发明卧铺汽车的“第一牛人”，这位温商30岁积累起人生的财富……
2024-01-17 19:31
发布于：山西省
改革开放40多年来，浙江这片土地上涌现的民营企业家灿若星辰。杭州市温州商会会长、南大集团董事长陈建华无疑正是其中一位。
他的身上有众多“标签”——发明卧铺汽车的“第一牛人”、农村“沃尔玛”好立方超市创始人、国内首家实现原料替代从事纸制环保食品包装的集团掌舵人……已经功成名就的陈建华，选择了再一次出发，进军贵州开拓全新的文商旅项目。
近几年来，陈建华频繁奔波于遵义与杭州两地，一路走来并不容易，既有风光无限的高光时刻，也经历了人生最沮丧的低谷时期。“自30多年前踏上创业路，我就知道这将是一条布满荆棘、充满挑战的道路。创业就是一场修行，一路上遇到的每一次挫折，对我来说既是折磨也是历练，不管多艰难，我都会一直坚定地走下去。”
如今的他，依旧保持着一颗创业的初心，一路为梦想奔跑。
陈建华，浙江南大投资控股集团有限公司董事长，杭州市温州商会会长。
乡村里走出的企业家
“我是从温州山村里走出来的孩子，对贫困有过刻骨铭心的痛，对改变命运有着极度的渴望。”坐在杭州市温州商会宽敞的茶室里，陈建华谈及过去，风轻云淡，但过往的种种艰辛在他的回忆和描述里，还是能窥见一斑。
陈建华出生在温州市文成县一个乡村，兄弟姐妹8人，他的父亲为4个男孩分别取名用字“中、华、民、族”，4个女孩分别取名用字“英、兰、梅、红”，期待着他们长大后能够成为国家栋梁之才。
陈建华的父亲陈振标是中国市场经济早期探索者，1982年，全国打击经济领域犯罪活动，在温州“八大王”事件中以投机倒把罪蒙冤入狱，并被罚没全部家产。那时，陈建华仅有15岁，家庭变故的打击，也让他小小年纪就思考如何担负起兴家立业的重担。
辍学后，不安于现状的陈建华进入一家汽车修理厂当了3年学徒工，为了彻底掌握汽车的构造，有一天他竟然趁着汽修厂无人之机，把一辆汽车大卸八块看个究竟，但也因此闯下大祸，被扫地出门。就这样，陈建华只好凭着并不熟练的修理技能开始谋生。他带着几个小兄弟，在马路边摆摊设点，靠几样简陋的修理工具，为南来北往的汽车提供修理服务。虽然生意并不红火，赚钱也不多，但修理技术慢慢给练了出来，更把经商的胆识激发了出来。
修理厂里的第一台改造面包车
陈建华决定自己搞货运，他拉上兄弟姐妹及几个朋友一起上阵，大家集资买了一辆货车。自己既是老板又是司机，既是修理工又是货物搬运工，事事亲力亲为。
恰逢改革开放初期，也是温商雨后春笋般的大发展时机，货运市场需求极其旺盛，陈建华的货运生意应接不暇，也让他很快赚上了第二辆、第三辆货车的购置款，从此陈建华一发不可收拾，成立了一家汽车运输公司，成为当地运输实力较强的车队。
接着，他又一举拿下了文成到瑞安、文成到温州、文成到沈家门、文成到杭州4条客运线路，一口气又买了几十辆客车。
为满足旅客夜间长途出行的舒适性，他还亲自动手撤除客车座椅，改为床铺结构，由此中国第一辆卧铺客车在陈建华手中打造成功。红红火火的货运和客运市场，让陈建华积攒下了他人生的第一桶金。
1995年初，温州铁路运输即将开通。陈建华的脑神经被触动了——这意味着自己所从事的事业将面临挤压，风光不再，他二话不说，变卖了所有的车辆，打算开始一段新的征程。
机会来了。当年，国家宣战“白色污染”，以纸质用品取代发泡塑料餐具产业全面启动。彼时，纸质环保食品包装产业在国内还是一片空白，陈建华在归国友人指点下，赴国外深入考察取到了“真经”。他决定转向实业，成立了杭州洁丽纸业厂，成为国内首家从事纸制环保食品包装生产销售的厂家，迈出了环保食品包装事业的第一步。
1998年，陈建华成立了南大集团。在企业创办之初，设备技术落后，修复一台机器也要陈建华亲自出马——钻到机器底下忍受汗流浃背、蚊虫叮咬、擦碰伤。不懂技术，自己去钻研，连日连夜地苦干，常常是一脸油污，一身疲惫。
1998年，陈建华与国内造纸厂合作，组织专家反复验证，最终试制出食品包装用原纸替代进口原料，填补了国内空白，也大幅降低了成本；其后南大集团开发了甘蔗渣造纸技术，替代木浆原纸，实现了资源替代、废弃物综合利用的目的；2004年8月，南大集团的产品以高品质和环保性被铁道部认定为专用产品，与卡夫、联合利华、统一、肯德基、麦当劳、康师傅、香飘飘等数十家著名食品企业结成战略合作伙伴关系……
