由中国气象局1992年独资兴办的科技型、经营性国有资产的运营企业——中国华云技术开发公司（以下简称华云公司），今年迎来了其20岁生日。二十年来，华云公司的产品以及工程一直广泛应用于气象基本业务和全国广大气象台站，推动着我国气象事业发展和气象现代化建设，“中国华云”的品牌效应已日益显著。近日，记者专访华云公司总经理魏华，全面介绍华云公司的发展历程和辉煌成就。
嘉宾：中国华云技术开发公司总经理 魏华
采访人：中国气象网记者 赖敏
摄影：庄白羽
图为中国华云技术开发公司总经理魏华接受中国气象网记者赖敏采访。 庄白羽摄影
记者：魏总您好！首先请您介绍一下目前华云公司的大致发展情况。
魏华：2007年中国气象局党组对中国华云进行重组后，中国华云获得了飞跃式发展。
目前从主营领域上，公司已基本形成了气象综合观测领域从地基、空基到天基门类齐全的专业化经营、规模化生产和集约化研发的格局。
经营效益上，截至今年6月底，新签合同额达到3.8亿元，收入额1.25亿元，利润1000万元，达到历史最高水平。运营资产达到9.08亿，为2007年整合之初的3.3亿元的2.75倍。近五年累计反哺中国气象事业资金达16年总额的10倍以上，同时援藏、援疆等援助经费达1193万元。
组织架构上，形成了五个管控部门、三个全资子公司、十三个控股子公司、两个合作实体，四个参股子公司的集团组织架构。2012年5月，局正式批复中国华云组建华云集团的请示，目前集团注册登记工作正在进行。成立华云集团将对提升公司品牌影响力、市场竞争力、吸引技术和人才及科技成果转化等方面为公司创造更有利的条件。
目前的中国华云，基本上实现了局党组要求的“做强、做大”的阶段性目标。
记者：华云公司经历多次重组和改革，能否用几个阶段来简要概括一下公司这20年来的主要发展历程？
魏华：中国华云从成立到现在，从大的发展方面经历了三个不同的发展时期。
第一阶段为成立阶段（92-95年），主要以对外投资和防雷业务为主；第二阶段为发展中期（95-07年），属于调整方向，不断改革，稳定发展阶段，以气象探测总承、贴牌代理为主；第三阶段为整合阶段（07年至今），明确了公司的定位和主营业务方向，确定了“两头在内，中间在外”的发展方针，坚定了自主研发、联合研发和科技成果转化的技术发展路线。
此外还可以从不同的角度对公司发展阶段进行概括细分，如技术路线上，经历了从贴牌代理到自主研发和联合研发的阶段；经营领域上，经历了从产品单一、用户单一到在多个行业、领军国内市场，稳步拓展国际市场阶段；经营规模上，注册资金经历了从1000万到3000万，今年8月将要达到1个亿；经济效益上，经历了从销售几百万、几千万到几个亿，利润从几十万、几百万发展到几千万；员工总数上，经历了从几十人到几百人的阶段；产品质量上，经历了从遗留问题多，产品质量低、生产能力差到技术积累、诚信经营和重塑品牌的阶段；党务行政上，经历了从党支部发展到成立公司党委，从处级行政单位发展到司局级直属单位；组织架构上，经历了从单一实体到集团发展的阶段。
应该说，中国华云所经历不同的发展阶段与国家不同历史时代、不同经济形势背景紧密相关，与我国许多国有企业在不同时期所经历的经济增长方式转变很类似。随着国家经济的发展，中国作为气象大国的地位日益凸显，中国华云作为气象事业的有力支撑，在经营定位、发展模式方面都发生根本性的转变。
记者：俗话说“万事开头难”，听说在华云成立初期，公司曾一度陷入了经营困境，甚至面临破产的危险，当时具体情况是什么？后来公司又如何重新调整，走出低谷？
魏华：想成就一番事业，不会总是一帆风顺的。中国华云成立后不久，受当时投资过热的大环境影响，和很多公司一样，由于偏离技术开发的主营方向和不良投资等原因，也导致经营陷入困境。至1995年底，公司仅剩不足200万元的所有者权益。1995年5月，局党组对华云公司进行了整顿，调整了领导班子，指明了公司应坚持以高新技术开发为主的经营方向，从此华云公司的经营局面逐渐改观，自1996后，开始实现连续盈利。
