市值逾2600亿元酒企原董事长李秋喜突发心脏病去世 曾带领汾酒重回一线名酒

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发布时间:2023-12-16 23:57

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  12月16日,山西省食品工业协会官方微信公众号消息称,山西省十届政协委员,第十二届、十三届全国人大代表,山西杏花村汾酒集团有限责任公司原党委书记、董事长,山西省食品工业协会会长李秋喜,因突发心脏病抢救无效,于2023年12月15日19时10分去世,享年63岁。

  公开资料显示,李秋喜已于两年前退休。2021年12月19日,山西杏花村汾酒厂股份有限公司发布了两则公告,宣告董事长李秋喜到龄退休,时年52岁的袁清茂被推荐为该公司董事长人选。

  在汾酒的发展历程中,李秋喜是绕不开的人物。李秋喜2005年加入汾酒集团,2009年出任董事长,从此正式走上了前台。

  任职汾酒集团16年

  李秋喜出生于1961年,进入汾酒集团前,历任山西天脊煤化工集团有限公司董事、党委副书记;晋牌水泥集团公司董事长、党委书记。

  2005年,李秋喜进入汾酒集团,任汾酒集团副董事长、党委委员、总经理。2009年,李秋喜出任汾酒集团董事长。

  《科创板日报》记者注意到,从2009年12月执掌汾酒集团至2021年12月,整整12年的时间,集团在李秋喜的带领下完成了追赶同行并超越领先阶段。

  此前,李秋喜接手的是一个风雨飘摇的汾酒集团,1994年,汾酒集团登陆资本市场,曾被称为“中国酒业第一股”。然而1998年,山西朔州假酒案让汾酒从中国酒业的第一阵营跌入第二阵营。

  彼时,汾酒集团在接连错过数次发展机遇后,市场基本局限于山西省内,2008年营收仅仅15.85亿元,离茅台、五粮液等差距甚大。

  在上述背景下,李秋喜锐意改革,开创了“国酒之源,清香之祖,文化之根”的系统论述,形成了汾酒发展新思维。上任初始,李秋喜就提出2015年汾酒集团实现营收100亿元的目标,并在2012年提前完成。

  2017年以来,山西加快国资国企改革的步伐。 同年,汾酒集团成为山西省国企国资改革试点企业。

  彼时,李秋喜与山西国资委签下“军令状”(三年任期经营业绩目标考核责任书),并随之展开一系列举措:引入央企华润倾力混改、推出股权激励、实现酒业资产整体上市,连续3年经营目标也超预期完成。

  公开数据显示, 2017年至2020年,汾酒集团的营收从63.61亿元增长到139.9亿元,顺利翻倍。同期,归母净利润同比增速分别达到57.39%、58.24%、30.65%、56.39%。

  一位消费品业专家对《科创板日报》记者表示,李秋喜任内,汾酒集团实现了业绩大涨,并重新回归到了一线名酒阵营。他推动汾酒品牌焕发新生,也为公司企业改革、团队信心打造等方面奠定了基础,彰显了老品牌的新活力。

  卸任后担任协会会长

  卸任汾酒集团董事长后,李秋喜担任山西省食品工业协会会长等职务,积极为酒业发展献言献策。

  《科创板日报》记者注意到,李秋喜最后一次公开露面是在本月10日。相关报道称,在世界晋商发展沙龙(第三期)上,山西省食品工业协会会长李秋喜分享了关于企业管理的心得体会。

  他说,品质决定一个企业走多远,营销决定一个企业走多快,文化决定一个企业飞多高,缺一不可。只有处理好生存与发展的辩证关系,与时代同频共振,企业才能在求生存中提升能力和价值,实现良性的成长和发展。

  此外,去年两会期间,李秋喜还呼吁说,建议打击食品行业假冒伪劣行为,要把打假重点放在生产环节。他表示,应支持鼓励酒类行业组织制定并发布中国酒业零碳示范产区标准。

  今日上午,汾酒集团称,李秋喜在汾酒工作十六年间,一直躬身于汾酒事业的发展,为汾酒高质量发展作出了不可磨灭的贡献。同时,在推动中国白酒行业可持续发展、推动中国白酒国际化等方面身体力行,为地方经济和中国酒业发展做出了突出贡献,备受业界推崇。

  “三李管三香”时代

  值得注意的是,2017年,李秋喜带领汾酒集团在行业内逐渐形成了“三李三香”的格局,即李保芳掌舵的“酱香老大”茅台;李曙光掌舵的“浓香老大”五粮液;李秋喜掌舵的“清香老大”汾酒。

  三人酒业理念各异:其中,李秋喜极力推动清香型向“国际香”发展和回归。李保芳大力倡导大众酱香,李曙光则热切关注低度化和浓香创新。

  但相同的是,“三李”年龄相近,且都是从“外部调入”,而非企业内部提拔;且外界评价均为有个性、有魄力的实干家。

  如果仅从“入行”时间来看,2005年入行的李秋喜是最早的“老李”。

  然后是2015年8月, 有着较为丰富从政经验的前贵州省经济和信息化委员会主任李保芳空降贵州茅台,出任集团总经理、党委书记,2018年5月10日晚,贵州茅台发布公告称,推荐李保芳为贵州茅台董事长人选;建议袁仁国不再担任公司董事长、董事职务。

  彼时,**如何率领茅台跨越千亿时代,以及实现千亿后如何继续创造“伟大”,这是李保芳必须“直面”的问题。三年来,李保芳推动了贵州茅台三件事:扩子、涨价、加大企业间拜访交流。从2016年9月开始,李保芳携高层先后到汾酒、古井、郎酒、五粮液、劲酒、洋河等“串门”。

  三年间,贵州茅台的营业收入从2015年的419.12亿元增至2017年的764亿元。**随后,在设立2019年集团销售目标时,李保芳表示,创造条件在2019年实现千亿目标,能快则快,不设上限,不留后路。

  2017年3月23日,四川省经信委原副主任李曙光接任前董事长唐桥,成为“浓香老大”五粮液的新一任掌舵人,彼时,五粮液正面临激烈竞争,泸州老窖山西汾酒等老牌名酒也相继开启深度改革。

  因此,李曙光提出了“二次创业”、提振经销商信心、重塑白酒大王。在品牌、产品、渠道、体制机制等方面开启全方位深度变革。

  经过5年改革,在业绩上,五粮液的营收从2017年的301.9亿元,增长至2020年的573.2亿元,增长近90%。

  此前,三人也曾多次相聚,据了解,最近一次是在2023年3月的中国酒业协会第六届理事会第五次(扩大)会议暨中国酒业协会成立30周年庆典上。

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