至此，陈建华的南大集团形成了涵盖食品包装、印刷、机械加工、造纸等一个完整的产业链，奠定了国内食品纸制包装企业的龙头地位。这也让陈建华有了更多精力和实力去探索企业的多元发展道路。
90年代初陈建华在租住的杭州办公室里
为了让当地村民在家门口可以享受跟大城市中一样的标准化超市的购物体验，2009年，雄心勃勃的陈建华在浙江海宁、萧山等地开了100多家“好立方”超市，在全国首创以“自带物业自由择址”可直接进村的连锁超市模式。
“好立方”超市全部由集装箱改造而成，在他的精心设计下，60平方米的空间内有序摆放了上千种商品，除了生鲜肉食类，日用品应有尽有。此外，“好立方”还提供了更多的利民措施：免费为老人测量血压，为村民提供打印、复印服务，超市的电子屏上还有城里的招工信息……
但两年后，“好立方”项目当时因过多考虑社会效益，经济效益方面考虑不周，最终导致项目失败，这一大胆的计划也让陈建华付出了高额的学费。“营运模式决策错误，没有建立最优的激励机制，技术上也有缺陷。”事后，陈建华也进行了深刻地反思和总结。也正是这些反思，让陈建华有了更多的收获和成长。
创业永远在路上
对于一路摸爬滚打过来的陈建华来说，温州商人最不缺的，就是敢为人先，永不言败的创业勇气。2014年，不安于现状的陈建华又开始“折腾”了，仅带着一名厨师（担心饮食不习惯），从杭州前往西南投资热土贵州遵义，开启事业的全新征程。
在遵义，激情满满的陈建华组建了自己的新团队，斥资40亿元，开始建设总体量78万平方米的遵义自游港·奥特莱斯广场，这是目前贵州乃至整个西南地区唯一一家以奥特莱斯为主题的体验型和目的消费型项目，也是中国首个城市游乐商业和首个全景式生活体验中心。该项目被列为贵州省重大投资项目、遵义市十大民生工程。项目建成后，可为地方政府年创造营收20亿元，解决4000人就业问题。
南大集团工厂内景
“在电商交易盛行的时候，我不会去贵州做传统的商业。我是带着情怀和梦想来到遵义的，希望在这里能够施展我们所有的商业才华与创新理念，打造一个全新的文商旅复合体。”陈建华希望在遵义的角色不是一个单纯的“房地产开发商”，而是“城市商业的运营商”。希望在遵义这座历史名城，引入新的消费理念和生活方式，解决当地城市旅游资源单一和服务资源不足而长期形成的半日游短板问题，提升整个城市的商业及旅游业的品质。
跨行业的创新并没有想象中的容易。初来乍到，没有品牌、没有人才、没有商业资源，一切都得从零开始，不断地探索，一直和制造业打交道的陈建华困难重重。短短3年时间，陈建华和团队倾注全力，不断突破传统消费模式，在奥特莱斯国际品牌直销中心基础上，配置了占地2万平方米的海洋世界、空中动物园、儿童游乐中心、婚庆主题广场、爱情摩天轮、水舞剧场、5D-IMAX巨幕影院、希尔顿酒店等十大互动体验式主力业态，同时还周全地考虑了不同年龄段市民的需求，让不同人群都能在此找到消费的乐趣。自游港开业几年间，一度人气高涨，每天都有络绎不绝的市民和游客前来体验购物。
“创业，不只是媒体报道上的激情万丈、春风得意，更多是在压力、焦虑、抑郁、苦闷中艰难挣扎。”陈建华坦言，2020年新冠肺炎疫情肆虐及衍生出来的诸多原因，自游港·奥特莱斯广场后期项目的建设受到极大影响，在经历了几番艰难的波折和调整后，现又重新步入正轨。
如今，面对很多质疑的声音，陈建华的心态平静了很多。每到困惑的时候，他喜欢去翻翻任正非的书。他一直把任正非视为自己的商界偶像，华为在国际市场上受尽各种打压，还能从容面对，排除一切困难，并始终走在行业的前列。对任正非创业的一路艰辛与付出都感同身受。他也总结了三个最核心的启示：第一，越是在企业遇到艰难的时候越要保持清醒的头脑；第二，在企业经营过程中要充分考虑经济效益和社会效益同步；第三，无论遇到事业多么艰难都要牢牢守住法律底线。
将“公益”进行到底
陈建华的办公室里一直挂着这样一幅字：“业济天下 无悔人生”。他将自己的人生分为四个阶段：第一个阶段是老板，第二个阶段是企业家，第三个阶段是“资本家”，第四个阶段是慈善家。
