浙文影业（601599）2023年年度董事会经营评述内容如下：
一、经营情况讨论与分析
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是改革开放45周年，面对复杂严峻的国际环境和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，我国经济回升向好，高质量发展扎实推进。2023年，也是浙江省“八八战略”实施20周年，是杭州亚运会举办之年，是公司五年发展规划（2023-2027）的开局之年。报告期内，公司精准发力、勇担重担，经营质效稳步提升、战略支撑有效增强、治理体系更加健全、党的建设不断加强，双主业产业发展质量和发展能力进一步提升。 报告期内，公司实现营业收入286,574.52万元，同比增长4.90%；实现归属于上市公司股东的净利润10,057.56万元，同比增长23.01%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润4,603.77万元，同比增长35.75%。报告期内公司经营发展主要情况如下： （一）举旗定向，党业融合高质发展 报告期内，公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以增强核心竞争力、做强做优做大企业作为党建工作的出发点和落脚点，高度重视强“根”固“魂”工作，秉持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的党建工作理念，高举党建旗帜、持续提升党建引领效能。通过深入强化理论学习工作，开展循迹溯源学思想促践行活动，持续巩固主题教育成果，并不断将学习成果转化为推动公司高质量发展的强劲动力，以高质量党建引领公司高质量发展。报告期内，公司党支部创新结合行业特色，深刻融入影视业务主体，积极开展“党建引领、创新融合”的特色实践，持续探索混合所有制党建新模式，坚持“成立一剧组、搭建一支部”。同年成立《冬与狮》（后更名为《冰雪尖刀连》）摄制组临时党支部，切实将党建高度融入业务，以高峰标准创制精品。 （二）精准发力，精品创制扎实推进 影视板块深入贯彻“找准选题、讲好故事、拍出精品”重要要求，全力实施新时代文艺精品创优工程，在推动文艺精品创制之路上稳步向前，取得了重要进展。报告期内，公司主投主控的纪念抗美援朝胜利70周年电视剧《冰雪尖刀连》，宋韵人文纪录片《定风波》均在央视黄金时段播出，并实现了文化出海。公司参投的电视剧《无与伦比的美丽》在东方卫视、江苏卫视、芒果TV实现播出，参投的网络剧《金屋藏夫》已于期后在爱奇艺平台播出。公司联合出品的重点革命题材电视剧《激战苍穹》于2023年8月杀青，目前已取得发行许可证。其中，《冰雪尖刀连》荣获国家广电总局“2023国剧盛典”年度优秀剧集，入围中央广播电视总台“2023年度优秀电视剧奖”；《定风波》入选国家广电总局“十四五”纪录片重点选题规划及“2023年优秀国产纪录片集锦”。 （三）精细运营，纺织实业稳步提升 报告期内，纺织板块主动应对“市场需求不足、海外品牌库存消化、汇率动荡”等复杂严峻的经济形势，坚持以拓展销售、做优存量为抓手，以效益为落脚点，加大调整产品结构，加强成本效益测算，优化提升生产效率，继续保持了业绩的稳健提升。此外，纺织板块积极响应国家“一带一路”倡议，在深入拓展海外当地市场的同时，加紧布局海外生产基地，全力以赴加快海外工厂的建设及投产工作，为适应和深化本地化的服务能力，维护、巩固并进一步开拓海外市场份额提供有力保障。 （四）多维发力，体系建设持续完善 一是聚焦治理体系建设，公司更新修订了《独立董事工作制度》《董事会审计委员会实施细则》《董事会提名委员会实施细则》《董事会薪酬与考核委员会实施细则》，新增《独立董事专门会议工作制度》，强化了独立董事履职的权责义务。