滕华国 广东省湖北商会会长、联合党委书记
（广东省湖北商会2019年6月刊封面人物）
当兵上过战场，见证过生死；
教书育人十七载，春晖遍四方；
做国有企业负责人，他始终坚守“集体 利益高于一切”的原则，凭借军人的毅力和独到发展眼光，将一家严重亏损的企业，经营成广东省排名靠前的国有企业；
他乐于奉献，将商会的党建工作办得有声有色，成为社会组织党建的先锋楷模。 他务实、要强、是个完美主义者，做事必求尽善尽美。这样的个性让他众望所归， 再一次走进新的战场，他是滕华国，一位“老兵”。
//前传：战士与教师//
1976年，是滕华国人生的重要分水岭。他从湖北公安县的一名电影公司做放映员，转变成为一名军人。电影放映员在那个时候是份不折不扣的好工作，“既稳定又体面，关键还能看免费电影。”
不过，怀着对外面世界的向往，滕华国 还是一身戎装告别家人，成为一名光荣的解放军战士。1979年对越自卫反击战打响，他也跟随部队开上了前线。
“我上过战场，真正打过仗，军人上过战场和没上过战场，有很大的区别，上过战场，可以把人的感情升华到极致。”在踏上战场的一刹那，当战火在眼前熊熊燃烧，子弹在耳旁呼啸而过，滕华国的心灵也经受了一场洗礼。
战争结束后，军校统一招生考试开始，当时已在部队提干的滕华国还是决心备考。最终，他如愿考入武汉军事经济学院，毕业之后直接留校任教，从事财务专业的教学研究。
1989年，全国首届会计知识大赛启动，历时一年，历经全国400多万会计人员、25000多场次层层选拔，产生了各省、自治区、直辖市和解放军、铁道部、中央国家机关33个代表队，198名选手和领队、教练。1990年4月在中央电视台举行的决赛中，滕华国代表解放军代表队获得了第一名的好成绩，并荣立二等功。
在军校的17年，滕华国就像一块海绵，拼命吸取知识的养分，组织并主编《基础会计学》、《企业会计学》、《企业成本学》、《企业财务学》等系列教材。
几年的军旅生涯给了滕华国受益无穷的人生财富。部队的钢铁大熔炉煅造出了他许多优秀品质—从容坚毅，果敢大气，责任感强，执行力强，讲求信用，这些品质深刻影 响着他。
滕华国（左三）
//做企业：集体利益大于一切//
真正让滕华国从一名军人转变为企业管理者是在1996年7月，他作为军队人才被纳入广东中人企业（集团）有限公司（简称中人集团）任党委副书记、财务总监和总经理。
90年代的军队物资贫乏，生活质量很差，因此，为了解决军队经费不足问题就自给自足办企业，渐渐在后来成为一种传统。而当时的中人集团，仅有干部职工14人，净负债287万元，资金、技术、人才、经 验没有哪一样不缺。员工大多是军人出身，虽然能吃苦，但市场意识非常淡薄。
不久，滕华国升任总经理，这更给了他施展抱负的空间。商机如战机，稍纵即逝。迅猛发展的通信市场，让滕华国看到了曙光，迅速投身这片“蓝海”。短短几个月时间，就让集团公司扭亏为盈。
十年之间，中人集团从无到有，从弱变强，令人刮目相看。如今集团承担的通信工程遍布全国20多个省市区，累计实现产值98.3亿元，净资产1.6亿元，国有资产保值增值率达114%以上。
面对这样一份让所有人满意的成绩单，滕华国只是谦虚地说：“我们是在正确的时间，用正确的方法，做了一件正确的事情，只要找准了方向，企业发展就不会太慢。”在他身上能够看到一名军人极强的责任感和荣誉感。
离家38年的滕华国心里最牵挂的仍是家乡湖北，“我是军人出身，家乡情结特别浓。”为了回报家乡，2005年起，滕华国掌舵的中人集团在湖北先后投资了汉蔡、汉鄂、大广南3个高速公路项目，总里程约200公里，总投资110多亿元。
2008年，滕华国对中人集团实施资产重组与产业转型，成立广东省广晟投资集团有限公司。由于经营有方，如今，广晟集团已成为广东省排名靠前的国有企业。
//商会情结//
2013年10月，中共广东省湖北商会委员会第一次代表大会召开，并选举产生第一届领导班子。广东省湖北商会执行会长滕华国当选党委书记。
作为一名体制内的干部，滕华国深知党组织的作用。在处理好广晟建设投资集团（时任该集团党委书记、董事长）工作的前提下，他不计个人辛苦得失，廉洁自律，默默奉献，认真履行商会党委书记职责，为发挥商会党委的领导核心作用，促进商会工作水平和形象的整体提升，做了大量卓有成效的工作。
不仅如此，滕华国还把国企好的党建工作经验带到了商会，狠抓学习教育，强化组织建设，完善规章制度和日常党务管理，注重商会全体党员思想作风建设，认真扎实开展党的群众路线教育、“三严三实”、“两学一做”教育实践活动和“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，创新内容载体，倡导公益活动，打造“暖冬行动 . 爱心专列”等多个有影响力的大型公益活动。
