2022年质量月活动方案汇编
质量月活动方案模板1
2022企业质量月活动方案精选范文
一、组织架构
组 长：
副组长：
执行组长：
总推进员：
成 员：仓储科、配送科、物控科、综合科、储运科、发运调度科
二、宗旨及活动安排
主题：
强化质量主体责任、扎实自主管理水平、激发全员参与热情、满足顾客质量需求。
宗旨：
本次活动围绕夯实质量控制基础、健全自主质量管理体系、激发全员参与质量热情为中心，以标准、责任、现场、效益、售后保障为开展目标，深入细致的开展系统性的质量整改及推进工作，进一步提升员工质量意识、技能水平和管理水平，营造全员关心质量、重视质量、追求质量的良好氛围，树立公司良好的质量信誉，使公司的产品质量再上新台阶。
活动时间安排
1.2022年8月30日正式启动公司2022年度质量月活动并组织召开启动大会;
2. 各科室根据部门整体活动方案进行分解, 形成科室级质量月活动分解方案, 并于2022年10月5日前报质量月活动领导小组审核;
3.2022年9月26日-11月25日, 各科室按照公司方案要求及分解方案开展活动，部门活动筹备小组将对各科室的活动开展情况进行跟进监督;
4.2022年12月10日前质量月活动筹备小组按照公司整体方案要求对各科室的开展情况进行验收, 并对各优秀奖项进行考评，形成活动总结报告，于公司表彰完毕后组织部门召开总结表彰大会。
活动要求：
根据部门整体活动方案要求，各科室需指定一名总体负责人，组织对各项目内容进行分解、实施，并定期汇总展示本科室内部活动的开展情况。
1. 各科室在制定科室级的质量月活动分解方案时，必须以提升本科室的产品质量水平、内部质量自主管理、人员质量意识等方面为主线。
2. 各科室的分解执行方案必须严格按照子项目的主题思想执行落实，不能过于偏离主题，以确保分解执行方案与部门的整体方案保持一致。
3. 质量月关键质量KPI 挑战，紧密围绕各科室核心指标(物料仓储、账务管理、物流配送等) 项目开展，旨在提升各科室全体人员围绕目前过程控制当中的疑难问题快速展开整改活动。
4. 各科室要积极组织对质量知识进行学习，深入推广质量文化建设，将质量文化深入部分关键供应商鼓励并支持各供应商开展内部质量月活动，以联动的方式提升各人员的质量意识。
5. 各科室分解方案应合理分配推进计划，避免较短周期内举办多种活动，务必保障活动开展的实际效果;
6. 各科室活动的实施情况，将计入活动集体奖项考评中。第二篇 质量月活动项目在部门领导的大力支持下，本次质量月活动，公司将提供专项资金奖励活动过程中的优秀个人和团队。为保证活动收到实效，重点从以下几个方面展开。
本次质量意识提升活动为全员参与，活动的内容包括质量月启动宣传、石家庄格力特色的质保体系、质量月标杆评选、质量提升大讲堂、计量科普在行动、全民用户体验活动、质量知识有学必成、自主质量创新活动、质量月技能大比拼等十一项活动项目。
一、质量月启动宣传
为了营造浓厚的“质量月活动”开展氛围，要求各科室围绕本届质量月主题“强化质量主体责任、扎实自主管理水平、激发全员参与热情、满足顾客质量需求。”，以提升员工质量意识的中心点，通过质量月条幅悬挂、宣誓签名、看板制作等各种形式的活动，掀起“质量月活动”的宣传高潮。
活动及组织性质：仓储科、配送科、物控科、综合科、物流部(成品) ，根据上述所制定的内容，开展本科室的工作。
活动时间：2022年8月26日—2022年11月25日
活动评比标准：
项目跟进人：
二、完善质保体系、扎实工艺执行
——创建石家庄格力特色的质保体系
为了进一步推进分厂质量自主管理进度，完善生产控制体系，明确各分厂规模化、模块化和标准化质量体系模式，以稳定、可靠、效率等综合优势满足品质要求的控制要求，特在质量月期间专项开展此工作。