同时，修订完善多项公司治理制度并持续深化内审监督及内控合规体系建设，健全各项业务流程和风控体系，在保障合规经营发展的基础上持续推进历史风险处置。二是聚焦人才体系建设，顺应发展需要，高质量推进行业领军人才引进工作，同时进一步健全人才培养体系，深化内部青年人才梯队建设。三是聚焦数字化体系建设，公司控股子公司朗帕服饰率先通过实施数字化转型，建立全流程数字化模板，并整合ERP管理系统和OA管理系统资源，为上线MES智能制造系统和MTM量身定制系统、未来招标项目形成精准核价和快速响应机制打好坚实基础。 二、报告期内公司所处行业情况 （一）影视行业发展阶段与趋势 2023年来，影视行业显现出内容供给侧改革不断深化，院线影院经营回暖明显，播出平台降本增效趋势显著,新兴技术加快布局等特点，行业整体呈现出提质减量、降本增效的多元化高质量发展趋势，主要如下： 1.剧集市场向精品化，高质量多元发展常态化迈进 在疫情冲击、媒介形态变化、资本逐渐退潮、商业模式加速迭代等因素影响下，影视行业整体环境已发生本质改变，行业竞争已转变为内容、流量、技术、运营的全面竞争，竞争格局愈加激烈。而在行业规范治理加强、良性资本回归的背景下，影视行业步入更理性的发展期，提质减量成为行业焦点。相比2022年豆瓣评分8分以上剧集6部，2023年8分以上剧集数量高达23部。各大平台将资源不断向头部内容倾斜，并加强自制实施降本增效，低效、无效的产能被加速淘汰。电视剧创作生态持续净化，创作思想、表现手法、技术水平兼具的优质内容得到观众青睐，内容创作向高质量、多元化和精细化方向发展。 Vinkage数据显示，2023年的剧集市场已涌现61部热度破80的品质大剧，这一数量是2022年和2021年80+剧集数量的总和。同时，2023年剧集豆瓣评分均值达到6.45分，为最近四年数据最高值。优质剧集数量剧增，口碑上涨至新高，2023年的电视剧行业“精品化”趋势日益显著。 根据国家广电总局发布的数据，2023年1-12月全国拍摄制作电视剧备案公示的剧目538部，较上年同期472部增加66部；电视剧产量企稳首升，总体而言行业投资生产不断复苏，逐步向好。网络剧方面，今年备案剧目总数共561部，集数17035集，相较于2022年的660部减少99部，同比下降15%。平台提质减量持续推进。 在大环境的持续影响下，影视内容制作公司都在寻找多元变现的新增长点以不断提高自身的竞争能力和适应市场变化的能力，包括：拓展内容领域、完善全产业链布局、加强技术创新、探索跨界合作、文旅结合赋能线下经济、IP衍生延长影视作品生命周期等。 2.短剧板块井喷式发展，市场规模增长迅速 2023年，国内短剧市场的供给呈现井喷式发展。根据云合数据、清华大学影视传播研究中心、腾讯视频联合发布的《2023年度短剧报告》，2023年我国短剧拍摄备案共通过3574部，共97327集；部数同比上涨9%，集数同比上涨28%。长视频平台短剧上新总量保持稳定增长，共上新432部，同比增加39部。根据iiMediaResearch(艾媒咨询)数据显示，2023年中国网络微短剧市场规模达373.9亿元，同比上升267.65%，微短剧市场供给规模呈现稳步壮大的趋势，伴随行业监管力度持续加大，技术、平台、商业模式不断发展,短剧或将迎来更加繁荣的时代。 3.电影市场火热复苏，非热门档期仍有提升空间 根据国家电影局数据，2023年，全国电影总票房549.15亿元，同比增长82.64%；上映新片数量510部，较上年同期增加142部。其中，国产影片票房460.05亿元，同比增长80.33%。 2023年，票房过亿元影片73部，其中国产影片50部，票房排名前十名均为国产影片。2023开年春节档热度强势回归，以档期内总票房67亿创下历史第二佳绩，《满江红》《流浪地球2》累计票房双双突破40亿。全年各主要档期供给充沛、丰富多样，科幻、悬疑、动作、喜剧、动画、青春、爱情、奇幻等类型的中外影片，满足了广大观众多样化的观影需求。着力打造的周末档也逐渐显出成效，周周有新片的布局，有效激发观影热情。