在云南省山东商会会长孙连文的记事本里，记录着一件今年内必须要推动的项目：与广东省山东商会联手在昆明兴建山东大厦、超五星级酒店及商业综合体。
“整个项目计划总投资100亿元，一期计划投资30亿元。”据孙连文介绍，全国山东商会战略联盟主席、广东省山东商会会长、广东圣丰集团董事长江南也亲自到昆明进行了实地考察，作出了联合投资上述项目的决策，并与昆明市相关部门多次接触，开始投入前期工作，进军昆明第三产业。
这只是山东商会发力桥头堡战略的一个缩影。山东商会与全国山东商会战略联盟进行更深层次的合作，通过组织省际商会的合作，将更多优秀鲁商引来云南合作投资发展。
“抱团”形成合力
“成立山东商会，目的就是在于将企业聚集起来，抱成一团在商海中闯荡，用集体的力量去克服困难，为企业创造更好的发展平台。”孙连文说，我们牵头组建商会，就是为了团结广大在滇山东籍企业家，整合资源，共同做大做强，实现多赢。
据了解，改革开放以来，到云南奋斗的山东人将近十万人，遍布各个行业，他们用智慧和勇气在商海中斗智斗勇，为云南发展做出了许多贡献。2011年，山东商会成立，孙连文以清晰的构想和思路，提出了山东商会的“文化搭台，经济唱戏”运作模式，这是凭借山东省综合实力、文化底蕴、企业发展特色等因素决定的，是一种全新的商会发展模式。
山东商会成立不久，便积极与恒丰银行合作，与建行云南省分行召开银商座谈会，并签署全面合作协议，着力解决商会中小企业贷款难的问题。山东商会还联合云南省湖南商会、浙江商会、河南商会、湖北商会，“抱团”成立了云南联合商会股权投资基金管理公司，山东商会会长担任副董事长。
“我们将通过商会这个桥梁，有效解决商会中小企业短、频、急的信贷需求和融资问题。”为了打造更具竞争力的经营模式，团结、服务会员企业，孙连文还牵头成立了云南儒商投资有限公司，推动商会整体实力的提升，为在滇鲁商的深入发展提供强大融资平台。
山东商会展现出了巨大的发展爆发力，到目前为止，商会会员已经达到150余家，经营总额160多亿元，各行各业都有涉足，业务遍及全省，并辐射到了东南亚。在如此短的时间里，山东商会就获得如此之快的发展，绝非偶然，究其原因，用孙连文的话来总结就是：定位不偏，不走弯路，发展自然就会快起来。
“联盟”抢占高地
与其他在滇异地商会比较而言，刚满两周岁的山东商会是一家年轻的商会，但年轻并不代表稚嫩。用孙连文的话说，年轻让山东商会有了更多借鉴和学习的机会，有了厚积薄发的能量积蓄。
“第一年打基础，第二年理关系，第三年搞项目。”在孙连文的规划中，山东商会第四年就要上台阶，不断加强滇鲁两地的强强对接工作。
山东省是我国的经济大省，经济实力一直都稳居全国第二，有不少的大企业和上市公司，这些上市公司和山东百强企业，都将是山东商会重点合作和招商引资的对象。山东经济发达，而云南是经济欠发达地区，我们要结合云南省的发展需要和山东省的宏观经济政策，在资金、技术、人才等方面找到一个结合点，进行广泛的交流合作，促进云南经济的发展。”孙连文所说的宏观经济政策，便是指山东省在十二五规划中提出的“南下、北上、西进、东扩”的经济政策，南下就是指要加强与包括云南在内的南方地区经济交流合作。山东商会牢牢把握住这一时机，努力将山东省的百强企业，引入云南。
值得一提的是，去年12月，全国山东商会战略联盟成立，孙连文在会上向全国优秀鲁商推介宣传云南投资政策、投资环境和桥头堡优势，不少鲁商纷纷表达对云南桥头堡建设投资的浓厚兴趣，广东省山东商会与云南省山东商会欲联手在昆明兴建山东大厦、超五星级酒店及商业综合体，便是鲁商此次“联盟”的结晶。
山东商会自成立以来，就积极为来云南投资的全国鲁商提供必要的行业信息，帮助其进行项目论证和评估。仅在2012年，山东商会的招商引资项目就达8个，为昭通市与山东潍坊市、临沧市与德州市、嵩明县与青岛市对接了招商工作，在普洱和宣威等地进行了招商推荐。
“我们就是在云南和山东两省之间发挥纽带作用，还计划要实现昆明与青岛两个城市的经济对接，我们的天地将会更加宽阔。”在日益显现的滇鲁两省大规模合作和资源整合中，山东商会无疑将发挥重要作用。对此，孙连文深感责任重大，任重道远。他说：“山东商会的发展，不仅是将山东商人和企业团结起来，促进自身的壮大，还要为云南的经济发展搭起了一座对外交流的桥梁。”