活动及组织性质：仓储科、配送科、物控科、综合科、物流部(成品) ，根据下述附件所制定的内容开展。
活动时间：2022年9月26日—2022年11月25日
活动方案细则及活动评比标准：
项目跟进人：
三、“弘扬先进树榜样、凝聚发展正能量”
――质量月标杆评选活动
为了进一步激发广大员工的工作热情，充分发挥班组团队精神，营造全员关心质量、重视质量、传承质量的质量文化氛围，以提高员工质量意识及班组团队精神为根本，特在质量月活动期间开展质量标兵、质量标杆班组、质量进步班组评选活动。
活动及组织性质：仓储科、配送科、物控科、综合科、物流部(成品) ，参照如下方案开展活动。
活动时间：2022年9月26日—2022年11月25日
活动方案细则及活动评比标准：
项目跟进人：
四、“你讲我听”-质量提升大讲堂
质量是一切企业发展的基础，为迎合公司“加速学习· 转型突破”战略举措，适应公司快速发展和现代企业管理要求，有效控制产品质量，营造全员关心质量、全员重视质量的良好学习氛围，特制定此方案。
活动及组织性质：仓储科、配送科、物控科、综合科、物流部(成品) ，参照如下方案开展活动。
活动时间：2022年9月26日—2022年11月25日
活动方案细则及活动评比标准：
项目跟进人：
五、计量科普在行动
应时代潮流，扬知识风帆，为进一步宣传推广计量科普知识，浓郁科学氛围，坚实计量文化基础，激励格力人热爱科学、崇尚真理的进取精神，普及计量科学文化氛围，促进格力人之间主动了解、学习科学知识，提升格力人对计量知识的求知欲，丰富格力人业余文化生活，组织开展计量科普知识竞赛活动。
活动及组织性质：仓储科、配送科、物控科、综合科、物流部(成品) ，根据下述附件所制定的内容，开展本科室的工作。
活动时间：2022年9月26日—2022年11月25
质量月活动方案模板2
质量月活动方案
一、活动目的：
为了提高员工的质量意识，从我做起，告别昨天的陋习，树立良好的职业习惯，营造出人人关心质量，事事重视质量的工作氛围，通过员工的共同努力，最终实现公司质量目标的新突破。
二、活动时间：
9月01日——9月30日
三、活动的口号：
1、车间质量活动的口号：以精立业以质取胜质量第一百年大计
2、加强班组长质量意识的口号：端正质量态度规范质量行为树立质量风气
3、提高员工质量的口号：重视高质量创造高质量服务高质量享受高质量
四、活动的指导思想：
产品质量源自员工的精心操作；精心操作体现员工的职业道德。
五、活动目标：
1、半成品内容物一次报验合格率100%。
2、出车间以后的质量投诉不超12次（市场投诉4次、成品库投诉8次）。
3、产品质量事故为零。
六、活动小组成员：
组长：
副组长：
组员：
七、活动的安排及考核的内容：
（一）宣传贯彻期8月20日-31日
（二）考核时间为9月1日—30日
（三）考核评比活动总分100分，实行倒扣分制，可为负分。
质量月活动方案模板3
指导思想
本次活动以进一步贯彻落实“精益求精、精诚服务；引领技术潮流，追求完美品质”的质量方针为主线，通过开展多种形式的教育、培训和产品实现过程中的质量控制活动，全员参与，全面提高员工素质，强化质量意识，视质量为生命；进一步加强质量管理控制工作，确保本公司的质量管理体系有效运行，为客户提供更优质的产品。
目标和要求
1、整个质量月活动在公司管理者代表的领导下，始终保持有条不紊的开展，由质检部全面负责实施，办公室协助配合。
2、充分发挥技术和质量管理的作用，要求全员参与、人人提高，特别是关健岗位的有关人员要积极投入“质量月”活动，把质量意识真正落实到实际工作中去；