电影市场复苏火热，但也存在受假期集中出游、预售开启晚、作品整体创新度不足等多重因素影响，今年国庆档票房增速放缓。持续的优质内容供给是重新培养起用户消费习惯的关键点，非热门档期的供给仍有一定提升空间。 4.AIGC强势赋能影视制作，科技引领行业新篇章 随着移动通信技术、AR、VR、虚拟拍摄、大数据、人工智能等技术持续发展，科技创新正在加速驱动影视行业制作模式、传播形态、管理模式、用户体验等变革。技术与艺术融合创新，数字人、虚拟拍摄等前沿科技为影视工业注入新活力，ChatGPT等AI技术的爆火出圈揭示了AI技术与内容创作的结合进入实质阶段，催生了人工智能技术和应用的新范式。2024年开年，文生视频Sora凭借出色的视频制作能力瞬间“点燃”AI科技新潮流。可以预见，AIGC将赋能影视行业全产业链条，为前期创作、内容生产、传播推广提供全面的解决方案，具有推动影视产业降本增效、智能化升级的重大意义。未来，内容生产将与科技“互启共荣”，影视行业与科技行业跨界合作也将日益密切。 （二）毛纺行业发展阶段与趋势 世界经济复苏动力不足，经济全球化遭遇逆流，局部冲突和动荡频发，全球的纺织供应链共同面临着不确定的发展因素。受外需疲弱、贸易环境复杂、生产成本高企等因素影响，下半年以来，毛纺行业生产、效益、投资等主要运行指标均增长承压，出口压力明显增加。全年来看行业仍面临较艰难的形势，行业虽呈现企稳向好的状态，但发展基础仍待巩固。纺织行业坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕加快建设高质量发展的纺织现代化产业体系目标，持续深入推动转型升级，行业经济运行延续恢复回升态势。 1.纺织行业整体经营情况有所改善 2023年，受需求不足、成本传导压力加大等因素影响，纺织行业效益有所下滑，但在国家稳增长扩内需政策协同发力支撑下，随着秋冬传统销售旺季来临，市场需求较上半年小幅好转，伴随内需市场回暖支撑下，效益水平稳步改善。 根据国家统计局数据，2023年全国3.8万户规模以上纺织企业营业收入同比减少0.8%；利润总额同比增长7.2%；营业收入利润率恢复至3.8%，为2023年最高水平，较2022年提高0.3个百分点。产业链绝大多数环节营收规模均较上年有所好转，大部分子行业利润保持逐季修复态势，其中，毛纺织行业的营业收入同比实现正增长，利润总额也已实现正增长且同比增幅达到10%以上。 2.毛纺原料进口趋增，纱线出口趋增承压明显 根据中国海关的数据，在经济形势、市场信心及汇率水平等多重影响下，2023年，各类毛纺出口产品出口额普遍下滑，或仅小幅增长。羊毛条出口额4.9亿美元，同比下跌2%；无毛绒出口3.7亿美元，同比下跌25%；毛织物、羊毛衫、羊绒衫及毛毯的出口额分别同比下跌9%，5%、20%和2%；仅毛纱线和毛梭织服装的出口额同比均增长1%。虽然纱线出口数量持续增长，但纱线出口量价背离，价格在出口竞争压力下继续下降，企业利润受严重挤压。 但在原材料方面，2023年，我国累计进口羊毛29.7万吨，同比增长4%，进口额20.4亿美元，同比下跌9%；平均进口单价6.9美元/千克，同比下跌12.4%。从几个主要产毛国进口的羊毛数量均呈现增长。 3.产业优化调整，行业高质量发展趋势明显 近年来，我国毛纺行业处于产业结构优化调整阶段，呈现出“落后产能加速退出、优质产能价值愈加提升”的局面。根据中国毛纺织行业协会发布的《毛纺织行业“十四五”发展指导意见》，“十四五”期间毛纺织行业重点任务包括推动产业转型升级，同时鼓励优势企业通过兼并重组、海外并购或投资等方式，进一步优化资源配置和产业结构。产业转型升级将进一步提高行业集中度，优质企业市场占有率有望进一步的提升。 创新驱动的科技产业、文化引领的时尚产业和责任导向的绿色产业是我国毛纺行业发展的新定位。未来，毛纺行业将加快新旧动能转换，产业结构持续优化调整，向低碳经济型、科技创新型、增长集约型的可持续发展方式转变，推动毛纺织行业“科技、时尚、绿色”的高质量发展，向行业价值链中高端迈进，增强我国毛纺织行业国际竞争力。 