在广东省湖北商会党委的领导下，商会各项工作均取得较好成绩，不仅内部形成了积极向上、充满正能量的良好氛围，对外更树立了令人赞誉的良好形象，得到各方面的一致肯定。连年被评为党建优秀商会示范点、先进社会组织党组织，被广东省委组织部确定为党的群众路线活动联系点，2016年商 会党委的党建工作经验被介绍刊登在《广东非公经济组织党建通讯》上，2018年被广东省委宣传部评为全省第四批学雷锋活动示范点。
2018年12月，经广东省社会组织党委批准，广东省湖北商会党委改设为广东省湖北商会联合党委，统筹承担在省民政厅登记的湖北籍商会党建指导员服务工作。 在党委换届选举中，滕华国高票连任党委书记。
现如今，滕华国已经从国企退休，全身心地投入到商会工作中来，在新的岗位上继续发挥光和热，新战场，新担当，续写新荣光。
对话滕华国： 做商会就要敢于奉献
记者：您从国企退休之后，怎么想到要在商会继续发光发热？
滕华国：因为一个特殊的时期需要一个人付出精力来做这个事，对我来讲，目前是比较好的一个选择。首先我在商会工作过十几年，也得到了老乡会员的认可；第二我的经历也算丰富，做过体制内的企业。第三点从我个人来讲，愿意去为老乡服务，会员企业能够把事业做得越来越好，我心里很高兴，就像我当老师，看到学生做得越 好，我就很高兴一样。再就是我身体素质还不错， 特别是家里也很支持。
其实，做商会工作比做企业累得多，首先商会是个社会组织，缺少强制性的约束力。作为湖北人的商会一定要在依法公平、公开、民主办会的基础上，通过不断提升和优化服务，充分发挥商会平台的职能作用，来增强组织的凝聚力和影响力；还要不断激发组织活力，积极履行社会责任；还要不断加强组织文化和价值体系建设；更要弘扬和传承楚商精神和楚商文化精髓，塑造良 好的楚商形象、打造楚商品牌。更多的是一种“利 他主义”地竭尽所能去为会员做服务，无怨无悔地为会员企业排忧解难，帮会员企业创造价值。
对于会员来说，不管什么事情找到我这，我们都会一起去认真分析原因，寻找解决办法，真心实意地去帮助他们，对我来讲是很有意义的， 也可以理解成是在做公益。有人做慈善公益，我做的公益是无私的帮助会员解决问题，帮助他们成长，帮助他们的企业成长。
我是完美主义者，对自己的要求比较高的。要做商会，就一定要把商会做出个样子来。其实压力也很大，商会是一个社会组织，是一个相对松散的社会团体，这个要做起来，要引领它，要把它做好，难度确实是比较大，各方面要求比较高。
同时，我也是想尽自己能力，在这地方探索商会的另外一种发展的方式。探索专职会长做商 会和兼职会长做商会的不同路径。
再就是为商会选好接班人，把原来好的把传承下来，未来再进行改革创新，如果做好了，对社会也是一种贡献。
记者：您是财务出身，又管理过大型国企，在商会管理上您有哪些思考呢？
滕华国：因为我本身是财务出身，对财务管 理有些思考，未来商会要设置三个账户，分别是会费账户、捐款账户、经营收入账户。
会费账户就是专门为商会正常运作设置。一定要有这样的机制，商会如果不靠会费来运作，就等于体制机制有问题，这不是钱多钱少的问题， 商会的办公支出就必须由会费承担；捐款账户， 就是慈善事业的专项账户，便于清晰管理所有捐赠款项的进出、流向；经营收入账户，经营收入用来以商养会，或者补贴商会，补贴党建工作经费。
记者：在您看来一流商会的标准是什么？
滕华国：首先是政府信任，这是基础。政治合格，政府信任，组织健全，活动频繁。
其次，社会称赞也很重要，这关系到社会组织在社会上有没有立足之地，社会称赞就是一流商会的软实力。
我们商会在响应鄂粤两省政府号召方面非常积极，包括双带工程、暖冬行动等，就是履行社会责任。社会组织做的这些事，其实是为政府来分担责任，在程序上也是如此，有些东西是应该政府承担的，有些是政府引导，社会组织来承担。 商会组织就是对社会功能的一种拾遗补缺，这也是国家鼓励和培育社会组织发展的目标和目的。 就拿暖冬行动来讲，一方面确确实实为弱势群体 解决了实际问题，第二也营造正能量的引领作用， 如果说所有的商会都这么做，社会的正能量就大 了。
第三是会员支持。会员是商会发展的重要承载，没有会员的支持，什么都做不了。我们商会的分支机构比较多，有以广东区域成立的分支机构，有以湖北区域成立的分支机构，也有按行业划分成立的分支机构，要管理起来其实很不容易。 我们充分发挥党组织作用，每个分支机构基本上都成立了党组织，实现了党组织全覆盖。实践证明，这些党组织在中间发挥作用确实比较大。 另一方面，从经济、从商业的角度，去连接会员，比如说在同一产业链上的会员，引导他们按照市场的方式进行有机的结合，作为商会来讲，就是引导 商会的会员利用市场的规则，利用商会的资源， 更好的做大做强。会员强了之后，商会自然就强了。