3、公司各部门要对照标准和要求在质量月活动中自查自纠，对发现的不符合项，要积极落实纠正和纠正措施，把差错率降低到最小程度；
4、全体员工要以“质量月”活动为契机，全面提高质量意识和技术水平，增强和提高优质服务意识，通过质量月活动使中心质量管理和技术水平再上一个台阶。
质量月活动方案模板4
公司各部门:
根据公司总经理关于质量月活动通知精神,为提高产品质量,
提升公司在市场上的竞争能力,现决定9月份开展2022年度质量月活动,活动主题为“实施质量经营，追求卓越绩效；提升产品质量，促进社会和谐。”
总经办
年 月 日
为了不断追求和实现“高品质”目标，全面提升员工质量意识，提高各级人员的执行力，增强企业凝聚力和市场竞争力，公司决定举办本次“质量月”活动，使公司全体员工有一个崭新的工作面貌，在员工与员工，员工与领导、公司与顾客之间的互动活动中提高员工对产品质量的认识，进而提高工作和产品质量，加强部门之间的和谐沟通，并起到考察的目地。
活动方案具体如下：
主 题：实施质量经营，追求卓越绩效；提升产品质量，促进社会和谐。
活动时间：年 月 日— 年 月 日
参与部门：公司各部门
重点考察项目：公司质量目标
组织部门：品管部，生产部、
一、活动原则
此次活动本着“全员参与、共创品质”的宗旨进行，努力创造一个活泼、热烈、竞争的气氛。
二、宣传方式
（1）活动标语（宣传条幅）
a.全体总动员,公司前台
b.车间
c.厂房一楼员工上下班入口大门上方
d.2022“质量月”活动动员大会。会议室
（2）活动口号：
人人品管、事事循章、严格执行、速达目标
（3）活动精神誓言：
遵纪守法、爱岗敬业，无私奉献，贯彻执行----无任何借口
三、活动组织结构
1、公司“质量月”活动小组：
组长：
副组长：
总督导：
策划员：
组员：
2、各组员对所属部门人员负责。
3、公司“质量月”活动小组会负责策划、制定、实施、监督、评选、总结有关
本次活动办法及规则，以及相关事宜。各组员负责组织、领导所辖活动小组展开、实施“质量月”活动的相关事宜，并向组长报告活动情况。
四、活动内容安排
(一)动员大会
2022年9月1日,由组长组织各小组成员召开“2022年质量月活动第一次
动员大会”，并商讨有关活动的准备事项。
2022年9月2日早上9点召集公司全体人员在生产车间召开“2022年质量
第一次动员大会”，公司总经理及质量月策划负责人将做重要讲话，各活动小组
代表发言，全员宣誓。（将制作“2022年质量月活动动员大会”条幅，并现场拍照存档，作为企业文化的宣传资料。）
（二）活动安排
1.品质征文活动：
从9月1日起至9月9日截稿，面向公司全体人员开展以品质为主题的有
奖征文活动，应征文本（记叙文、议论文、诗歌、散文等）不限，字数500字以
上，内容健康，积极向上，不得摘录报刊、杂志、网站、书籍等文章。要写出自
己的感想，写出自己的心得。9月10日由质量月小组评选三篇优秀文章，获选
作者均奖励50元，未获选者给予质量月活动纪念奖品一份，以作酬谢，获选优
秀文章均在宣传资料上予以公布。
2.品质比赛活动：
① 插件比赛
② 焊锡比赛
③ 装配比赛
④ 包装比赛
⑤ 测试比赛
生产部/品管部/仓库各拉人员自愿报名，名额每拉2个，负责相关事项的组
员将员工名单统计，交质量月策划员存档，9月11日至13日，由策划员安排比
赛时间及项目，9月14日由质量月小组进行评选前三名，第一名给予奖金80元，
第二名给予奖金50元，第三名给予质量月活动纪念奖品一份。
3.品质考试活动：
由品质部拟定考试题目，9月15至9月18日对各拉人员，品管员，仓管员
进行相关培训，9月19日开始考试，9月20日由质量月小组进行评选前三名，
第一名给予奖金100元，第二名给予奖金80元，第三名给予奖金50元.