三、报告期内公司从事的业务情况 报告期内，公司的主营业务为影视业务与毛纺业务。影视业务板块的主要业务包括电视剧的制作和发行，网剧的制作和发行，以及电影的投资和发行；毛纺织业务板块的主要业务是各类精纺、半精纺等各类纱线以及高档精纺呢绒面料、服装的生产与销售。 （一）影视业务的经营模式 （1）电视剧行业 电视剧行业产业链上游主要是内容提供方，下游主要是渠道传播方。 上游内容提供方主要指电视剧制作公司等，负责电视剧的拍摄、制作和发行。电视剧制作公司整合演员、导演、编剧、服化道等生产要素后，与投资发行方、广告营销公司等多方合作，开展电视剧销售工作。 下游渠道传播方主要包括电视台、互联网视频平台等，电视台主要通过广告招商获取收入，互联网视频平台主要通过广告和会员付费来实现收入。下游渠道方对于内容的投入与偏好，将影响上游内容制作方的市场空间与制作导向。近年来，下游渠道经历了由以电视台为主，逐步向互联网视频网站转移的过程。此外，近年来海外市场也逐步开始增长，许多优秀电视剧作品远销海外。 （2）电影行业 电影行业产业链从上游到下游包括制片、发行、院线、播出等环节，主要参与主体包括电影制片商、发行商、院线公司和影院。 我国电影行业的主要业务流程为：1)内容提供：影视制作机构投资制作，提供国产电影片源，或由进口影片专营商向境外电影制作发行机构获取进口电影片源；2)发行商从电影制片商方面获取影片发行权后，主要负责影片在全国范围内的发行和营销；3)院线公司从发行商处获得电影拷贝后，负责向其所属影院进行发行，并就影片在所属影院放映进行统一安排；4)影院统一按照其所属院线公司的排映计划对影片进行放映，为消费者直接提供观影服务。 电影行业以票房收入作为主要收入来源，收入分配顺序与业务流程相反：影院通过放映服务从消费者率先取得票房收入，在扣除专项资金、税费及其附加后，由影院作为分账的起始环节，按照产业链各业务环节由下至上进行票房分账。 （一）毛纺业务的经营模式 （1）供应商选择 公司大宗原料主要包括腈纶及羊毛。 腈纶方面：腈纶采购方式主要分二种：一是从国外采购，如从日本，土耳其、韩国、泰国等国家或地区进行采购；二是从国内采购。国外和国内采购又分成从生产商直接进行采购和从贸易商处进行采购。 羊毛方面：羊毛采购方式主要分两种：一是从国内毛条厂进行采购，二是从澳大利亚羊毛供应商直接进行采购。 除腈纶和羊毛以外，公司对于涤纶及羊绒、绢丝、兔毛、粘胶、尼龙、棉花等国内采购即可满足需求的原料，根据实际需求变动采取即时采购，但在供应商中择取质量、信誉、价格较好的作为相对固定的供应商。 （2）采购流程 公司原料使用部门根据本公司整体指导性计划及销售订单及意向情况，编排原料采购计划和市场价格的调研，将结果报条线总经理审批后，由综合科进行估价并成立合同。对重大采购公司高管团队共同决策。在交货进度的跟踪方面由综合科根据合同进行督促跟踪。对于国外采购，还需要增加开具信用证流程。 原材料进库前，由质检科进行验收，验收合格后方可入库。 （3）生产模式 公司目前采用三种生产方式：自制生产、委外加工和贴牌生产。 自制生产方式为公司自行采购原材料后，主要工序全部利用自有的生产设施进行生产，最后将生产的产品进行销售的生产方式。 委外加工方式为公司自行采购原材料后，特定工序或全部工序委托外协单位进行生产，最后将加工好的成品或半成品收回用于进一步加工或销售的方式。为保证公司的产品具有较高的质量，公司选择质量、信誉都较好的单位作为委外生产厂家，通过委派跟单员对外协单位生产制造过程进行全程跟踪监控等一系列措施，对受托企业及受托产品进行质量控制，以确保产品质量符合公司的要求。 贴牌生产方式为公司直接从其他企业外购成品并检验合格后贴牌、包装、销售。 （二）主要产品及其主要用途 四、报告期内核心竞争力分析 （一）战略规划引领优势 坚持以习近平文化思想为统领，深入学习贯彻习近平总书记关于宣传思想文化工作的重要指示精神，认真贯彻执行省委省政府和省委宣传部关于打造新时代文化高地的重要决策部署，奉行“以人为本、创新融合、品质至上”核心理念，肩负“践行创新精神、生产优质内容、传播主流文化”行业使命，公司已出台“2023-2027年”发展规划，谋准谋深谋实公司发展任务书、作战图和时间表，突出战略引领、系统谋划企业高质量发展道路。 （二）内容制作先驱优势 公司出品了《彭德怀元帅》《姥姥的饺子馆》《士兵突击》《我的团长我的团》《决胜法庭》《王大花的革命生涯》《运河边的人们》《冰雪尖刀连》等优秀作品，具备高质量作品的创作经验。除古装外，在现实、战争、革命、军旅影视题材电视剧创作方面位居行业前列，多次获得国家级主流影视奖项。据不完全统计，曾获得：全国精神文明建设“五个一工程”奖2次、飞天奖4次、金鹰奖4次、白玉兰奖1次、华鼎奖1次、牡丹奖1次。 （三）国资平台协同优势 控股股东浙江文投在战略规划、业务创新、党建工作等多方面多维度赋能上市公司发展，文投布局影视文化、数字文化、文化空间三大产业，与上市公司业务形成良性互动，积极探索影视数字资产、影视虚拟人、影视文创等产品模式，共同打造影视数字化场景体验新空间。在内容储备方面，依托之江编剧村编剧论坛，积极网罗、挖掘编剧人才，与优质头部、新锐编剧进行深度合作，同步嫁接行业优质头部资源“以战养兵”，在实际业务和项目中提升团队精准把握市场趋势，开发优质文艺精品的能力，集聚好主创，精益求精，形成合力，打造超越性、突破性的精品力作。通过产业联动建立文投体系品牌联动，吸引长三角数字文化产业基金等注资助力优质项目开发；借助浙江省古建筑设计研究院、浙江文投古镇文旅发展有限公司等文投系优质文旅资源，有望实现影视项目文旅融合、协同发展。 （四）制度建设体系优势 紧密围绕公司战略和业务规划，公司推进实施影视剧创制全流程管理体系，用制度体系赋能业务发展，探索出台了一系列合法合规且能激励影视创业团队蓬勃发展的规章制度，为公司的影视精品创制及后续影视IP衍生产品的探索挖掘提供了充足的制度保障。同时，公司高度重视风险管理，推行健康可持续发展的风险理念，整体构建了较为完善的风控体系，具备较强的抗风险能力，有助于各影视项目的有序推进。 五、报告期内主要经营情况 经审计，公司2023年末资产总额为313,513.46万元，较上年增加了2,153.50万元，负债总额为171,818.13万元，较上年减少了7,162.53万元，资产负债率为54.80%，较上年下降了2.68个百分点，资本结构进一步优化。 报告期内，实现营业收入286,574.52万元，较上年增加了13,398.30万元，归属于上市公司股东的净利润10,057.56万元，较上年增加了1,881.32万元，本期盈利的主要原因：报告期内，公司通过精细运营，纺织实业稳步提升，毛利率较上年增加1.72个百分点；公司多维发力，体系建设持续完善，通过持续推进历史风险处置，将原有影视风险进一步出清、隔离，资产减值损失和信用减值损失合计同比减少。 六、公司关于公司未来发展的讨论与分析 (一)行业格局和趋势 A.影视行业 1.内容提质、开拓创新 近年来，居民精神消费类需求大幅度增长，公众对文化类产品的质量要求也日益提升。影视行业高速发展之下，“内容为王”的底层规律也日益深刻。聚焦头部精品、聚焦多元创新、不断推动影视作品高质量发展，通过创新开拓新兴题材、深入挖掘垂类题材、推进IP系列化和全产业链开发等方式以满足居民多样化内容需求已成为影视行业的目标共识。 2.科技引领、降本增效 时代的发展变迁与科技的日益革新给予影视产业巨大的发展机遇和广阔想象空间。在降本增效的大趋势下，5G、AI、云计算等前沿技术的广泛应用及以ChatGPT为代表的生成式AI的横空出世，将推动影视制作、传输和观看方式的变革，更赋予综合性的影视行业巨大的增量价值。 3.