王小平:浅谈老乡会策划运营,怎样经营老乡会靠谱？
2015-06-21 10:10
俗话说：在家靠父母，出门靠朋友，在我们这个特别讲究人情的国度，办事基本靠关系时代，更注重一些人脉的拓展。我们需要交往更多的朋友，来获取信息、资源、合作机会等。在当下的互联网时代，对信息了解方面，相对于以前更为方便，想要认识更多的人，就会加入各种各样的圈子。最常见的也就是行业性的，老乡群体。今天咱们主要聊一下老乡群体。
相信很多在外打拼的朋友，都参加过老乡会同乡会这样的组织。而目前的老乡会主要以一些社交平台的群组来聚集的，比如:QQ群、豆瓣小组、人人网等，当下也有微信群、微博群等等。而作为这些群组的组织者，基本都是比较重乡情的人，同时比较乐意做一些事情。也有一些思想比较前卫看重老乡会的资源，想着发扬广大，立志聚集更多的老乡，然后一起来做点生意之类的有志青年。这样的组织者，那也就意味着你的苦逼时代已经开始了。
为什么这么说呢，我们来分析一下，一般进老乡会的人，他们的出发点：
1、认识老乡，拓展自己的人脉圈子，从而可以在生活、事业上寻求一些帮助；
2、找组织，认识老乡，听听老家话，抒发一些对家乡的思恋之情；
3、屌丝无聊人群，上老乡泡妞找小三儿的，满口黄段子的中年男人
玩老乡会的一般有几个阶段，最底层的就是建几个群，然后自称老乡会的，不定期举行一些线下吃喝玩的活动；有认真一点的，建个网站、论坛，微信公众聚集更多老乡，做一些公益和部分资源对接，搞个老乡年会，更高一个层级则是经过相关部门注册，如上报民政局注册成为商会等。实行收费会员制运营，聘请专人管理运营，目前异地同籍商会一般都是老乡会发展演变而来。
如上面三种情况，只有第三种发展成商会，寿命更长久一点，而前两种形式的老乡会会随着时间的推移慢慢消失掉。我也是一个老乡会的经营者，属于上述的第二种方式，每年会因为老乡会自掏腰包花掉几万块，像我这样的老乡会经营者有很多，而这类也是最苦逼的。
经过总结目前国内老乡会没有发展起来的原因，综合为几个方面：
1、没有经费，则意味着老乡会的组织者自掏腰包，短期行，长期则有困难，很难维持下去。
2、没有门槛，则意味着可进可出，不会珍惜组织者辛苦塑造的平台，屌丝青年与创业者、企业家没有共同话题，无聊撕逼的话题导致丧失优质资源。
3、没有连接，无专人管理，导致资源没有合理的利用，每个老乡会成员都有很多优质的资源，包括人力、技能、项目、资金等等，明知资源很丰富，如果没有专人来运作对接，那么一切就是空谈。
4、合法性，老乡会为民间自发组织，当发展到一定阶段时，必定会受到一些制约，相关部门早就取缔了老乡会同乡会的注册制度，如果老乡会有资金往来，必定会有法律方面的风险。
在当今圈子经济的时代，尤其是老乡资源，因为在外地同籍的老乡有很多成功人士、从政人员、企业家老乡。越来越多的人关注老乡资源，那么我们该如何解决这些问题，老乡会的未来应该要怎么运作？
个人的几点小经验，也请广大网友拍砖
1、细分人群：如果你就是老乡联谊，那么就是做吃喝玩的活动，让老乡们开心的玩耍；如果你做创业对接，那么就要有自己独特的资源，让每一个参与者有收获；如果你做企业家联谊，那么你必定具备一些企业家的资源和自身的实力基础。不管老乡组织还是其他组织，靠兴趣的弱关系维系起来的平台，必定是少数，最终还要回归到价值获取的话题上。
2、设定门槛：比如实名制，实名登记，获取每一个参与的成员身份信息，必须备案，老乡组织也是鱼龙混杂，不给个别人有空隙可钻，监督杜绝“老乡见老乡、背后来一枪”的现象，身份信息备案尤为重要。
3、设定收费：收费也是一个门槛，收费金额多少不限，取决于你的服务，通过收费自然会过滤掉一些不遵守规则的人，可以是几十元、几百元甚至几千元，引导吸引跟为价值买单的人合作共事。
4、设定服务项目：既然收费，就必须提供有价值的服务，让参与者有收获，而且一视同仁，公平竞争，透明公开。不能像某些商会，资源都被上层的人获取到。这样很难做到可持续发展。线上线下活动开展每月不得少于1次，线下活动才是真正的对接。
5、设定规章制度，提供纯净的平台，营造环境很重要，平台内禁止搞不正当男女关系，此条很重要，在北京某外地老乡会的一个组织者告诉我，他们老乡会里面男女关系太乱，最终很多优质资源离开，组织者上层关系混乱，不得不解散。所以营造一个健康的环境尤为重要。
6、做好外联工作，与其他老乡会、商会、创业组织、等社会组织和政府相关部门建立良好的外交关系尤为重要，这是资源整合的最佳方式，更是为自己的会员牟取更多的价值。多做一些互动联谊。
7、做好宣传工作，尤其是利用新媒体的传播，微博、微信订阅号、新闻等宣传方式，当你的老乡会有足够的内容时，只有靠宣传，才能吸引更多的优质人脉、资源的参与。
同时对老乡会的发起人组织者有几个小建议：
1、发起人一定要具备大格局，不能为一己私利来做老乡会，凡事水到渠成，你的付出是任何人都能看到的。
2、发起人一定要具备的实力，你不需要太有钱，但是至少不会为生活柴米油盐烦劳，这直接取决于是否能坚持做下去的主要原因；
3、发起人一定要具备付出的心态和强大的胸怀，不能因个人喜好埋没掉组织里的人才。
4、发起人的人品尤为重要，不能乱搞男女关系，家庭一定要和谐，凡事首当其冲，律人先律己；
5、发起人一定要具备战略眼光，应该清楚你组织的发展方向，多学习，不断的自我提升。
同时简单的说下我的老乡会的一些发展历程，2014年开始正式运作，一年时间聚集了20000多名在京川籍（包括重庆籍）老乡，是北京最大的四川老乡组织，做的活动和项目有目共睹，那么政府部门也会很重视，所以在14年底已经向北京市民政局递交成立社团的申请，目前已经拿到了执照，。同时原四川同乡会现在更名为“川青社群”。以社群模式运作，关于社群的运营有机会再分享。
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