4.QCC小组提案改善活动
由质量月小组在各活动小组范围内成立QCC小组，以部门工作质量为主题，
开展QCC小组改善活动。每个小组在“质量月”活动期间必须完成至少3项提案
改善，且各小组必须在9月25日前提交活动项目计划，违者对部门负责人处罚
50元，QCC活动小组的成果发表截止时间9月27日，根据QCC活动小组成果，
选出成2个优胜奖，给予部门负责人100元奖励。（1、QCC小组成立 2、问题收
集，主题选定，原因分析 3、对策方案拟定，执行计划提出 4、实施过程监控 5、 改善问题点的追踪、验证、评审，加以统计 6、标准化作业实施 7、QCC小组活动成果发布。
5.7S检查
9月28日由5S专员组织各部门小组成员，对各部门7S实施情况进行检查，
结果予以公布，对不符合7S的部门责令整改，并处直接领导罚金100元，对表
现优秀的部门，给予直接负责人奖金80元，并颁发7S优秀团队锦旗。
6.坚持“不接收、不制造、不流出”不良品
在质量月活动中，产品必须坚持标准化作业，任何人员必须做到“三不”原
则，违反者及相关责任人员视情节一律给予适当处罚（每次罚款5元），各部门
互相监督。
（三）质量月活动总结
9月30日，由质量月组长在会议室召开总结大会，并将评选结果及表彰进
行公布。
五，效果预测
基本能达到活动的目的，使各部门及全体员工突出重视质量问题，提高员工
工作质量和积极性，提高各部门工作质量及工作协调性，增强企业凝聚力，产品
质量及人员素质将大幅度提升
质量月活动方案模板5
质量月活动方案
一、活动目的：
为了提高员工的质量意识，从我做起，告别昨天的陋习，树立良好的职业习惯，营造出人人关心质量，事事重视质量的工作氛围，通过员工的共同努力，最终实现公司质量目标的新突破。
二、活动时间：
9月01日——9月30日
三、活动的口号：
1、车间质量活动的口号：以精立业以质取胜质量第一百年大计
2、加强班组长质量意识的口号：端正质量态度规范质量行为树立质量风气
3、提高员工质量的口号：重视高质量创造高质量服务高质量享受高质量
四、活动的指导思想：
产品质量源自员工的精心操作；精心操作体现员工的职业道德。
五、活动目标：
1、半成品内容物一次报验合格率100%。
2、出车间以后的质量投诉不超12次（市场投诉4次、成品库投诉8次）。
3、产品质量事故为零。
六、活动小组成员：
组长：
副组长：
组员：
七、活动的安排及考核的内容：
（一）宣传贯彻期8月20日-31日
（二）考核时间为9月1日—30日
（三）考核评比活动总分100分，实行倒扣分制，可为负分。
质量月活动方案模板6
2022年9月“质量月”活动策划案
为全面提升公司员工的质量意识，真正落实公司质量方针与质量目标，在员工中营造“质量是制造出来的，而不是检验出来的”的质量意识，坚持执行“三不”原则，即“不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品的三不原则，切实提高全体员工的标准化作业能力，形成质量管理全员参与，常抓不懈的生产氛围，提升全体员工以及供应商的质量意识，增强企业凝聚力，公司领导决定举办本次质量月活动，使公司全体员工有一个崭新的工作面貌，在员工与员工、员工与领导、公司与供应商之间的互动活动中提高员工对产品质量的认识，进而提高工作质量，努力从源头进行提高，把控好生产过程质量关，公司特开展2022年9月“质量月”活动。活动方案具体如下：
一、活动组织机构
成立2022年9月“质量月”活动领导小组。
组长：总督导：
副组长：策划员：
成员：刘
（督查组成员：各部门主管）
活动小组负责制定、实施、监督、评选、总结有关活动办法、规则及协调相关事宜，各成员负责人组织、领导开展实施具体活动，并向组长汇报活动情况。
活动主题：重视源头、控制过程，全员参与、持续改进；
活动时间: 8月30日-9月31日
参与部门：公司各部门、供应商。
重点考核部门：生产部、供应商。
重点考核项目：一直得不到改善的老大难问题，质量控制流程，工序交检合格率≥98%、产品返工率≤1%。
组织部门：总经办、技术部、生产部、采购部、财务部、办公室、品质部；
二、活动定位
此次活动本着“全员参与、认真、严肃”的宗旨进行。在短时间内让公司全员融入到质量管理中来，并在供应商及我公司上下产生很大的意识振荡，让公司全体员工及供应商都能看到我公司提升产品质量的决心与信心。
三.宣传方式：
1）活动标语及口号（宣传条幅）在生产车间、办公区张贴质量标语，厂区挂宣传条幅）
1、质量意识在我心中，产品质量在我手中。
2、降废减损提品质 节能降耗增效率
3、质量是制造出来的，而不是检验出来的
4、今日的质量，就是明日的市场。