跨界融合、文化出海 影视产业在跨界融合和文化出海中进一步加速拓展产业生态、升级产业价值：影视作品和文旅、游戏等多类别产业的结合，将促进更多元化的影视衍生品的推出，并提供全新的商业模式和盈利空间；同时，影视行业也在不断拓展海外市场、推进行业“全球化”进程，影视作品持续突破文化和地域的限制走向世界，极大地增强了中华文化的传播力和影响力。 1.创新驱动，增自主创新能力 毛纺织企业明确自身产品定位，瞄准世界毛纺织行业整体发展趋势和一流技术，致力于打通功能整理、新材料应用等技术难点、堵点，牢牢抓住制造能力的提升，不断提高创新能力。通过联合供应链上下游的流行趋势，强化了企业创新主体地位，全方位建立创新链条和网络，以高新技术改造传统产业，持续推动毛纺织行业的技术进步和发展。 2.绿色低碳，促可持续发展力 当前，全球气候治理形势紧迫性凸显，绿色发展是毛纺织产业发展必须遵循的发展方向。毛纺织企业将围绕“十四五”规划中有关“落实双碳工作”的重要要求，牢牢落实双碳战略，走绿色低碳可持续发展之路。重点推进绿色化改造，应用减少碳排放的原料、能源、工艺、技术、装备等，围绕节能降耗做文章，促进企业生产降本增效，推进产业链高效、清洁、协同发展。 3.高端制造，拓产业发展空间 毛纺织企业聚焦原料应用、智能制造、品牌建设等多方面，稳步向产业链价值链高端化迈进，推动产业链供应链高质量发展。通过秉持以消费者为核心的发展理念，不断提高差异化、高品质、高竞争力毛纺织产品的供给能力，在产品的高端创新上积极寻求突破和调整，以高质量供给引领和创造市场新需求。 (二)公司发展战略 公司坚持以习近平文化思想为统领，深入学习贯彻习近平总书记关于宣传思想文化工作的重要指示精神，认真贯彻执行省委省政府和省委宣传部关于打造新时代文化高地的重要决策部署，对标对表中华民族现代文明建设浙江探索“十大行动”，秉承“以人为本、至诚守信、创新融合、品质至上”的核心价值观，以“践行创新精神，生产优质内容，传播主流文化”为使命，致力于成为国内第一阵营的主流影视文化传媒集团。 1、影视业务方面：以“打造影视文化新高度”为愿景，以“聚焦头部内容，聚焦产业链整合，聚焦科技融合创新”为指引，瞄准文化与科技融合、产业数字化转型升级的机遇窗口，打造影视全产业链平台，加速现有影视资源整合创新，打响“浙产好剧”品牌，打造“浙文”厂牌，接轨紧追影视公司第一梯队。 2、纺织业务方面：坚持以“降成本、提效益”为工作主线，由内及外全力推进调结构、强管理、促开发、提质量、拓市场等重点工作，整体保持运行质量稳中有升的良好发展态势，逐步把公司建设成为中国针织毛纱产业核心竞争力最强，品牌知名度最高的创新型企业。 3、文化+制造业方面：以“影视+纺织”双主业为基础，积极探索“文化+制造”价值升级路径，通过前沿数字技术构建文化大数据平台，以新零售思维重塑浙文影业纺织板块生产模式，满足品牌服装更多小批量、个性化需求，完成从传统大规模加工到新型柔性制造的转型蝶变；将影视元素、文化基因融入制造业，构建“文化+”产业赋能新范式，以研究和技术为驱动，谋划打造公司未来发展的核心竞争力。 (三)经营计划 2024年是新中国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键一年，也是公司五年发展规划全面铺开的重要一年，公司将坚持两手用力，“稳”纺织，“进”影视，对标双主业行业标杆和细分赛道，以夯实主责主业为任务，以人才队伍提升为保障，以探索国有混合所有制治理模式创新为路径，持续完善企业治理、人才引育、风险防范、创新生态，聚焦打造企业创新力、控制力、影响力和抗风险能力，确保高质量发展跃上新台阶。 （一）聚焦治理升级，提升企业发展保障力。进一步健全党委领导、董事会决策、经理层执行的法人治理结构，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”，董事会“定战略、做决策、防风险”，经理层“谋经营、抓落实、强管理”的职能定位，进一步厘清治理机构权责边界，形成各司其职、各负其责、协调运转的公司治理体系。