“第一个阶段是老板，主要是为了赚钱，让自己和家人的生活品质得到保障；第二个阶段是企业家，更多考虑的是员工责任和社会责任；而第三阶段的“资本家”则意味着，当企业上市以后，除了员工，还要对所有投资者负责；第四阶段是慈善家，改革开放40多年，民营企业感恩伟大的时代，让我们有幸参与经济建设并得到蓬勃发展，积累的财富来自于社会，理应回报社会。”陈建华说。
在贵州的几年间，让陈建华对公益有了更多的思考。第一次下乡，看到很多生活穷苦的留守儿童，住在风雨飘摇的破败房间，被蚊虫叮咬得体无完肤的样子，陈建华顿时潸然泪下，这些孩子的境遇时刻牵动着他的心。
2016年1月，陈建华发起成立了遵义奥莱希望之光义工团，并亲任团长，肩负起关爱留守儿童的职责，定期开展各种活动，自己就是再忙也要抽出时间，与留守儿童互动交流。他在村里建立了留守儿童之家，每周末及假期坚持举办活动，为留守儿童建立个人成长档案，及时了解每位留守儿童成长情况，还安装了“亲情视频”电脑，让留守儿童能与外出打工的父母视频聊天，诉说自己的思念之情。这些善举，让孩子们倍感温暖。
2015年，陈建华在贵州成立了聚银爱心基金会，首期注入资金500万元，并资助遵义山区学校建立了20个高等级的留守儿童之家。
近几年，在贵州遵义，陈建华先后开展了“温暖一座城”送红围巾活动、红城文明好司机宣传评选活动、世界无车日骑行活动、慈善拍卖活动等，还联合当地政府开展了“用企业力量帮助精准扶贫”活动，出资40万元给当地109户贫困家庭送钱送物送技术送岗位等，不仅帮助他们解了燃眉之急，更帮助这些贫困家庭强化了“造血”功能。
别样温商的家国情怀
2017年12月9日，陈建华在50周岁生日前夕，又挺进了事业的巅峰，成为了杭州市温州商会的新掌门人。作为会长，陈建华的责任又重了几分。
“温商发展与国家大运紧密相连，同频共振，新时代、新起点必须要有新作为，要有归零重启的心态。要大力弘扬企业家精神、工匠精神，树立百年企业的梦想，成为受人尊重的企业。”会上，陈建华庄严地说。
谈及这几年担任商会会长的感受，陈建华说：“如履薄冰，更多的是责任。”正因如此，接棒4年来，陈建华提出文化传承、共享发展，“温商文化传播中心”和“温商资本”平台应运而生。
温商文化传播中心通过“走访”+“采访”的形式强化商会服务功能，以文化链接企业、升华品牌，并把温州企业家们成功的故事挖掘出来，传播温商文化及温州人的精神。
为在杭温商在新经济、新常态下创造新的财富机遇，杭州市温州商会核心会长单位及核心会员单位发起设立“温商资本”，建立在杭温商的投资平台，充分发挥资本优势，打造聚合温商、赋能温商的“温商资本”。
如何让温商的金字招牌更好地延续与传承？在陈建华看来，商会不变的初心就是创造社会价值。面向未来，还应全面实施温商新时代发展战略，完成时代赋予温商的新使命。“要让温商精神焕发新活力——继续走在时代前列，勇立潮头，勇于担当，赶超先进，争做标杆。”
“温商是一个重担当的群体，每一个温商都应该有责任去建设良好的正面形象。通过我们的行动，证明温商是中国最具活力、最具生命力、最具创造力、最具社会责任感的商帮。” 陈建华说，为此，杭州市温州商会制定了《在杭温商行为准则》，强化温商企业的自律行为，引导温商遵守法规，诚信经营，为社会传播正能量等。同时，还将通过树立品质温商、匠心温商、责任温商、爱心温商、创新温商、品牌温商等系列活动，向社会全面展示在杭温商商业道德的新典范、新形象，做最受人尊敬的企业和企业家。
步入新时代，温商要有新文化。商会还肩负着打造温商新文化的使命，要在温商文化的深度挖掘、弘扬发展上有新举措，建设新时代的温商文化，使之成为引领前进的旗帜。在陈建华的建议下，杭州市温州商会一千多平方米的温商文化传承主题馆项目应运而生，成为一个集展示、宣传、培训、教育、会议等为一体的国内首家温商文化传播基地。为提升温商的文化张力，商会内还设立了温商学院，承担起温商企业家及温商接班人培训重任，通过温商文化、法治规则、企业经营管理、能力素养等方面培训，全面提升温商的整体素质。
心之所向，素履以往。陈建华正带着这一份温商家国情怀，执着前行。
来源| 浙商·浙江省工商联融媒体中心
编辑| 小雨
责编 | 云天鹰
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