤岛往往导致数据的开发和共享难以进行，近年来，我们直接参与云南省“一部手机办事通”平台建设，政府端、企业端、客户端完全打通。我们还参与到云南省中小企业融资综合信用服务平台中，让真正有信贷需求的客户得到信贷支持。
深化数据应用。我们有效挖掘数据价值，深化数据应用，创新金融产品和服务，制定适用于云南人民喜欢的产品，让金融植根于用户生活的方方面面。
保障数据安全。数据安全、隐私保护至关重要，多年来我们在合规问题上不断优化进步，并积极主动接受相关部门的监管和指导。
云南省智能与数字经济协会副会长邓昌军：企业数字化应基于战略点推进企业技术创新驱动和产业协同发展，数据的整体构建要怎么做？我认为数据要体现价值，所有的数据构建应基于经济指标或者战略目标，相关业务应配合着产业来进行，而不是为了展示而数字化。
同时要认识到，企业数字化不可能一蹴而就，要久久为功，从无到有的数据构建，是逐步改进、逐步迭代、逐步完善的过程，因此这也是一个“一把手工程”。
数据构建还要重视数据“清洗”，当数据越来越多之后，泥沙俱下、鱼龙混杂，要定期不定期“清洗”，去芜存菁。
“云南美财智库”负责人舒文明：几乎所有工作都值得数字化过去几年调研大量企业、产业后，我认为几乎所有的行业、企业，所有的工作都值得重新数字化一遍。
我结合云南的重点支柱产业来讲：云南的烟草产业，从上世纪80年代以来，通过引进自动化信息化设备和技术改造，建设生产制造执行系统等等，大幅提高了产能；电力行业，云南多家水电、火电企业早已实现数字化，开发无人值守水电站、建设集控平台；有色金属行业，云锡的电解铜车间已经做成无人车间，完全自动化、数据化。此外，化工、电子信息等行业也是如此。
我认为，一个产业的发展依赖于龙头企业，而龙头企业的数字化、自动化水平，决定了这个产业最后会发展成什么样。数字化时代，我们面临着很多的政策机遇，技术迭代也创造了更多机遇，落在企业和企业家身上，数字化的重点方向，应该是生产、经营、管理，甚至投融资等。
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