优化权责体系及决策程序，确保决策主体权责明确、决策规范高效，构建以章程为核心，“三重一大”决策制度为纽带，党委会、总办会、董事会议事规则为支撑，运营管理、人事管理、财务管理等为基础的“1+1+3+N”的公司治理基本制度体系，明确各治理主体权责边界和行权路径，有效保障各治理主体各司其职、协调运转、高效履职。 （二）聚焦队伍建设，提升企业人才竞争力。深化人才强企战略，全面完善人才“选、用、育、留”机制。一是调优组织架构，结合“一委三会一层”的逐步设立规范，更加聚焦主责主业，进一步规范、健全机构设置、人员配备，通过内部变革向管理要效益。二是抓好外引内培，自觉对标以高峰标准创制影视精品的具体要求，结合建设文投系影视全产业链主平台人才需求，靶向头部制片人才、项目评估策划人才等关键岗位重要角色，一手抓行业精英人才引进和多元化合作，一手抓内部优秀青年人才梯队建设及优秀应届生选育，加快优化壮大整体创作经营管理体系的头部引领力、腰部支撑力、基础执行力。三是优化激励体系，构建激励全员担当作为的制度政策体系，明确干事创业导向，进一步优化强业绩导向的薪酬绩效激励体系，鼓励优秀的年轻人才积极投身影视内容开发创作。四是打造活力生态，深入打造学习型组织，组织策划多维度多领域多形式的培训提升和赛事活动，提升人才队伍的业务能力、管理能力、执行能力，破除素质能力瓶颈，打开干事创业思维局限，夯实创意创作攻坚破难的力量支撑。 （三）聚焦文艺攀峰，提升影视精品锻造力。继续围绕深化实施新时代文艺精品创优工程，始终坚持以人民为中心的创作导向，全面整合内外部影视资源，构建“浙文”影视创作生态，推出更具社会影响力和国际传播力的文艺精品。一是培育形成具有鲜明浙文标识的主投主控能力，抓好《扫黑铁证》《兰心大剧院》《看得见风景的窗》《一场听见花开的旅行》等重点影视项目创制工作，积极推进《发现》《警卫》《白华为菅》等新项目的前期孵化、剧本创作工作，全面打响浙产好剧品牌。二是提高影视项目高质生产力，着重提升策划研发评估能力，着力抓实项目储备，扩大筛选盘面，优中选优；着重提升影视业务中台管控能力，搭建创意、评估、制作、宣发中台，形成具有“浙文”特色的内容生产模式。三是提高行业资源整合能力，积极主动与播出平台、行业头部、兄弟公司、优秀人才等建立良性合作关系，全面加强战略合作、资源融通、内容共创。四是积极打造短剧创作生态，重点做好宋韵题材短剧《谁杀了画眉鸟》《大宋绮梦集》等项目剧本创作、团队搭建、制作发行工作。五是拓展合作项目，推进《激战苍穹》等参投项目，紧盯当年开机、播出的优质项目，积极参与投资合作，着力提升经济效益。六是努力挖掘库存项目潜力，力争将库存项目实现多轮次发行，目前已经与相关平台在深入接洽当中，在推进新项目孵化的同时进一步盘活库存，成为公司年度业绩的有力补充。七是积极拓展电影业务，《天才翻译家》等一批优质项目已在前期筹划当中。八是探索行业新质生产力，积极拥抱AI技术于影视产业的发展应用，瞄准文化与科技融合、产业数字化转型升级的机遇窗口，寻找降本增效新途径，拓展产业发展新思路。 （四）聚焦保稳提质，提升纺织板块内驱力。锚定业绩增长目标，由内及外扎实做好调结构、强管理、促开发、提质量、拓市场等重点工作。一是坚持“稳中求进、提质增效”，聚焦智能制造、品牌建设，坚持技术引领、精益管理，逐步开发新产品、新工艺，整体提高差异化、中高品质产品的供给能力，并充分利用越南、孟加拉海外基地整体优化纺织板块产业布局，实现与国内工厂的优势联动，力保原有业务稳盘托底。二是研究落实纺织板块“整体下沉”工作方案，建立健全授分权体系及市场化经营考核机制、绩效考核体系。三是坚持发展与安全并重，进一步拉高安全底线，落细落实安全生产工作责任，牢牢抓好安全生产工作。四是践行可持续发展理念，拓展应用减少碳排放的原料、技术、装备等，实现纺织板块绿色发展。 （五）聚焦生态构筑，提升影视协同融合力。把握省文投集团影视文化板块融合发展历史契机，围绕“全域一体、相互赋能”的发展目标，加强资源统筹，完善合作机制，深化影视生态融合和持续发展。