记者：广东省湖北商会未来的发展方向是什么？
滕华国：经过13年的风雨兼程和不懈努力，广东省湖北商会已经具备坚实的基础，组织体系、制度体系和文化体系都已经基本形成。站在一个新的历史起点，我感觉到肩上是沉甸甸的担子。几十年来，我一贯的做事原则是要不不做，要做就努力做到最好。
未来的我们要不忘初心，扎实用心，不断创新，以深度服务会员、帮助会员创造价值为根本出发点，立足两个健康，夯实两个平台，共建两个家园。
记者：您说的“两个健康”、“两个平台”、 “两个家园”分别是指什么？
滕华国：两个健康主要是促进会员自身的健康成长和会员企业的健康可持续发展。会员自身的健康成长，最核心的是要树立正确的价值观，要引导大家树立正确的理想信念，或者信仰。我们商会长期以来非常重视党建，所有分支机构基 本都实现了党组织全覆盖，也是希望通过党建促 会建，通过会建来引导企业家们弘扬企业家精神，传播社会正能量，积极的承担社会责任，让我们 广东楚商成为一个充满正能量的朋友圈，要让人 一提到楚商就竖起大拇指。
会员企业的持续健康发展是我们商会工作的重中之重，只有企业发展好了，大家才有更多的精力和能力参与商会，回报家乡，奉献社会。这方面，我们要系统梳理会员企业的资源，找出优势产业，通过整合内外部资源，打造产业集群，通过“大带小、强帮弱、小促大”，促进产业链条的延伸，提高抱团发展和集团竞争的能力。比如，以我们程新华会长和姚永红会长为龙头，就可以围绕酒店和家具产业做足大文章，通过带动有能力、有意愿的会员一起参与，共同成长，培 育这两个产业的“集团军”。当我们有了核心的 产业，也就有了核心竞争力，相信只要产业强大了，企业的可持续发展就有了动力，楚商商帮的 崛起才有底气。
“两个平台”主要是组织网络平台和信息交流平台。作为省级商会平台，我们的定位应该是枢纽型的商会，不只是要服务一家一家的会员企业，更要通过服务一家家的分支机构，打造高效服务的网络体系，通过组织的力量，去延长服务的手臂，提升服务的效能。目前，我们已经建立 了 44 家分会，组织网已经初步形成。未来，我们首先要做的就是更好的地服务分会，通过商会 领导班子和秘书处工作人员，对口定向联系分会，为分会充分赋能，让他们有能力更好的去服务平台上的会员。服务的管道网络一旦形成，就相当于打通了任督二脉，一个指令下去很快就能通达末梢，从而形成强大的合力，对会员的服务将更 加快捷高效。
信息交流平台是我们一直在做的，不断做 活动的目的也就是为了加强会员之间的信任与了解，促进抱团合作。未来我们将依托商会研究室， 搭建信息交流平台，加强大数据的应用和生产能力，及时为会员企业提供政策、市场、金融、招投标、投诉维权、宣传多方面的信息服务，为会员内外部的合作打通“千里眼” 和“顺风耳”。
“两个家园”，一个是广东的新家，一个是湖北的老家。广东是我们赖以生存发展的沃土，湖北是我们魂牵梦绕的故乡，两个家对我们都有培育之情，都有深深的期待，商会是两个家之间的平台和纽带。所以，我们首先要引领会员建设广东的新家，多出力，多纳税。只有我们在广东 发展好了才有更大的能力，更多的精力，投资家乡，回报家乡。所以我们要时刻不忘两个小家， 报效一个大家，那就是我们的国家。
记者：除此之外，您还有哪些具体的举措？
滕华国：要做的，可以做的事情很多，而我们的人员、能力和精力也是有限的。所以我们会阶段性的有所聚焦。当前，依托国家正在大力推动的乡村振兴和“一带一路”战略，我们可以做好“双引双走”工作。
一是在湖北和广东之间，引进来走出去。比如，配合湖北省委、省政府和商务厅正在打造的“荆楚优品工程”。我们可以充分发挥广东的前沿市场优势，在合适的地方择机众筹“湖北会馆”， 打造线上线下、永不落幕的荆楚优品全天候体验式交易平台，让湖北的名、优、稀、特产品能够走出来，惠及广东朋友的口福，又可以带动父老脱贫致富和家乡振兴发展。同时也可以把广东好 的产品、好的产业、好的资源引回去，促进资源和要素双向交流，真正促进鄂粤两地的融合共赢。
二是在国内和国际之间，引进来走出去。我们要引导会员企业积极参与“一带一路”国家战 略，有组织有计划地组织大家迈出国门，充分利用国际国内“两个市场、两种资源”，促进我们的视野和事业走出去，主动参与国际竞争，拓展发展新空间，迈向更高质量的发展之路。
总之，千里之行始于足下。我很认同陈东升会长说的一句话：“大事敢想，小事一点点的做”，未来的征程上，我将竭尽全力，陪着大家一起往前走，没有最好，只有更好。
