想必很多人都在小说或者电影中看过这么一个团体——共济会。在小说、电影中，甚至在一些人的嘴里，共济会就是一个十恶不赦的团体。但在实际上，共济会如今已经演变成了一个神秘的商业组织，和耶鲁大学经营组织“骷髅会”类似。
而在我们国内，也有类似的神秘商业组织，这个组织被誉为中国版“共济会”，叱咤商界的马云，也曾是其中一员。
中国版“共济会”：泰山会
上世纪93年，四通公司的董事长段永基，成立了一个亿元身价企业家交流平台，其名称为“泰山产业研究院”。那时的中国可谓是一穷二白，虽然改革开放的春风已经在神州大地上吹了好几年，但能拥有亿元身价的企业家屈指可数。可想而知，进入这个团体的门槛有多高。
泰山产业研究院据此发展了很多年，直到2005年，其已经有15个中国知名企业家坐镇，正式更名为“泰山会”，成为中国最为神秘的商会组织。
从联想到复星，从柳传志到史玉柱，以这些企业、企业家的江湖地位影响力，很难不引发人们的关注。在加上商会里一些“救死扶伤”的传闻，泰山会的神秘色彩就更浓了几分。
也就是2005年，在中国商界还是一个“小弟”的马云，也进入到了泰山会中。那时的阿里巴巴在国内真的只是一个弟弟，能进入到泰山会，足以见到马云人脉之广。因为彼时的泰山会有一个条件就是，新加入的会员必须得全体成员投票一致通过。
在泰山会中的见闻，让马云在2006年还牵头成立了一个“江南会”。江南会对泰山会的借鉴成分很大，抱团互助都是这两个商会的共同特点。泰山会的成员们一度团结到什么地步呢？
史玉柱当年要在珠海盖楼，协会里的人都不赞同。但当巨人集团因此受到巨大打击的时候，协会的成员们都在为史玉柱奔走想办法。
2004年1月，摇摇欲坠的巨人集团被四通控股以12亿元买下脑白金，还给了史玉柱20%的四通控股股权。
2005年商会成员卢志强陷入困境时，也是当时的商会会长柳传志出手相助，帮其度过难关。
外面的人想进去，里面的人想出来
泰山会的团结让很多人都起了心思，进入商会不仅能和大佬交朋友，还能得到大佬的帮助，一起抱团取暖，天底下竟然有这等好事？于是，很多人都开始琢磨起进入泰山会的办法。
抱团，是人性使然。想进来的人们看重了圈子里的利，却未看清圈子里的实际价值。
在加入泰山会短短几年后，马云宣布退出。
曾把泰山会会长“柳传志”视为偶像的他，其理念却在泰山会里显得格格不入。当其他成员频频“吃喝玩乐”联络感情的时候，马云多次放弃参会。当会里的成员开私会划分各自利益，强调互帮互助之时，马云选择帮助中小型企业发展，热衷于更接地气的浙商总会。
玻璃大王曹德旺对泰山会的圈子毫无感觉，也看的透彻。
“我没有什么朋友，泰山会成员都是企业界、经济学界的，我不跟他们玩，没什么意思。”
划分界限，避免利益之地的是非。
而因利而聚的泰山会，最终也因利益的诉求争议，导致了泰山会内部矛盾的加深。成立27年的泰山会，最后选择注销登记手续，各奔东西。
从潮州商会看泰山会：商会如何屹立百年不倒
泰山会成立到解散，令人十分惋惜。这个汇聚中国商界顶流人物的组织，其实有实力带动更多的企业发展。归咎其根本原因，无非是没有共同的理念和追求，商会在他们手中并没有创造更多的价值，偏离了 “为民营企业家提供交流平台”的创立初衷，成为所谓的“精英企业家联盟”。
在这一点上，始终坚持为中小企业提供帮助的浙商总会和潮州商会，无疑是做得更好，更接地气的。
20世纪初，香港工业迎来一场轰轰烈烈的转型浪潮。而作为香港工业中占据重要角色的潮商，普遍都是茫然不知所措。但当其他商人摸着石头过河时，香港潮州商会则担起了潮商的探路先锋，为潮籍乡彦开拓商业网络，在香港塑料、纺织制衣、钟表、电子四大轻工业中打出响亮的名号。
时至今日，潮州商会依然在香港经济转型中扮演着积极求变的角色。例如首富李超人，就是潮州商会敢为人先、积极创新的的一个例子。70年代末，香港经济再次转型，以李超人为代表的潮商在金融服务、旅游、贸易、物流等支柱产业中大刀阔斧的拓荒。改革开放春风吹过后，港籍潮商更是一同北上发展，助力了内地经济的腾飞。
而现在，潮州商会依然在求变。今年6月，李超人旗下的“和黄医药”港股上市，首日上涨119%，最高市值超过700亿港元。为了探寻健.康的更多可能，传闻李超人还飞往北美尝试一种“WLnad”类抗老物质，投入研发经费上亿，尝试后感叹年轻20多岁。
据“莱特.维健”生物企数据显示，该物质为WLNAD烟先胺，被哈佛、清华的科研证明对端粒、线粒体等老年指标有正向影响。在李超人的带动下，WLnad类物质在亰东上数据年年攀高，正向好评不断，再次验证了创新求变的益处。
另一方面，香港潮州商会还在百年风云变化之中，秉承着“敦睦乡谊，促进工商，弘扬文化，服务社会，兴学育才，扶贫”的宗旨，至今初心未泯。以商养会，以善立名，这是为什么潮州商会屹立不倒，始终稳固如初的原因。
今天的泰山会倒下了，以泰山会成员马云、柳传志、冯仑、史玉柱、郭广昌牵头打造的湖畔大学（湖畔创业研学中心）就应当以史为鉴，不要再步其老路，永远记得创立的初衷，造福中国的中小企业家。