5、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
6.以科技为动力，以质量求生存。
7.严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。
8.产品是灯，质量是油，要想灯亮必须加油！
9.质量是企业的生命，视质量为儿戏就是自杀！
10.我们不在乎的，也许就是客户最介意的。
11.客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们要想到。
12、忽视质量的生产，就是在砸掉自己的饭碗！
13.每天自我检讨品质自然更好
14.自检互检，确保产品零缺点
15.自主检验做得好生产顺畅不得了
16.宁愿事前检查，不可事后返工
（2）办一期质量活动月专刊，对活动情况跟踪报道，并宣传各类质量相关知识。
四：活动计划方案详见附件表格
注：1、计划方案实施情况应以书面记录材料审批后为准；
2、欢迎各部门结合本部门工作实际情况，提出其他补充活动方案，经同意吸纳后，赢取更多建议奖金。
五.后续提升
各部门在开展“质量月”活动时，及时总结管理经验。通过本次活动，围绕公司质量方针和目标，结合各项管理制度，将“质量月”活动中好的做法引用、固化到日常的生产各项工作中，提升全员质量意识。
六.有关要求
1、各部门利用早会时间，积极重视、宣贯此次“质量月”活动的意义和进度，让基层员工积极参与到此次质量月活动中来；
2、公司宣传部门利用照片、文字及其他成果展示方法，在宣传栏、前台曝光台上公布、宣传本次活动的进展；
七.其他说明
1、为了成功推进“质量月”活动，将此次“质量月”活动的开展情况列入年度质量标兵、质量带头人考核；
2、对在本次活动中，积极推进成功的小组成员、具体活动方案的负责人、配合人等人员，将给予成功推进专项奖励纪念奖。
3、对于阻挠、防碍或不配合“质量月”活动的人员或弄虚作假、搞人情关系者，将依据公司管理制度给予处罚通报批评，并上报公司总经理。
4、此次活动本着全员参与，认真、严肃、愉快的宗旨进行，最终解释权归活动小组。
八、 经费预算
1.财务按计划表做初步活动经费预算
1、各类宣传费用；（计划300元）
2、建议奖；（计划2000元）
3、竞赛奖金；（计划2400元）
4、成功推进专项奖励（计划1300元）
暂定六千元，依实际发生额适度增减。
策划： 审核： 批准： 2022年8月2日
质量月活动方案模板7
为提升质量品质和质量管理水平，营造人人关心质量和重视质量的良好氛围，公司决定举办第XX届“质量月”活动方案。
一、成立“质量月”活动领导小组
组长：
副组长：
组员：
二、大力营造“质量月”的浓厚氛围
1）、8月底至9月初在饭堂、车间生产区域的主要通道，悬挂横幅、标语，张贴海报，对质量文化进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。
2）、9月1日组织召开公司第四届”质量月”活动动员大会。
3）、及时报道公司及各部门开展”质量月“活动的相关内容，将“质量月”活动的工作信息传递给公司员工。
三、建立QC小组活动
1，以车间部门为单位，每个单位至少提出一个质量活动项目（质量部3个以上），并能在项目组长的带领下进行QC活动。
2，费用见附页2；对所有提出的活动项目进行评审，分一等奖，二等奖和三等奖，对获一等二等奖的项目报送总部。
四、质量月有奖征文、摄影活动
1）、从9月1日起至9月30日截稿，应征文体不限（如：记叙文、议论文、诗歌、散文等），字数500字以上。每个车间在质量月活动期间，需提交1篇应征文章或至少1张摄影图片。
2），费用；活动组对提交的质量征文进行征文质量评选，评出前三名给予奖励。
五、质量技能比武活动
1，焊工焊接技能比赛（方案与总部一样）
2，费用；评出前三名给予奖励。六、评选质量优秀班组和质量标兵
1，各部门可在质量月活动实施期间提出本部门候选优秀质量班组（每个车间报1名）和候选质量
标兵（每个车间报2名）；
2，依据2015年7月、8月和9月质量部提供的数据和民主评议进行评选，各事业部质量优秀班组2名，质量标兵2名。
七、总结
通过“质量月”活动，按照策划一实施一检查一处置的PDCA方法来评估和改进运作的项目，细致分析、深刻总结，把质量意识真正落实到实际工作中去。全体员工要以“质量月”活动为契机，全面提高质量意识和技术水平，努力做到不制造不良品、不接受不良品、不放过不良品，增强和提高产品竞争力。
体系管理质量、环境、职业健康安全等管理体系知识分享！包括ISO9001/14001/45001/13485/17025/27001/IATF16949等管理体系文件制度、表单及案例模板、企业管理培训教材PPT、电子书、审核员考试资料、体系审核报告等