2000年局党组对局所属的科技产业实体进行了整合重组，将“三华”合并组建成立中国华云总公司，定位为局科技型经营性国有资产运营机构，同时注册资本增加至3000万元，公司的经营规模和经济效益得到了进一步提升。
2007年，局党组着眼气象事业发展的大局，积极适应国家事业单位改革的形势，为创建气象科技服务“龙头”品牌，再次对中国华云进行重组并重申中国华云作为局科技型、经营性国有资产经营企业，为气象事业发展提供有力的支撑的定位。
随着这些重组，中国华云适时进行了研发、生产和组织机构调整，不断的开拓市场，逐渐确立了在中国气象装备产业的龙头地位。
所以说，中国华云最终走出经营困境，取得今天的经营业绩，离不开局党组的英明决策、离不开全体华云人坚持不懈的努力，最重要的是找准并坚持了公司作为中国气象局科技型、经营性国有资产运营企业，坚持自己作为气象事业发展重要的实现途径和保障力量的定位不动摇。
记者：在20年来的艰辛历程中，华云公司始终在坚持一种什么样的宗旨和信念，使自身即使身处逆境却依然能够不断壮大自身，做到“以不变应万变”？
魏华：自成立以来，中国华云经历过风雨，穿越过荆棘，特别是在成立初始，受环境等客观因素的影响，公司经历过低谷，遭受过质疑。近年来，虽然国家和中国气象局的有利政策和规划不断地促进着中国气象事业的蓬勃发展，但市场的形势却是在瞬息万变，国际老牌气象厂商凭借着多年积累的优势，强势地侵蚀着全球各地的市场，国内的新兴气象企业也如雨后春笋，市场竞争愈演愈烈。华云公司在如此竞争激烈的环境中仍在不断地进取、发展、做强、做大，这些都源自于公司自始至终的坚持：
坚持中国气象局党组的领导；坚持以服务气象为发展方向，企业定位更加清晰；坚持开放合作的方针，资本运营增量突显；坚持“自主开发和引进吸收消化再创新”的技术路线自主创新技术结硕果；坚持人才先行，团队创新战略，科技创新能力得到提高；坚持“面向需求，技术引领”为经营方针，国际国内市场不断拓展；坚持品质至上原则，服务支撑能力不断增强；坚持规范有序原则，集团管控能力进一步增强；坚持“加强党建，保障发展”的指导思想，党风廉政和企业文化建设取得实效。
记者：华云公司的“十二五“发展规划是什么？您期待到2015年公司将会呈现何种崭新的局面？
魏华：中国华云 “十二五”规划的总体目标是：坚持发展第一要务，提升技术支撑能力，实现进一步做强做大华云公司目标，主要为：
——科技创新和人才战略实现重大跨越，重点是基于国产化和自动化的地基、空基、天基探测系列装备及软件开发应用技术领域拥有自主知识产权，达到国内一流水平，并跻身世界先进行列，形成气象仪器装备人才集聚高地，争取建成国家级工程技术中心。
——构建气象探测设备、装备保障与信息服务、资本运营、内外贸易四大业务板块相互支持，协调发展的业务格局；形成以基于物联网技术的自动气象观测、气象雷达、卫星遥感、信息网络与服务、雷电监测与防护、农业与人工影响天气等六个战略性业务和资本运营、贸易与物流两个辅助业务为重点的（6+2）气象专业科技产业集群。
——通过集团化改组、多元化改制，将华云公司打造成具有全球影响力的气象科技企业集团，并选择具备条件的所属公司先期上市。
——经营业绩大幅攀升，在新的产业形成基础上实现年营业收入15亿元以上，营业利润超过2亿元；上市后，运营的资产总规模达15亿元以上。
在我的期待中，2015年的中国华云将向社会呈现出一个华云产业集群。
若能实现以上目标，作为一名与华云荣辱与共的公司一员，我想借用《钢铁是怎么炼成的》主人公保尔的一句话表达感受：当我回首往事的时候，我不会因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞耻。
（责任编辑：石龙）