一是充分利用之江编剧村等平台基地的资源优势，积极培育、发掘新锐编剧，通过优秀剧本孵化，为影视创作注入新鲜血液和创意力量，打造影视文化领域合作新范式。二是积极推动视听文旅融合新业态落地，探索浙江本土文化与新型表现载体的深度融合方式，依托省文投集团产业优势和平台优势，打造具有浙江辨识度的视听文旅融合精品案例。三是有效发挥上市公司平台资本运作功能，整合省文投集团旗下影视资源，开展优质企业和项目并购重组，形成影视生态创作生产合力，切实增强公司核心主业和核心功能。 (四)可能面对的风险 （1）行业监管政策变化的风险 文化影视行业具有涉及意识形态的特殊属性，国家从影视剧题材选取、拍摄制作备案、剧本内容创作与审查、制作集数长度、制作成本配置比例、演员片酬等方面不断加大行业的规范监管力度，持续促进行业健康有序发展。公司将充分发挥国有文化资本控股的优势，坚持正能量等文化价值导向，强调作品的思想性、政治性、观赏性、艺术性、市场性等“五性”统一，对影视行业政策趋势进行充分调研论证，促进影视文化产业规范发展。 （2）影视剧产品适销性的风险 影视剧是一种文化产品，观众主要根据自己的主观偏好和生活经验来决定是否观看影视剧作品。观众对影视剧作品的接受程度，最终体现为电视剧收视率、点击率或电影票房收入等指标。由于观众对影视剧类型的偏好是一种主观判断，若公司不能及时、准确把握观众对影视剧类型的偏好变化，公司的影视剧作品有可能因题材定位不准确、演职人员风格与影视剧作品不相适应等原因，不被市场接受和认可，进而对公司的财务状况和经营业绩产生不利影响。为此，公司将聚焦“新主流”及商业剧题材，积极制作和储备优质影视剧作品，实现社会效益与经济效益相统一。 （3）影视从业人员的道德风险 由于行业特殊性，影视从业人员因其对社会公众的影响力，个人行为受到社会监督。若公司合作的艺人、导演等影视从业人员出现违反社会公序良俗乃至违法犯罪的行为，其个人行为可能对其参与的影视剧作品的审核、发行、上映产生负面影响，并导致影视作品制作方的直接经济损失。公司未来仍将对演职人员加强前期评估研判，完善合同条款，减少因影视从业人员的道德风险对影视剧作品的影响。 （1）当前国际贸易形势带来的业绩下滑的风险 受俄乌战争、通货膨胀、地缘经济及国际贸易形势的影响，公司较多的国际客户订单均不同程度的受到了影响。虽然公司的产品主要为各类纱线，作为毛衣的原料发往越南、柬埔寨、韩国等地的毛衣加工厂加工后形成最终产品，但当前国际贸易形势及国际环境对公司纺织业务的境外收入存在一定不利影响。公司将持续推进海外设厂事宜，并继续开拓销路，尤其将继续加大对内销市场的开发，减少国际贸易形势变化带来的影响。 （2）纺织原材料价格波动的风险 公司生产所需的原材料主要为羊毛和腈纶。原材料价格容易受气候、消费需求、政策、汇率等诸多因素影响。毛纺类企业对羊毛和腈纶的进口价格比较敏感，其价格波动将直接影响原材料的储备量和生产成本，从而影响毛纺织企业的盈利水平和经营业绩。未来如果羊毛和腈纶价格发生大幅波动，公司的库存和采购管理、产品的市场价格调整若无法完全消化原材料价格波动的影响，则对公司生产经营产生一定的影响。公司将持续关注原材料价格波动情况，在恰当时机适当备货。同时公司也将坚持“高附加值、高技术含量、高质量、低成本费用”的中高端产品战略，进一步完善产品结构，尽可能地降低客户的价格敏感性。 （3）汇率波动的风险 公司毛纺织业务的原材料羊毛和腈纶等部分依赖于进口，因此人民币汇率的波动以及原材料出口国政策的变化都会对公司毛纺织业务的成本端产生影响。同时作为一家外向型的纺织品企业，公司的大部分产品直接出口或者间接出口，人民币汇率的波动会直接影响公司外销产品的销量和收入。如果未来人民币汇率发生较大波动，成本端和收入端的变化将会对公司的经营业绩和财务状况产生一定的影响。公司将树立汇率风险管理意识，与银行开展相关业务合作，降低汇率波动所带来的影响。
