<↓↓点击标题在线查看文档↓↓> 组织调整策略-组织架构设计流程与调整流程.doc
组织结构设计是为了满足特定时期企业资源的有效配置。业务重点不同、企业掌握的资源不同、竞争环境不同、发展阶段不同、人员素质不同，对组织结构的要求都有所不同。所以，组织结构设计首先要分析当前企业所面临的各种环境，明确企业当期目标，把战略目标实现作为组织职能分工的考虑原则。
企业变革六原则：
一、目标导向原则
二、专业分工原则
三、管理幅度原则
四、决策层级原则
五、横向沟通原则
六、权变原则
组织架构的调整，一般不会发生在新生组织，一定发生在运作了一段时间的组织里。很多时候，即便知道完美的组织架构是怎样的，却不一定能马上实现。现有的人不是马上能走，需要的人也不是马上能请回来。组织架构调整的过程充满了妥协，是一个在理想和现实中取得平衡，在动态中不断优化的过程。组织架构调整不可能在短期内取得完美。
高效的组织运行，既需要存在等级制的决策沟通，也需要存在横向的决策协调。很多企业效率低下的原因就是横向沟通不畅，仅仅依靠等级制度的冗长决策流程，导致基层员工经常处于待命状态无法及时做出行动。所以组织结构设计，除了在决策权限方面的划分，也需要通过制度、流程明确组织的横向联系，从而使组织反应迅速。
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